| 词条 | 李哲贤 |
| 释义 | 百科名片李哲贤先生现任香港人文素质管理学院蜕变式课程中心总经理、董事、香港人文素质管理学院国内代表处——比佛利 （展能）企业管理顾问公司训练导师，擅长于运用体验式培训提升个人效能、运用加速式训练方式、加强团队合作以及扩展领导才能与思维各方面。1998年起，李哲贤先生在中国香港、中国大陆、中国台湾及亚太各地为上市公司、商业机构、慈善机构提供致力于生产力提升的训练。2006年，李哲贤先生被美国权威机构American Biographical Institute Board Of International Research (美国传记研究所国际研究局) 评选为2006年度[21世纪的革新思人物]。 中文名： 李哲贤 英文名： Weissn 出生地： 中国 出生日期： 1976年11月25日 职业： 香港人文素质管理学院蜕变式课程中心总经理 毕业院校： 香港理工大学 主要成就： 首创《突破性领导力工作坊》《香港高阶总裁加速式训练》系列训练课程； 目前在中国沿海和内陆城市担任着上市公司或大型企业董事会顾问或企业教练。 人物简介李哲贤先生本科毕业于香港中文大学，获法学学士学位，此后分别在香港中文大学获得工商管理硕士和香港理工大学企业行为心理学博士学位。李哲贤先生和他的团队热情投身于“企业团队建设”和“领导力训练”的实践，首创《突破性领导力工作坊》、《香港高阶总裁加速式训练》系列训练课程。该课程的学员大多数是企业的总裁、CEO、卓越的创业人才和管理学者，他们在亲身体验的旅程中深入地探索自我的内心世界，提升领导者的洞察力和领导力，并且通过行动与导师实践辅导，在企业经营、管理工作中获取突破性的卓越成果。 李哲贤先生是中国先期研究体验式课程导师，也是美国加速式训练课程全球华人执业导师之一。李哲贤先生以管理学、管理心理学、组织行为学、营销学、领导力科学等为基础，透过体验式及加速式训练，很好的运用在企业管理领域。无论在国际合作领域、执行领域、业绩提升领域、高级管理人员思维突破领域还是个人效能提升领域都效果卓越。在过去数年，李哲贤先生长期担任中国香港和中国台湾大型企业及上市公司董事局顾问；李哲贤先生丰富的工商管理经验、深厚的专业知识底蕴给企业所带来的不仅是创造价值、生产力提升的课程，更有国际化的管理思维、管理理念。 关于香港人文素质管理学院香港人文的学科实力香港人文素质管理学院是培养中国香港及亚太地区商业精英的专业商学院，也是全亚洲拥有国际执业导师培训及颁发资格认证的学院。香港人文素质管理学院下设五个学科院，即领导力学院、供应链学院、导师学院、NLP及企业教练技术学院、上市公司治理学院。其中在国内最为知名的是NLP及企业教练技术学院，为国内众多公司提供课程体系与培养讲师；国内众多知名讲师也都曾在香港人文素质管理学院进修、学习；香港人文素质管理学院同时也是美国耶鲁大学全球领导力项目在亚洲的唯一合作机构。 香港人文的使命香港人文素质管理学院专为中大型企业与社会精英提供有效的管理咨询和展能培训。香港人文的使命是以先进的加速体验式的启发技术，以企业的领导系统和企业的实际情况为基础，专为国内中大型企业与社会精英教育量身订做一套专业的、创造生产力的训练系统，使受训者全方位提升职业素养和专业能力，以期能在事业体及其他范畴中订立清晰的目标，达致成功。有效改善企业员工行为及意识，真正促进企业生产力的发展。香港人文经过十二年发展，现在在国外拥有十家公司，在国内拥有四家公司，国内服务客户也遍布深圳、上海、昆山、郑州、成都、重庆、贵阳等地。 成功案例李哲贤先生和他的团队为企业实践辅导的成功案例： ·2003年，李哲贤先生和他的团队辅导凤凰卫视欧洲广告市场开拓计划，并于2004年成功完成29亿的广告市场开拓目标； ·2005年—2007年，李哲贤先生和他的团队辅导佛山陶瓷从连续5年徘徊在16亿左右的营业额一举成功突破到28亿，帮助企业走出第四个发展周期； ·2008年—2010年，在2008年全球金融危机背景下，李哲贤先生和他的团队辅导并引领重庆长安跨越车辆有限公司从8.6亿的销售额到2010年24亿的实销，成功实现长安跨越最高决策层在2008年金融危机背景下拟定的“两年再造一个长安跨越”的目标； ·2008年—2010年，李哲贤先生和他的团队辅导重庆星乔实业股份有限公司从整体营业额不足2亿，到2010年4.8亿，使星乔实业成为福特（中国）最优质供应商； ·2008年—2009年，李哲贤先生和他的团队辅导可口可乐公司进行中层团队打造及渠道梳理，2009年底成功达成内部一体化协作、快速反应与应急反应模式；并从消费者终端开始倒推梳理出11个短板，透过实践辅导策略，逐一解决11个短板、激发营销团队士气，使营销团队在2008年、2009年连续二年超额完成销售目标，使广州可口可乐在2008年成为可口可乐全球学习型团队学习模范。 ·2011年—2012年，在香港人文素质管理学院国内代表处——香港人文重庆比佛利展能企业管理顾问公司，李哲贤先生和他的团队正辅导着：重庆有线电视、延锋伟世通（世界五百强）、重庆超力高科股份等企业进行新的成长历程。同时，李哲贤先生也分别担任着这些企业的企业教练和企业顾问职务。 专业背景香港理工大学 企业行为心理学博士 现担任职务香港人文素质管理学院蜕变式课程中心 总经理 香港人文素质管理学院 董事 香港寖会领导模式独立研究院 五人小组专家 深圳华为技术有限公司 企业教练 凤凰卫视（深圳）公司 企业教练 香港天满（集团）股份有限公司 董事局顾问 澳大利亚天满股份有限公司 董事局顾问 台湾飞腾（国际）事业股份有限公司 独立董事 四川全友家私股份公司 企业顾问 重庆迪马股份有限公司 企业教练 佛山陶瓷股份有限公司 企业顾问 长安跨越车辆有限公司 企业顾问 亨氏控股股份有限公司 企业教练 重庆有线电视有限公司 企业教练 重庆星乔实业有限公司 企业教练 重庆延锋伟世通有限公司 企业教练 一汽丰田汽车销售公司 企业教练 天益股份有限公司 企业顾问 广东南海生产力中心 亚太管理学会 顾问导师 香港人文—驻新加坡代表处梅花管理集团股份公司 顾问导师 香港人文—驻国内代表处比佛利展能企业顾问公司 顾问导师 广东珠三角经济发展研究中心 企业战略与公司流程治理结构研究员 注：企业教练：指为企业中高层管理团队提供一年以上的咨询、实践辅导服务； 企业顾问：指为企业最高决策层提供咨询顾问服务。 服务的国内年度体系性企业香港长江实业、香港鸿基地产、香港九龙仓、香港永福地产、香港景成地产、香港飞腾国际地产、深圳金钟地产、香港天满、香港国悦、中国银行、中国网通、凤凰卫视、联想集团、深圳地产开发协会、深圳金众、华为技术、飞亚达、伊利集团、亨氏控股、可口可乐、哈药集团、深圳根宝、蒙牛集团、吉利汽车、杭州大学EMBA、长安跨越、长安民生物流、长安集团、长安地产、延锋伟世通、宗申集团、衡世医药集团、星乔（实业）、上海大众、一汽丰田、IBM、壳牌、全友家私、喜洋洋家私、金博居家私、金鹰家私、中国石油等。 中文著作《区分的智慧》这本书汇集了62个富有哲理的小故事，大都是李哲贤先生亲自经历和自己的感悟，使读者能在生活工作学习中区分事物的本质和原由。 内容简介区分，一颗智慧心 恨不消恨 止于爱端 请给我一颗勇敢的心，让我有勇气改变那些可以改变的事物； 请给我一颗平常心，让我能够接受那些无法改变的事物； 请给我一颗智慧的心，让我可以区分前两者。 对人生来讲，很多不舒服与痛苦来源于我们对事物本身没有进行有效区分造成的演绎，而演绎才是给予我们不舒服与痛苦的根源。 重庆一个合资企业高管问我：李教练，你认为一个卓越的领导者应该具备什么样的能力？ Weissn：区分、演讲、激励、情绪控制。 1996年我研习企业行为心理学问的入门指引导师王钟汉神父第一天讲的第一句话：神的能力在于：神能区分理性与感性、事实与演绎。今天我依然记忆深刻。 李哲贤（Weissn） 2010年11月深圳 大梅沙度假区 目录1、区分，一颗智慧心 2、镜子 3、开心 4、生气 5、痛苦 6、忙 7、累 8、哭 9、区分能力 10、信任 11、怎么办？一点可能性都没有 12、都是学习不好 13、快马与慢马 14、不自信才担心洗脑 15、心态(一) 16、心态(二) 17、心态(三) 18、心态(四) 19、改变不了环境就改变自己(一) 20、改变不了环境就改变自己(二) 21、改变不了环境就改变自己(三) 22、狼与虎(一) 23、狼与虎(二) 24、杀人的信念（一） 25、杀人的信念（二） 26、杀人的信念（三） 27、苏格拉底问答法（一） 28、苏格拉底问答法（二） 29、面子 30、道歉 31、怯场 32、厘清目标（一） 33、厘清目标（二） 34、厘清目标（三） 35、厘清目标（四） 36、厘清目标（五） 37、厘清目标（六） 38、厘清目标（七） 39、厘清目标（八） 40、厘清目标（九） 41、厘清目标（十） 42、目标的焦点（十一） 43、积极与消极（一） 44、积极与消极（二） 45、积极与消极（三） 46、放 下 47、空杯心态 48、卖掉自己 49、笑脸与黑脸 50、大象与狮子 51、舍 得 52、聆 听 53、发 问 54、去你想去的地方 55、对了又如何 56、迁 善 57、杯中禅 58、野花的香味 59、自 信 60、信不信任 61、活在当下 62、出死入生 著作摘录活在当下 在前面的文章中，我曾经两次提到“活在当下”。不过，此刻我想请你忘掉前面的内容，活在这一篇文章中，活在你正在阅读的每一个字里。 “人总是为过去的事而后悔，为未来的事而担忧。如果人能够真正活在当下这一刻，是不会有烦恼的。” 南宁的一位同学与人分享了一个自己活在当下的故事。 他和一个酒店策划了一个演艺活动。邀请一群由中国的大牌明星组成的足球队到酒店与观众吃饭、共同活动。在活动的头一天晚上接到通知，原定下午六点半来的明星们，临时改为晚上九点来。可是票已经卖出去了，就算退钱也挽回不了酒店的信誉。 好多人都彻底崩溃了。事情怎么会搞成这样？ 后来这位学员说：既然情况已经是这样了，那就活在当下，接受这个情况吧。我们看看最坏打算是怎么样的？还有什么更好的办法？经过讨论，果然想到了一个补救的办法：在第二天大做广告，通知观众吃饭的时间不变，活动时间改为晚上九点。除了各大报纸广为宣传之外，还特别请示副市长同意，电视台每半小时插播一次广告。 结果是不但没影响活动效果，反而因为大量的广告，多来了很多观众。 这个故事正好印证了Weissn对活在当下的解释： 生活就好像一部电影，每一秒钟都可以是电影的开始，你都可以重新去导演后面的剧情。犯了错误不要紧，你每一秒钟都可以重头来过。 媒体报道李哲贤先生不仅在企业管理、企业咨询培训界有很强的影响力，而且其人其事受到各传媒的广泛关注，新浪网、中华英才网、《中国青年报》、《云南晚报》、《商业周刊》、杭州电视台、深圳广播电视新闻台、《辽宁日报》、《葫芦岛日报》、《21世纪创新》、《大公报》、《南方都市报》等新闻媒体先后详细报道其在领导训练领域的成绩及案例。 |
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