联想之星培训班是中国科学院联想学院提出的一项从培养科技企业家入手，推进科学院科技成果转移转化事业的重要战略举措。鉴于自身在培养创业企业CEO和提供增值服务、抚育创业企业成长方面富有专长，联想主动承担规划了联想学院中的“联想之星”科技创业高级人才培训班项目。

项目背景

详细介绍

项目优势

项目背景

1.党的十七大把提高自主创新能力，建设创新型国家作为国家发展战略的核心，作为提高中国综合国力的关键。加快科技成果转移转化，实现科技产业化，是建设创新型国家，实现中国经济社会持续健康发展的客观要求，是中科院知识创新工程的重要方面，是中科院成为“三个基地”、实现“四个一流”的具体体现。

2．长期的实践证明，加快科技成果转移转化和实现科技产业化是一项难度极大的系统工程，它至少应该包括这么几个关键环节：

价值观念的转变。科研人员能否改变只关心研究成果科技水平的传统观念，自觉地把科研活动与满足现实市场需求、实现经济效益结合起来。科学院系统内能否形成一种当科学家光荣，创办科技型企业也光荣的观念氛围。

激励保障机制的落实。管理部门在进行科研经费投入和成果评价时，能否将项目科技含量和经济效益实现结合起来。成果带头人和核心团队能否享有成果的收益分配权。

人才的培养。特别是有企业家精神与素质的科技成果带头人和科技创业企业CEO的培养，这是实现成果转化和产业化的重点和难点。

资源的抚育。如果观念跟上了，机制落实了，带头人也培养出来了，就得实实在在的投入各种资源，包括资金、关系网络、知识、经验等等，一系列耐心细致的辅导和帮助也要顶上去，帮助创业企业度过成长过程中的沟沟坎坎，方有成事的可能。

3. 大学和科研院所办企业不成功的一个重要因素，是没有引入社会化的资源与力量，仅仅依靠自我复制很难推动企业的更大发展。因此，在科学院的科技成果转化事业推进方式上，必须引入天使投资等外部力量，整合社会优势资源。

4．在中科院的大力支持下，联想在20多年来的发展过程中，逐步摸索出了一条有自己特色的、在中国环境下实现科技产业化的成功道路。2001年起，以联想投资有限公司成立为标志，联想又开展了专业化的科技风险投资业务，目前已投资了60多家科技型创业企业，其中多个项目已经成功实现了境内外证券上市，在帮助科技企业孵化和成长方面积累了丰富的经验。作为院属企业，联想愿意积极响应科学院领导的号召，通过各种努力，为推进科学院系统科技成果转化和实现科技产业化做出自己的切实贡献。

详细介绍

中国科学院联想学院的成立，是科学院党组着眼国家战略、科技与产业发展趋势以及社会需求，提出的一项从培养科技企业家入手，推进科学院科技成果转移转化事业的重要战略举措。鉴于自身在培养创业企业CEO和提供增值服务、抚育创业企业成长方面富有专长，联想主动承担规划了联想学院中的“联想之星”科技创业高级人才培训班项目。

“联想之星”培训班拟按照路院长提出的办学方向——借鉴延安时期“抗大”办学经验，创新教育理念与模式，以求真知实学、增长才干为目标，坚持教学相长、院内院外结合的原则，自2008年开始，按照市场规则，经各院所推荐和项目专家组评选，每年从科学院全国系统内选拔20个具有发展潜力的科技成果和科技创业企业，对这些科技成果的带头人和创业企业的CEO，定期集中在北京进行为期一年的、以联想企业实战经验和技能为主要内容的不脱产培训和辅导；希望在培训过程中或结业后，从培训班中能物色到符合市场标准的优秀成果和企业，由联想单独或联合国科控股等投资机构注入资金；然后再经过对注资企业一段时间增值服务的抚育，从中要产生能够进行新一轮外部融资的企业，未来该企业能实现规模化发展。

在实施“联想之星”培训班项目过程中，将积极配合科学院领导、有关部门和院所，一起推动科技成果转化和产业化观念的转变和机制的配套落实。我们希望以这种类似“抗大”的方式为培养科技企业家探索道路，经过不断实践，不断总结，最终能够使“联想之星”培训班能成为科学院系统科技创业企业CEO人才培养的摇篮，从而推动联想学院变成科学院正规化培养科技成果转移转化和科技产业化专门人才的“国防大学”。

项目优势

1、“联想之星”培训班由科学院和联想联合创办，得到了双方领导的重视与支持，融合了双方的优势和资源。“联想之星”培训班的举办，是路院长和科学院党组着眼国家战略、科技与产业发展趋势以及社会需求，提出的一项从培养科技企业家入手，整合社会优势资源，推进科学院科技成果转移转化事业的重要战略举措，这一战略举措得到了柳总和联想的热烈响应。路院长、施院长等院领导对办好“联想之星”培训班非常重视，多次对这个项目的培训方向、运作理念与模式提供指导意见，对项目推进情况密切关注，多次协调科学院各种资源为我们创造好的办班条件。联想控股则把“联想之星”培训班列为公司级重点工作，由柳总直接指导，曹总亲自挂帅，准备举全公司之力把这件事办实办好。

2、联想在帮助科技企业孵化和成长、培养创业企业CEO方面积累了丰富的经验。在中科院的大力支持下，联想在20多年来的发展过程中，逐步摸索出了一条有自己特色的、在中国环境下实现科技产业化的道路，对于如何迈过科技创业过程之中的沟沟坎坎有切身体会。2001年起，以联想投资有限公司成立为标志，联想又开展了专业化的科技风险投资业务，已投资了60多家科技型创业企业，其中多个项目已经成功实现了境内外证券上市，在国内风险投资行业建立了领先地位。与境外风投公司相比，联想投资最被市场所称道的重要特色之一，就是了解中国商业环境下进行科技创业需要什么样的CEO，除了投入资金之外，还能够为被投资企业提供一系列增值服务，帮助CEO们迈过创业之坎并把企业带到规模发展阶段。

3. “联想之星”培训班在培养理念与模式方面具有创新优势。培训班将对参训学员全部免收学费；配备由联想高级管理人员为主结合中科院研究生院资深教授、外界著名企业家、世界顶尖咨询公司专家等组成的强大师资力量，专门针对院内研究所在科技成果转化和创业企业发展中的实际问题，采取突出实战价值，理论和实践相结合的方式，形成培训特色；学习培养过程中，由联想专业投资经理进行个性化辅导，帮助学员把学习成果落实到科技项目孵化和企业提升中去。

4、与创业投资机构的零距离连结。参加培训班的未来CEO们都有机会与联想等国内外著名创业投资机构接触和保持密切联系，在培训过程中或结业后，随着项目的成熟，有机会获得天使投资把科研成果孵化成创业企业；培训班中已有创业企业的CEO，将有机会获得来自联想或其他风投机构的新一轮投资，帮助把自己的企业提升到新的发展阶段。未来培训班中诞生的被投资项目和企业，通过联想平台和关系网络，今后可以与包括联想在内的国内外实力创业投资机构建立长期合作关系，持续得到关注，条件成熟时有机会获得企业后续发展所需要的新的投资支持。

5、悉心的指导和系统的增值服务帮助。在培训期间及结业后，学员所负责的科研项目或创业企业，都能获得来自联想的科技孵化和促进创业企业发展方面的指导帮助。对于其中获得联想投资的项目和企业，联想将以其丰富的科技创业和企业运作管理经验，全力支持这些项目的孵化和发展，提供包括但不限于帮助学员企业理顺产权机制、规范公司治理、协助制定战略、介绍合作伙伴和关系网络等全方位的增值服务；

6、协助解决长期激励机制问题。联想将联合国科控股，对学员提供政策指导，帮助学员更好地利用中科院目前对推动高技术企业发展的各项政策措施，设计可持续发展的包括股权激励在内的长期激励机制，以使学员CEO们最大程度地解决科技创业后顾之忧，并能真正成为企业发展的主人。