| 词条 | povos |
| 释义 | § POVOS的含义： 1.Perfect－我们的目标：追求完美，致力尽善，迈向国际一流的现代化企业，营造一个能屹立于世界之颠的强势品牌，以科技的力量提升生活的质量，以真诚的奉献回馈社会；②Open-minded-我们的态度：敞开胸襟，善于吸收新思想，新观念，保持锐意，以积极的态度探索新领域；③Value-我们的理想：为生活的美好贡献价值，为时代的进步贡献价值；④Origo-我们的观念：每一次进步都是新的起点，每一次成功都是新的起点，终点永远在彼岸；⑤Satisfy-我们的追求：创造令人满意的产品、令人满意的服务。 2、企业文化： ①企业精神：严谨、执着、勤奋、友善（严谨－思维缜密、行事果断，勤奋－乐观自信、勤奋务实，执着－目标明确、坚定不移，友善－胸襟宽广、与人友善）；②文化理念：事事追求完美，天天超越自我；③经营理念：以贸易带动实业发展，以实业支撑贸易扩张；④经营宗旨：创造完美家电产品，改善人类生活质量；⑤中期目标：打造上海小家电第一品牌、中国小家电专业品牌；⑥长期目标：打造国际家电知名品牌。 § 二、有效的制度保障 为了把先进的文化理念更好地落到实处，公司制定了一系列完善的制度： 1、行政管理方面： 《人事管理制度》、《员工出勤管理制度》、《员工礼仪手册》、《工资管理制度》、《考勤管理制度》、《暂住人口管理制度》、《计划生育管理制度》、《车辆管理制度》、《会议管理制度》、《文件管理制度》、《司机管理制度》、《出差管理办法》、《出入厂管理规则》、《宿舍和食堂管理规则》、《值班管理制度》、《总台值班管理制度》、《公司印信管理规定》、《文书管理规定》等。 2、营销管理方面： 《客户管理制度》、《销售经理管理手册》等。 3、生产管理方面： 《安全生产管理制度》、《专利管理制度》、《新产品开发管理制度》、《安全检查管理制度》、《生产技术管理制度》、《企业技术和合理化建议管理办法》、《物资计划管理制度》、《企业物资消耗定额管理规定》、《企业设备管理规定》、《产品质量奖罚管理规定》、《物资领用管理规定》等。 4、财务管理方面： 《经济合同管理办法》、《财务报销管理制度》等。 § 三、体系化的实施及在实践中验证 1、奔腾三次飞跃，演绎创业神话 从奔腾的整个发展历程来分析，主要分为三个阶段： ①代理贸易阶段 A、第一桶金： 1987年，刘建国在县城粮食局工作，当时的机关作风就是“一张报纸一支烟，一杯茶水喝半天”，正是风华正茂的他不甘心就这样平庸地渡过一生，决心要干出一番事业，走出一条属于自己的路。于是，辞职后拿着9000元南下广东，做起倒腾收录机的小生意。他首先把东西弄回家，搞了个小小的店面，在外边铺上凉席，晚上就在席子上睡觉。真是苍天不负有心人，最后把产品都卖掉后竟然赚了4850元，毛利超过50％！ 尝到了甜头的刘建国，更是干劲十足，开始销售彩电业务，经过一番辛苦经营，在很短的时间内，就将自己经营的个体小商店发展成为瑞安乃至整个温州最大的彩电经销点。 他的经历也成了温州人“走进商品经济，投入市场怀抱”的一个缩影。 B、依托名牌，借鸡生蛋：随着市场的变化，刘建国已经感到彩电业的利润越来越薄，生意越来越不好做，他决定必须立刻调整，否则就会被动。但创业初期的奔腾，自己还没有多少实力，仅仅靠自己单打独斗是不可取的。于是，刘建国就采取了“依托名牌，借鸡生蛋”的发展思路，巧借他人之力为我所用。 这时，他看到空调业有很好的发展潜力，于是就决定将其他业务砍掉，集中力量做一个专业制冷行业的代理商。经过与多家空调企业进行接触之后，感到“美的”具备先进的制造力，快速发展的态势，庞大的企业规模和健全的营销网络，最终刘建国选择了美的，他独资创办了“瑞安长江家电有限公司”，专门从事美的空调的代理贸易业务。 作者： povos奔腾 封 2006-9-29 14:53 回复此发言 删除 -------------------------------------------------------------------------------- 2 企业文化总结报告 －－奔腾电器 因为奔腾始终追求“服务让你感动”的目标，把生意做的有声有色。在做美的空调浙南地区总代理的第一年，奔腾就将美的空调由原来每年五百多万的销售额做到了五六千万。之后的三四年中，奔腾的代理业务发展的越来越好，已成为浙南地区空调销售的龙头，年销售额达到了一个多亿。 ②工贸并举阶段 A、零部件配套：刘建国认识到即使贸易做的再大，但自己的命运却始终掌握在别人手中，别人随时都有可能取消你的代理权。为了变被动为主动，同时也随着奔腾的快速发展，资本有了一定的原始积累。因此，奔腾在做好代理贸易的同时，于1997年，成立了“瑞安长江空调配件厂”，专为“美的集团”供应空调连接管等配件，这标志公司正式进入实业领域。 B、终端产品的ODM配套：随着企业的发展，仅仅只是为“美的”进行单一的零部件配套已经不能满足奔腾的发展需要。于是，奔腾开始尝试着为“美的”进行贴牌生产。2000年9月，将“瑞安长江家电有限公司”和“瑞安长江空调配件厂”进行合并，组建了“浙江长江电子工业有限公司”，同年与“美的集团”签署ODM合作协议，标志奔腾正式进入家电终端产品领域。奔腾大力实施“以贸易带动实业发展，以实业支撑贸易扩张”的经营理念，实现了实业和贸易互动发展的良好态势。 ③品牌运作阶段 当奔腾的资本积累、研发队伍、销售渠道都具有一定规模和实力的时候，奔腾人认识到无论是代理贸易，还是做ODM配套都是在为别人的品牌服务，而自己始终没有自己的品牌，此时奔腾开始考虑要打响自己的品牌，走自己的路。 2002年1月，成立了“上海奔腾实业有限公司”，2003 年10月，正式启动“奔腾”品牌，电磁炉、浴霸、加湿器、吸油烟机、豆浆机五大系列产品，同时在上海、浙江、江苏、河南、湖北等地上市。2004年1月，成功组建成立了“上海奔腾企业集团”，同时成立了“上海奔腾企业（集团）有限公司”、“浙江奔腾电器股份有限公司”和“温州奔腾电器有限公司”。 2、公司从研发、生产、销售等各方面对企业文化进行了全方位的实施和验证： ①联合研发求独特，依靠科技铸实力 随着科学技术的迅猛发展，人们对生活质量的要求也在不断地提高，刘建国认为小家电市场的发展潜力十分巨大，但是在激烈的市场竞争中仅仅打价格战不是长久之计，企业要想实现长远发展，就必须开发出高科技含量的新产品，来培育企业的核心竞争力。 公司技术研发中心拥有一支高素质的科研队伍，并通过与跨国公司、高等院校及研究机构紧密合作，构筑了国内领先、国际同步的新产品开发研究体系。按照“事事追求完美，天天超越自我”的文化理念，开发出一系列款式新颖、设计独特的新产品，来满足人们不同层次的生活需求。目前拥有国家级专利技术21项，2005年计划推出60多款新产品。 ②严抓生产重品质，打造奔腾硬品牌 刘建国总经理认为一个好的品牌必须依靠高质量的产品来支撑，这是在激烈市场竞争中站住脚的基本保障。目前公司已经通过了ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证、3C中国国家强制性产品认证等，并在生产实际中严格按照标准执行，力求做到完美。 面对市场竞争带来的不利因素，他认为不能怨天尤人，而要积极应对，要采取充分挖掘潜力降低生产成本、提倡精益生产加强现场管理、优化流水线提高生产率等措施，化不利为有利，努力开创企业发展的新局面。 集团已在上海松江、浙江温州、安徽芜湖建有三大生产基地，拥有强大的制造能力，各生产基地总生产面积达10万平方米，公司配备现代化生产流水线和完善的产品检测设备，现已具备年产电饭煲200万台、电磁炉200万台、加湿器50万台、豆浆机50万台、浴室取暖器80万台、吸油烟机20万台的生产能力。 公司始终坚持“创造完美家电产品，改善人类生活质量”的经营宗旨，大力开展了“以品质管理为中心的产能提升活动”、“质量提升”、“安全生产”等方面的活动，取得了很好的效果，促进了公司更好地发展。 |
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