| 词条 | 选拔 |
| 释义 | § 解释 选拔 选拔 xuǎnbá 翻译【select;choose】 解释 按条件进行挑选。 选拔是从参加职位竞争者中把理想员工挑选出来的活动，是“减少人数”的过程。[1] § 概述 招聘重要，但选拔更重要。选拔需要付出金钱和时间，一旦失败，成本无归。选拔失败一般发生在所选人才进入工作岗位之后。经过一段时间工作考验，如果发现新聘用人员的绩效达不到预期水平，特别是录用考察中认定的某些关键技能、知识或能力，没有得到证实或展示，那就可以看作是选拔失败（或称为招聘失败），至少是招聘效率偏低。如果对新聘人员的表现“大失所望”，达到不得不解聘处理的地步，那招聘失败的损失就更大。选拔的重要性，还体现在价值创造上。成功的选拔，获取理想的人力资源，为促进组织战略目标的实现带来更大剩余价值。 [1] § 标准 选拔的人才是否理想？选拔绩效如何？选拔成功与否？这些问题都与标准有关。只有参照标准，才可能作出高与低、优与劣的判断。 就选拔雇员而言，标准是具体化的，不同组织有不同的标准；同时，也是一般性的，所有组织的具体标准，不可避免地拥有共同特征。[1] 飞利浦公司认为有潜力的员工，至少需具备两方面的素质：一是领导能力，二是专业能力。两种能力兼备的人，才是飞利浦公司推崇的人才。 宝洁公司人才标准有七条：（1）强烈的进取心（2）卓越的领导才能（3）较强的表达交流能力（4）较强的分析能力（5）创造性（6）优秀的合作精神（7）正直的人格。 通用电气(GE)中国公司选人，一要评估专业素质和专业标准，是否达到公司要求；二要考察价值观是否符合公司价值标准——坚持诚信、渴望变革、注重业绩；三要判断发展潜力。 索尼(中国)有限公司按照“自由、创新”的企业文化内涵确定用人标准：好奇心、冒险精神、执着精神、灵活性和乐观精神。 联合利华要求则是，“未来能够成为企业领袖的人”。联合利华(中国)公司有关负责人说，“推动企业成长的基本力量是那些具有领导才能、创新精神，并且有热情创造成功品牌的员工。” [1] 跨国公司人才选拔标准，可以作为企业组织或一般组织理想的用人标准。概括起来有五条： （1）诚实守信品质； （2）团队合作精神； （3）创造发明动力； （4）领导协调能力； （5）学习发展潜力。 在选拔人才过程中，要高度重视两种“匹配”目标的实现。一是人与工作的匹配（matching people and jobs），二是人与组织的匹配（matching people and organization）。人的知识、技能、经验和态度要符合组织对工作岗位的要求；人还要接受组织文化，了解、支持组织战略，能够为组织战略目标的实现作出贡献。[1] § 程序 战略人力资源的选拔工作，要按照一定程序进行。共有九个步骤： 第一步：应聘者填写申请表。 第二步：评价申请表和简历。 第三步：HR部门初次面试。 第四步：录用测试。 第五步：背景调查。 第六步：HR部门和专家初选。 第七步：用人部门和团队面试。 第八步：健康检查。 第九步：新员工录用决策。[1] |
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