| 词条 | 《绩效体系设计--战略导向设计方法》 |
| 释义 | 绩效体系设计--战略导向设计方法 内容简介 本书不是把绩效考核作为一项工作任务来设计，而是从公司的战略高度来思考绩效管理的系统化方法，始终围绕考核促管理、考核种效益这一目标来设计考核体系。绩效管理不是表面上的理论探讨，而是实质上的问题解决。在众多的绩效管理书籍中，本书具有以下非常明显的特点： 1 它是企业实施有效绩效管理的方法论，并提供了非常具体的方法和工具而不是表面上的宽泛理论。 2 它完全从企业战略出发，系统化阐述如何把企业的战略目标分解到每个员工个人，并且针对各层各类人员的工作特征，提出不同的考核方法。 3 它以来自企业实践的具体案例作为支撑，企业的管理者可以从书中找到解决实际问题的答案。 绩效体系设计--战略导向设计方法 本书目录 第1章 企业发展战略与绩效管理 1 绩效管理存在的主要问题 …… 第2章 基于企业战略的绩效管理体系 1 绩效 …… 第3章 绩效目标管理 1 公司业务重点与KPI …… 第4章 绩效管理过程 1 绩效计划 …… 第5章 绩效考核制度设计 1 分类分层考核体系 …… 第6章 绩效管理组织与责任体系 1 成功实施绩效管理的必备条件 …… 第7章 绩效管理全景案例 1 高层管理人员述职报告制度 …… 参考文献 |
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