| 词条 | 厉立 |
| 释义 | 厉 立：（Leo li）培训讲师 海尔营销策划和终端实战派培训师、高级咨询顾问、海尔企业文化、OEC研究推广专家。 IPTA国际职业训练协会职业培训师； YBC中国青年创业国际援助计划导师； 海尔大学首批星级教练 汇杰教育集团执行力授权导师 ESC就业力训练授权导师 内田礼仪总经理 经历曾任海尔职业经理人，海尔管理实战工作经验7年，原海尔电脑企业文化体系主创人员，曾任海尔大学高级讲师。7年工作经历走过企业文化（培训部长）、大区市场总监（上海、广州）、广告策划部长等中高级管理岗位。海尔内部企业讲师5年实战工作经验，举行“黄金风暴”“刺刀断盾”2次全国48个城市的巡回培训。 大学期间便进入重庆邮电大学信科大厦20楼国家863计划项目组Coiwin中心做实习生，后有进入电脑报旗下天极网（yesky）研发中心实习。 任职期间负责全国培训工作、市场策划，对如何平衡不同区域市场、如何制定销售政策、总部与分公司的管理、市场企划和终端实战有深刻的体会，实践经验丰富的终端行销讲师。 曾担任亿思咨询、汇杰教育集团的市场营销专家，一棵树咨询创始人，参与过多个策划项目，接触过不同行业的众多老板，对“中国特色”的营销和管理，有深刻理解。 主讲◆礼仪类：《卓越服务礼仪》《公司商务礼仪》《公务员政务礼仪》《金融服务礼仪》《医务服务礼仪》 ◆管理、执行类： 《海尔经理人7门必修课》{1）《正确的从业理念与人际关系》2）《营业基本礼仪》3）《顾客满意与顾客抱怨正确应对的方法》4）《创造顾客的重要性与做法》5）《产品知识学习与说明方法》6）《卖场竞争力的重要性》7）《顾客购买心理与销售接待》} 《卓越员工的12项修炼》、《海尔中层干部执行力》、《高效执行力和海尔OEC管理模式》、《培训体系构建和培训管理》、《优秀班组长技能修炼》、《中高层干部管理技能修炼》、《班组建设和班组文化管理》、《卓越的6S实战管理》《培育员工敬业爱岗精神》、《培育员工创新精神》、《卓越员工核心修炼——责任和执行》 ◆企业文化类：《文化执行力》、《培育企业文化，提高企业凝聚力》、《企业文化落地与实操训练》、《用企业文化经营人心—企业员工关系管理》、《重塑企业文化，提升员工素质》 ◆营销策划、终端实战类 《如何把握消费者的脉搏》《终端销售》《负责任》《要结果》《团队凝聚力》 |
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