力场分析是库尔特·勒温（Kurt Lewin）发展的一种咨询分析方式，是他所提出的组织变革理念中的一部分。他指出，任何一个组织中都存在两种力量：推动变革的力量以及阻碍变革的力量。如果这两组力量的实力均衡，组织就会处于均衡状态。 勒温指出，任何一个组织中，存在两种力量：

1.推动变革的力量：顾客的要求；新管理团队；新竞争者。

2.阻碍变革的力量：对失业的恐惧；对能力的恐惧；同事阻碍变革的压力；对现有行为或结果的奖励。

一项变革不可能在阻力大于动力的情况下发生。许多组织碰到阻力时，第一反应通常是试图去增加更多的动力，或是增强这些力量，而实际上若能将时间和精力用于减少阻力，可能会取得更好的效果。

力场分析有助于人们识别哪些力量是能够改变的，哪些力量是不可改变的，从而促使人们集中精力去应付那些能够消除的阻力，或是确保朝理想方向发展的力量得到延续和支持。

如果这两组力量的实力均衡，组织就会处于均衡状态。在分析工作中，要区分这两种力量以及每一个被评价力的相对力度。两组力不能保持平衡时，变化就会发生（例如，增加一个或多个新的力或者增加或减少一个已经存在的力的力度）。当一种新的状态形成时，就会在驱动力和阻碍力之间建立一种新的平衡。

为了打破企业原有的平衡，推动企业战略变革，可以从加强现有的推动力；减弱现有的抵抗力以及增加新推动力来进行。

减少变革阻力的方法有哪些？

通常有如下一些减少阻力的方法：

l 确保达成共同的变革愿景。

l 沟通变革的目的和重要性。

l 认识到变革的情绪影响。

l 理解变革的各方面影响。

l 沟通即将变革和不会变革的部分。

l 树立理想的行为模式。

l 提供有效的反馈、合理的报酬以及适当的结果。

l 对阻力作出一致的反应。

l 灵活、耐心和支持。