| 词条 | 《MBA解放经理人》 |
| 释义 | MBA解放经理人 内容简介 汤姆・彼得斯认为只有实现解放型管理才会在易变的、多样化的市场经济中生存，而解放型管理的重要特征之一就是解放经理人。在当今竞争激烈的市场中，如果说单纯过公司各级经理来管理一切，恐怕有些过于自负。最理想的办法就是放权给下属单位，每个单位都有与众不同的个性，并鼓励每个单位不断分解出新单位，通过激励众多小单位的积极性，来引导公司不断探索新的市场机会。汤姆・彼得斯经过对跨国公司如ABB的一系列的深入调查研究提，提出了“五人原则”的管理模式，即每10亿美元的经营额，核心成员不超过5人。组织结构最精简，而效益最大化。要做到这一点，惟有解放经理人，解放员工，释放组织和员工的创业活力。 MBA解放经理人 本书目录 一、不可思议的疯狂组织 二、重工业巨兽艾波比的小企业群 三、快鱼吃慢鱼 四、EDS：信息系统整合者 五、CNN：一个像流动集市的公司 六、泰特弗雷公司解放员工 七、IR公司迅雷项目：户外烧烤与拖车试验 八、联合太平洋铁路公司：解放经理层，反击公路货运 九、告别传统 打造网络规模 十、超级承包商的世界 十一、公司幕僚职能 十二、用竞争的方式避免竞争 十三、网络化企业的生活 MBA解放经理人 作者介绍 汤姆・彼得斯 生于美国巴尔的摩市，康奈尔大学士木工程学学士及硕士，斯坦福大学企业管理硕士和商学博士，曾任麦肯锡咨询公司顾问师，目前负责经营自己创办的企管顾问公司，同时任教于斯坦福大学企业管理学院。 十几年前，汤姆・彼得斯还只是麦肯锡咨询公司的普通顾问师，后因与罗伯特・沃特曼合著《追求卓越》一书而名噪一时，如日中天，从此步入了世界级企管咨询大师的行列。汤姆・彼得斯每年在世界各地举办企管类讲座和研讨会，他的演讲充满激情，见解独到，观点犀利，语言风趣，深受公司经理们的欢迎，出场费高达6万美元。有人经统计研究后，将其列为世界排名第三受欢迎的管理类书籍作者。而且汤姆・彼得斯本人也被认为是六大管理思想流派之一的代表人物之一。 |
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