POVOS的含义(目标 企业文化)

有效的制度保障(1、行政管理方面 2、营销管理方面 3、生产管理方面 4、财务管理方面)

体系化的实施及在实践中验证(1、奔腾三次飞跃，演绎创业神话 2 企业文化总结报告 3、研发、生产、销售)

飞利浦收购奔腾电器

民族品牌“当猪卖”值不值

POVOS的含义

目标

1.Perfect－我们的目标：追求完美，致力尽善，迈向国际一流的现代化企业，营造一个能屹立于世界之颠的强势品牌，以科技的力量提升生活的质量，以真诚的奉献回馈社会；②Open-minded-我们的态度：敞开胸襟，善于吸收新思想，新观念，保持锐意，以积极的态度探索新领域；③Value-我们的理想：为生活的美好贡献价值，为时代的进步贡献价值；④Origo-我们的观念：每一次进步都是新的起点，每一次成功都是新的起点，终点永远在彼岸；⑤Satisfy-我们的追求：创造令人满意的产品、令人满意的服务。

企业文化

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①企业精神：严谨、执着、勤奋、友善（严谨－思维缜密、行事果断，勤奋－乐观自信、勤奋务实，执着－目标明确、坚定不移，友善－胸襟宽广、与人友善）；②文化理念：事事追求完美，天天超越自我；③经营理念：以贸易带动实业发展，以实业支撑贸易扩张；④经营宗旨：创造完美家电产品，改善人类生活质量；⑤中期目标：打造上海小家电第一品牌、中国小家电专业品牌；⑥长期目标：打造国际家电知名品牌。

有效的制度保障

为了把先进的文化理念更好地落到实处，公司制定了一系列完善的制度：

1、行政管理方面

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《人事管理制度》、《员工出勤管理制度》、《员工礼仪手册》、《工资管理制度》、《考勤管理制度》、《暂住人口管理制度》、《计划生育管理制度》、《车辆管理制度》、《会议管理制度》、《文件管理制度》、《司机管理制度》、《出差管理办法》、《出入厂管理规则》、《宿舍和食堂管理规则》、《值班管理制度》、《总台值班管理制度》、《公司印信管理规定》、《文书管理规定》等。

2、营销管理方面

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《客户管理制度》、《销售经理管理手册》等。

3、生产管理方面

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《安全生产管理制度》、《专利管理制度》、《新产品开发管理制度》、《安全检查管理制度》、《生产技术管理制度》、《企业技术和合理化建议管理办法》、《物资计划管理制度》、《企业物资消耗定额管理规定》、《企业设备管理规定》、《产品质量奖罚管理规定》、《物资领用管理规定》等。

4、财务管理方面

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《经济合同管理办法》、《财务报销管理制度》等。

体系化的实施及在实践中验证

1、奔腾三次飞跃，演绎创业神话

从奔腾的整个发展历程来分析，主要分为三个阶段：

①代理贸易阶段

A、第一桶金： 1987年，刘建国在县城粮食局工作，当时的机关作风就是“一张报纸一支烟，一杯茶水喝半天”，正是风华正茂的他不甘心就这样平庸地渡过一生，决心要干出一番事业，走出一条属于自己的路。于是，辞职后拿着9000元南下广东，做起倒腾收录机的小生意。他首先把东西弄回家，搞了个小小的店面，在外边铺上凉席，晚上就在席子上睡觉。真是苍天不负有心人，最后把产品都卖掉后竟然赚了4850元，毛利超过50%！

尝到了甜头的刘建国，更是干劲十足，开始销售彩电业务，经过一番辛苦经营，在很短的时间内，就将自己经营的个体小商店发展成为瑞安乃至整个温州最大的彩电经销点。

他的经历也成了温州人“走进商品经济，投入市场怀抱”的一个缩影。

B、依托名牌，借鸡生蛋：随着市场的变化，刘建国已经感到彩电业的利润越来越薄，生意越来越不好做，他决定必须立刻调整，否则就会被动。但创业初期的奔腾，自己还没有多少实力，仅仅靠自己单打独斗是不可取的。于是，刘建国就采取了“依托名牌，借鸡生蛋”的发展思路，巧借他人之力为我所用。

这时，他看到空调业有很好的发展潜力，于是就决定将其他业务砍掉，集中力量做一个专业制冷行业的代理商。经过与多家空调企业进行接触之后，感到“美的”具备先进的制造力，快速发展的态势，庞大的企业规模和健全的营销网络，最终刘建国选择了美的，他独资创办了“瑞安长江家电有限公司”，专门从事美的空调的代理贸易业务。

作者： povos奔腾 封 2006-9-29 14:53 回复此发言 删除

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2 企业文化总结报告

－－奔腾电器

因为奔腾始终追求“服务让你感动”的目标，把生意做的有声有色。在做美的空调浙南地区总代理的第一年，奔腾就将美的空调由原来每年五百多万的销售额做到了五六千万。之后的三四年中，奔腾的代理业务发展的越来越好，已成为浙南地区空调销售的龙头，年销售额达到了一个多亿。

②工贸并举阶段

A、零部件配套：刘建国认识到即使贸易做的再大，但自己的命运却始终掌握在别人手中，别人随时都有可能取消你的代理权。为了变被动为主动，同时也随着奔腾的快速发展，资本有了一定的原始积累。因此，奔腾在做好代理贸易的同时，于1997年，成立了“瑞安长江空调配件厂”，专为“美的集团”供应空调连接管等配件，这标志公司正式进入实业领域。

B、终端产品的ODM配套：随着企业的发展，仅仅只是为“美的”进行单一的零部件配套已经不能满足奔腾的发展需要。于是，奔腾开始尝试着为“美的”进行贴牌生产。2000年9月，将“瑞安长江家电有限公司”和“瑞安长江空调配件厂”进行合并，组建了“浙江长江电子工业有限公司”，同年与“美的集团”签署ODM合作协议，标志奔腾正式进入家电终端产品领域。奔腾大力实施“以贸易带动实业发展，以实业支撑贸易扩张”的经营理念，实现了实业和贸易互动发展的良好态势。

③品牌运作阶段

当奔腾的资本积累、研发队伍、销售渠道都具有一定规模和实力的时候，奔腾人认识到无论是代理贸易，还是做ODM配套都是在为别人的品牌服务，而自己始终没有自己的品牌，此时奔腾开始考虑要打响自己的品牌，走自己的路。

2002年1月，成立了“上海奔腾实业有限公司”，2003 年10月，正式启动“奔腾”品牌，电磁炉、浴霸、加湿器、吸油烟机、豆浆机五大系列产品，同时在上海、浙江、江苏、河南、湖北等地上市。2004年1月，成功组建成立了“上海奔腾企业集团”，同时成立了“上海奔腾企业（集团）有限公司”、“浙江奔腾电器股份有限公司”和“温州奔腾电器有限公司”。

3、研发、生产、销售

公司从研发、生产、销售等各方面对企业文化进行了全方位的实施和验证：

①联合研发求独特，依靠科技铸实力

随着科学技术的迅猛发展，人们对生活质量的要求也在不断地提高，刘建国认为小家电市场的发展潜力十分巨大，但是在激烈的市场竞争中仅仅打价格战不是长久之计，企业要想实现长远发展，就必须开发出高科技含量的新产品，来培育企业的核心竞争力。

公司技术研发中心拥有一支高素质的科研队伍，并通过与跨国公司、高等院校及研究机构紧密合作，构筑了国内领先、国际同步的新产品开发研究体系。按照“事事追求完美，天天超越自我”的文化理念，开发出一系列款式新颖、设计独特的新产品，来满足人们不同层次的生活需求。目前拥有国家级专利技术21项，2005年计划推出60多款新产品。

②严抓生产重品质，打造奔腾硬品牌

刘建国总经理认为一个好的品牌必须依靠高质量的产品来支撑，这是在激烈市场竞争中站住脚的基本保障。目前公司已经通过了ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证、3C中国国家强制性产品认证等，并在生产实际中严格按照标准执行，力求做到完美。

面对市场竞争带来的不利因素，他认为不能怨天尤人，而要积极应对，要采取充分挖掘潜力降低生产成本、提倡精益生产加强现场管理、优化流水线提高生产率等措施，化不利为有利，努力开创企业发展的新局面。

集团已在上海松江、浙江温州、安徽芜湖建有三大生产基地，拥有强大的制造能力，各生产基地总生产面积达10万平方米，公司配备现代化生产流水线和完善的产品检测设备，现已具备年产电饭煲200万台、电磁炉200万台、加湿器50万台、豆浆机50万台、浴室取暖器80万台、吸油烟机20万台的生产能力。

公司始终坚持“创造完美家电产品，改善人类生活质量”的经营宗旨，大力开展了“以品质管理为中心的产能提升活动”、“质量提升”、“安全生产”等方面的活动，取得了很好的效果，促进了公司更好地发展。

飞利浦收购奔腾电器

飞利浦（Philips）收购奔腾（Povos）一事终获确认。昨日（2011年7月11日），荷兰皇家飞利浦电子公司正式宣布，已经同意收购奔腾电器（上海）有限公司，该收购预计将于2011年第四季度完成。

对此，中国家电商业协会营销委员会副理事长洪仕斌认为，飞利浦想借势奔腾电器，实现其精品小家电与生活小家电的双拳策略。

奔腾电器总裁张勇涛昨日在接受 《每日经济新闻》记者采访时表示，收购完成后，奔腾现有团队、品牌等不会改变，只是更换一个大股东而已，张勇涛表示自己并不清楚具体的收购金额。

洪仕斌认为，当前，奔腾电器已经走过“做蛋糕”过程，不得不和美的、苏泊尔等品牌进行全面竞争。

飞利浦在精品小家电方面具有强势地位，但是生活小家电却是其短板，奔腾“洋嫁”飞利浦后，两者能更充分发挥互补作用。

业内观点：小家电品牌生存空间越来越小

不过对此，不少业内人士还是表示“可惜”。就在今年年初新华都以3200万美元入股奔腾集团旗下奔腾电工19.9%股份时，新华都总裁唐骏曾对媒体公开表示，奔腾转而专注个人护理电器，是要PK飞利浦或者松下的市场占有率的。

眨眼间，奔腾电器将“委身”外资企业，小家电市场似乎还没有摆脱“一强大就卖”的尴尬局面。作为家电市场为数不多的利润较为丰富的领域，小家电市场在一轮品牌收购和整合之后，寡头的局面将渐趋形成，在飞利浦等外资企业和美的、海尔这样的国内集团型的综合家电企业的发力下，纯粹的小家电品牌生存空间将越来越小。

民族品牌“当猪卖”值不值

据新华社上海6月12日电 知情人士12日证实，飞利浦公司将以23亿-25亿元人民币收购奔腾电器公司，双方在1-2个月内完成相关手续后将正式宣布收购细节。这是继美国百胜餐饮集团宣布收购小肥羊公司后，外资再次出手并购中国民营企业。

收购价格“很合算”

据知情人士透露，飞利浦收购的资产包括奔腾电器的全系列小家电产品及设备、品牌、营销网络以及运营团队。奔腾电器在上海松江的工业园土地产权和厂房并没有出售给飞利浦，而是通过出租方式与飞利浦合作。收购完成后，奔腾电器将成为飞利浦在中国的全资子公司，飞利浦则将向新公司派驻团队和管理人员。

记者12日赶到奔腾集团（编注：上海奔腾企业（集团）有限公司网站介绍称，奔腾集团是集家用电器产品研发、制造、销售为一体的综合性高新技术企业，旗下“POVOS奔腾”先后荣获“上海市著名商标”“上海名牌”“中国驰名商标”等荣誉称号）采访时了解到，目前公司正常运营，此次出售奔腾电器并非因经营困难或资金紧张。据介绍，奔腾集团旗下有四大业务，一是生产电磁炉、电饭煲、电压力锅等厨房小家电的奔腾电器；二是生产剃须刀等个人护理用品的奔腾电工；三是生产饮水机等产品的水处理科技；四是去年收购的日本顶级高尔夫用品品牌HOMA。此次出售的是今年1月1日注册成立的奔腾电器（上海）有限公司。持有奔腾电工19.9%股份的新华都集团12日也明确向记者表示，此次收购不涉及奔腾电工。

一家小家电制造企业的负责人对飞利浦23亿-25亿元的收购价格表示吃惊，“从奔腾电器的生产规模和销售利润来看，这个价格对奔腾电器来说非常合算，（奔腾集团创始人）刘建国有了20多亿元的资金后，对奔腾旗下的其他项目将有更好的支撑。”

据媒体披露，2011年1-5月奔腾电器小家电业务的内销额为4亿元，较去年同期的2.8亿元劲增39%。2010年，奔腾电器小家电（含饮水机）的销售额为7.9亿元，2009年销售额为5.9亿元。

“当儿子养，当猪卖”

国内家电专家、帕勒咨询公司资深董事罗清启认为，此次收购不会引发国内小家电市场格局的变化，毕竟奔腾电器的规模相对较小。

尽管市场竞争激烈，但是小家电的利润率仍高于彩电、冰箱等家电产品，小家电市场被视为“中国家电业最后一块利润奶酪”，同时，小家电通常也不像大家电产品那样要求较高的科技含量，生产成本通常占较大比例，而中国又具有成本优势。外资企业之所以愿意并购中国小家电企业，正是因为这些企业在国内有着良好的销售业绩，同时本身又拥有成本优势。

中国电子商会副秘书长陆刃波认为，从此次（飞利浦）收购（奔腾电器公司）来看，消灭竞争对手的价值更大。可以预见，飞利浦收购奔腾后，将不会使用“奔腾”这一品牌。

近年来，中华牙膏、乐百氏、苏泊尔、小护士、大宝、南孚电池、统一润滑油、哈尔滨啤酒等被外资并购后，一部分品牌淡化消失，一部分沦为非主流的小众品牌。专家认为，不能以保护民族品牌为由把外资并购全盘否定，但民营企业家把企业“当儿子养，当猪卖”也要权衡利弊。

商务部研究院跨国公司研究中心主任何曼青则称，民营企业家选择“把猪养肥卖掉”，也有一定的现实考虑，或在资金上、或在管理上遇到发展瓶颈。名牌不是一成不变的，今天是名牌，明天可能什么都不是，说倒就倒，市场竞争很残酷。

也有专家认为，不能像保护文物那样来保护民族品牌。选择被并购，反映了一些中国企业在经历了初期快速增长的发展阶段后，面对激烈的市场竞争和发展瓶颈，遭遇的无奈和焦虑。因此，“卖”与“不卖”不要一概而论，应加以全面评估，三思而后行。