| 词条 | 《运营与变革管理》 |
| 释义 | 运营与变革管理 内容简介 本书的目的是为管理类的学生和实践中的管理者提供对运营中的变革管理的复杂性的理解和指导。基于以下目的，全书内容以清晰有趣，结构合理的方式呈现给读者：增进对变革和运营管理的理解，并开发这方面的知识、发展运营和变革管理领域的管理技能和能力、示例一个组织如何进行有效的运营和变革管理。 运营与变革管理 本书目录 前言 致谢 本书结构 第一篇 引言 第一章 变革管理 第二篇 变革阐释 第二章 运营与变革策略 …… 第三篇 运营开展的发端 第六章 TQM，MRP，JIT和OPT的运营机制 第四篇 变革过程中的人们 第七章 变革过程中的人们 第五篇 变革的动机 第八章 团队 …… 第六篇 启动变革 第十二章 关键管理理念 …… 运营与变革管理 文章节选 变革过程必须建立在运营和变革战略基础之上，这种战略又源自于组织的业务战略。业务战略提供了最重要的业务维度，它在指导变革过程的重要程度方面是第一位的，而变革过程又依靠以下三个重要因素的扶持：技术、创新和组织。 |
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