律师

沈阳军区总医院神经外科主任

羊城晚报报业集团社长

律师

梁国标律师，籍贯广东省茂名，毕业于西南政法大学，长期钻研国家法律和地方法规政策，具备扎实的法律理论功底。现为中国注册律师，中华全国律师协会会员，深圳市律师协会会员，广东君诚律师事务所执业律师（执业证号码：14403200810207719），擅长处理婚姻家庭纠纷，遗嘱的执行，交通事故索赔，刑事辩护等案件。长期受聘于婚姻法网，深圳离婚网，法律咨询网的首席律师。

梁国标律师成功办理了大量的婚姻家庭纠纷，交通事故索赔，企业合同纠纷以及刑事辩护案件，积累了丰富的办案经验和娴熟的办案的技巧。 主要经典案例有：

1、黄某争得抚养权离婚案；

2、庄某与谢某的艰苦离婚案；

3、李某与徐某的财产争夺离婚案；

4、成功处理某集团公司老总吴某的遗产托管；

5、王某交通事故一百多万元索赔案；

6、代理郑某与大理某公司民间借贷两千多万元的合同纠纷等；

7、成功代理数百件交通事故索赔案，

8、成功为杨某开设赌场罪辩护为缓刑，得到当事人一致认可和肯定。

沈阳军区总医院神经外科主任

梁国标，男，汉族，湖北仙桃人，1965年12月出生。沈阳军区总医院神经外科主任，医学博士，硕士研究生导师，全军神经医学研究所副所长，兼任大连医科大学、辽宁中医药大学硕士研究生导师，中国医师协会神经外科专业委员会委员，中国医师协会脑血管病专家委员会委员，中华医学会神经外科分会脑血管病学组委员，全军神经外科专业委员会常务委员，辽宁省介入学会副主任委员，辽宁省神经介入组组长，《中华神经外科杂志》审稿专家，《创伤外科杂志》编委等职。先后获军队及辽宁省省科技进步三等奖6项，辽宁省科技进步二等奖两项。享受军队优秀专业技术人才岗位津贴。擅长脑血管病显微外科手术和介入治疗。先后在核心期刊发表论文30余篇，获军队及省级科技成果奖7项。

22年来始终工作在神经外科第一线，熟练掌握显微神经外科手术技术，以娴熟的手术技巧、较小的手术创伤，治愈了疑难复杂病例千余例。2000年在东北地区率先开展脑血管疾病血管内治疗技术。完成国内第一例支架辅助弹簧圈动脉瘤栓塞术，拓宽了动脉瘤血管内治疗的适应证。国内率先采用颅内专用支架半释放技术辅助栓塞动脉瘤，提高了动脉瘤的血管内治疗的安全性。目前完成对颅内动脉瘤、动静脉畸形、硬脑膜动静脉瘘、颈动脉海绵窦瘘的栓塞治疗，颅内、外动脉狭窄的支架成形，以及超选择性溶栓等各种脑血病的血管内治疗1500余例。治疗例数居东北三省首位、国内前列，疗效处于国际先进水平。2004年神经外科被国家卫生部确立为全国脑血管介入培训基地，梁国标同志被聘为基地主任。

在工作中加强与国内外专家学术交流和沟通，多次邀请国内外著名专家来沈阳军区总医院进行学术交流、手术演示，多次受邀在国内外学术大会上讲座，提高我院在国内和国际的学术地位。通过定期举办培训班，培训卫生部学员200余人，发起并成功主办中国医师协会首届脑血管病大会，首届东北三省神经介入研讨会，扩大了医院及科室的学术影响力。同时本人的业务水平也得到了国内专家和同行的广泛认可。2004年，他牵头开展的“老年动脉瘤临床影像特点与血管内治疗”获军队医疗成果三等奖。2006年，他牵头开展的“急性期破裂颅内动脉瘤血管内治疗临床研究”获辽宁省科技进步三等奖。2011年，他牵头开展的“1537例颅内动脉瘤治疗的临床研究”获辽宁省科技进步二等奖。

工作中注重医、教、研相结合，积极开展干细胞的基础研究和临床应用，率先进行经动脉超选择自体干细胞移植促进患者神经康复的临床研究。承担国家十一五支撑计划子课题一项，以第一作者或通讯作者发表核心期刊论文30余篇，SCI收录论文8篇。

羊城晚报报业集团社长

梁国标，广东高要人，华南师范大学中文系毕业，中共党员。1985年起先后担任中共高要县委办公室副主任、中共高要县新桥镇委书记、中共高要县委常委、宣传部长。1991年9月任中共怀集县委副书记。1993年2月起先后任中共怀集县委书记、中共广宁县委书记。1997年12月任中共肇庆市委常委、宣传部长、旅游委主任。2002年12月至今担任羊城晚报报业集团社长。2003年当选为广东省新闻学会会长。2004年受聘为暨南大学兼职教授，2005年受聘为华南理工大学和华南师范大学兼职教授。

圈里人多喊他“标叔”，既是尊谓，也是昵称。

标叔嗜棋。棋者，弈也。就像下围棋一样，标叔在报业大战中运筹帷幄，勘破迷局，带领羊城晚报报业集团走上了中兴之路。

一、善胜者不争

棋经曰：“善胜者不争，善阵者不战”，日本著名棋手高川格也有句名言：“流水不争先”。

标叔就很欣赏这种境界。

2003年初，刚上任的标叔给了大家一个意外——他公开宣布：羊城晚报决不攻讦同城媒体，愿与各兄弟媒体一起，成为省委领导下共赢的朋友！而此前标叔给外界的印象绝对是一个强者、硬汉子。

标叔有他的思考：中国的报业市场还在发育，机会很多，潜力很大，不是一家吃得下的。媒体间，既有竞争，更讲求共赢。

对外决不言争，是战略；对内从基础抓起，则是战术。标叔很快在集团内刮起了“三风”——

整顿会风。以前开会拖拖拉拉，手机铃声四处响。标叔祭出“铁律”。现在即使是开上千人的大会，也能准时开会，不响一声手机铃声。

改进文风。刹长、打假、戒空、防差错。特别是刹长风方面，报社明确规定文章超过一定字数就不能评好稿。

抓好作风。标叔要求采访部主任都要写稿，不能养尊处优。并告诫他们：不上一线，就会失去业务上的发言权。

“三风”过后尽开颜——有人说，标叔“晨读”从此老是笑。

而据标叔透露，他的“晨读”内容是“每天早晨首先查看三个数字：《羊城晚报》的昨日广告额、昨日发行量、资金流动量”。

上任的第一年，不少棋友用“棋长一尺，无眼自活”来评说标叔。

二、高者在腹

棋谚云:高者在腹。在报业这个大棋局上，中腹在哪里?

标叔认为，还是在体制，在以激励为基础、以创新为内核、以可持续发展为目标的体制。

去年9月，在标叔的全力推进下，羊城晚报报业集团启动了近年来力度最大的一次体制改革——

领导体制的改革。新成立羊城晚报编委会，最年轻的编委才30岁，很好地实现了更年轻化、专业化的目标。编委会下设五大中心，中心主任由编委中的集团社委担任。这样，每个社委统领一个方面军，避免了扯皮、推诿、互相牵制等体制上的毛病。

采编体制的改革。改变以前的“采编合一”，实行完全意义上的“采编分开”。采访中心专司采访，编辑中心负责编辑，两中心在每天中午的“采前会”上进行沟通协调。

人才机制的改革。大力选拔年轻干部，一批二三十岁的“娃娃”走上领导岗位；社内实行双向选择，记者可选择部门，部主任也可选择记者。

此番改革，有人当面赞为“一石三鸟”：活力迸发，财力增加，核心竞争力强化！

而标叔，行棋，不语，笑。

三、新开一局

标叔喜开新局。

面对一些“传统媒体陷入低迷”的悲观论调，标叔两次在大型论坛上公开反驳。这种反驳是有根据的。它来源于标叔对媒体和新闻规律的深思熟虑，来源于《羊城晚报》效益的提高，来源于领导班子的集体权威和凝聚力，更来源于他所开新棋局——传统媒体和新媒体的充分合作。

去年10月27日，两个传媒巨擘紧紧系在了一起——羊城晚报报业集团与南方广播影视传媒集团签署全面合作框架协议，宣布“建立紧密的战略伙伴关系”，实行电子媒体与平面媒体的跨媒体深度合作。

今年8月28日，羊城晚报报业集团又与广东省电信有限公司广州市分公司签署协议，结成战略合作伙伴。这是现代信息传播媒介与现代技术传播媒介的首次联姻。双方除合办《E财富》杂志外，将开展一系列跨媒体合作……

标叔认为：这种合作是典型的“入腹争正面”，羊城晚报报业集团在未来将更加纵横自如。

……

这就是标叔，一个真正的棋者。