| 词条 | 职业生涯规划 |
| 释义 | 职业生涯规划(career planning) § 定义 职业生涯规划（简称生涯规划），又叫职业生涯设计，是指个人与组织相结合，在对一个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结的基础上，对自己的兴趣、爱好、能力、特点进行综合分析与权衡，结合时代特点，根据自己的职业倾向，确定其最佳的职业奋斗目标，并为实现这一目标做出行之有效的安排。 § 意义 1、做好职业生涯规划，可以分析自我，以既有的成就为基础，确立人生的方向，提供奋斗的策略。 2、通过职业生涯规划，可以重新安排自己的职业生涯，突破生活的格线，塑造清新充实的自我。 3、通过职业生涯规划，个人可以准确评价个人特点和强项，在职业竞争中发挥个人优势。 4、通过职业生涯规划可以评估个人目标和现状的差距， 提供了前进的动力。 5、通过职业生涯规划可以准确定位职业方向。 6、通过职业生涯规划重新认识自身的价值并使其增值。 通过自我评估，知道自己的优缺点，然后通过反思和学习，不断完善自己使个人价值增值。 7、通过职业生涯规划，全面了解自己，增强职业竞争力，发现新的职业机遇。 8、职业生涯规划通常建立在个体的人生规划上，因此，做好职业生涯规划将个人生活、事业与家庭联系起来，让生活充实而有条理。 按照时间长短，职业生涯规划可以分为人生规划、长期规划、中期规划与短期规划。 人生规划 40年左右，设定整个人生的发展目标 如规划成为一个有数亿资产的公司董事 长期规划 5-10年的规划，主主要设定较长远的目标 如规划30岁时成为一家中型公司的部门经理，规划40岁时成为一家大型公司的副总经理。 中期规划 一般为3-5年内的目标与任务。 如规划到不同业务部门作经理，规划从大型公司部门经理到小公司作总经理等 短期规划 3年内的规划，主要是确定近期目标，规划近期完成的任务 如对专业知识的学习，掌握哪些业务知识等 § 职业生涯规划的基本范式：职业锚－职业帆 职业生涯规划最基本和最重要的指导理论无疑是职业锚理论，职业锚理论由美国麻省理工大学斯隆商学院埃德加·H·施恩（Edgar.H.Schein）教授领导的专门研究小组提出，主要是解决职业生涯定位问题。职业帆理论由国内职业生涯规划专家庄一召先生提出，主要是解决“后职业定位”阶段的职业生涯发展的动力机制、导向机制和安防机制三大问题，即如何持续获得职业发展的动力，如何校正职业发展的方向，如何保证职业发展的健康和安全。 职业帆理论的提出弥补了职业锚理论的不足。毫无疑问，职业定位是一个基础问题，但完成职业定位后如何发展，应该是一个更为重要的问题。职业锚理论很好地解决了职业生涯发展的基础问题，但对完成职业定位之后职业生涯发展的相关问题却并未触及，当然，这并不是它所必须或应该解决的。职业锚和职业帆理论相辅相成，厘清了职业生涯发展、职业生涯规划和职业生涯规划指导的基本脉络，共同构成职业生涯规划和职业生涯规划指导的完整的基本理论体系。当然，职业锚理论已经非常完善了，而职业帆理论才刚刚提出一个粗略的框架，仍是一块有待耕耘的处女地。 § 职业生涯规划的简单步骤 面试时候主考官常常会问这样一个问题：如果你获得这个职位，你将如何开展工作？这就是你必须回答的一个简单的职业生涯规划内容。面对日益激烈的职场竞争，每个人都不得不面对这样的问题：我未来的路在哪？如何找到我满意的工作？所以每个人其实都有潜移默化的在心里想过自己的职业规划。也许这只是一个很模糊的意识。只要通过问自己以下几个问题，职业生涯规划过程就明确了。 1、What you are?首先问自己，你是什么样的人？这是自我分析过程。分析的内容包括 个人的兴趣爱好、性格倾向、身体状况、教育背景、专长、过往经历和思维能力。这样对自己有个全面的了解。 2、What you want?你想要什么？这是目标展望过程。包括职业目标、收入目标、学习 目标、名望期望和成就感。特别要注意的是学习目标，只有不断确立学习目标，才能不被激烈的竞争淘汰，才能不断超越自我，登上更高的职业高峰。 3、What you can do?你能做什么？自己专业技能何在？最好能学以致用，发挥自己的专 长，在学习过程中积累自己的专业相关知识技能。同时个人工作经历也是一个重要的经验积累。判断你能够做什么。 4、What can support you?什么是你的职业支撑点？你具有哪些职业竞争能力？以及人 你的各种资源和社会关系了。个人、家庭、学校、社会的种种关系，也许都能够影响你的职业选择。 5、What fit you most?什么是最适合你的？行业和职位众多，哪个才是适合你的呢？待 遇、名望、成就感和工作压力及劳累程度都不一样，看个人的选择了。选择最好的并不是合适的，选择合适的才是最好的。这就要根据前四个问题再回答这个问题。 6、What you can choose in the end？最后你能够选择什么？通过前面的过程，你就能够 做出一个简单的职业生涯规划了。机会偏爱有准备的人，你做好了你的职业生涯规划，为未来的职业做出了准备，当然比没有做准备的人机会更多。 1、自我评估: 自我评估是对自己做出全面的分析，主要包括对个人的需求、能力、兴趣、性格、气质等等的分析，以确定什么样的职业比较适合自己和自己具备哪些能力。 组织与社会环境分析 组织与社会环境分析是对自己所处的环境的分析，以确定自己是否适应组织环境或者社会环境的变化以及怎样来调整自己以适应组织和社会的需要。短期的规划比较注重组织环境的分析，长期的规划要更多地注重社会环境的分析。 2、生涯机会的评估： 生涯机会的评估包括对长期的机会和短期的机会的评估。通过对社会环境的分析，结合本人的具体情况，评估有哪些长期的发展机会；通过对组织环境的分析，评估组织内有哪些短期的发展机会。通过职业生涯机会的评估可以确定职业和职业发展目标。 3、职业生涯目标的确定： 职业生涯目标的确定包括人生目标、长期目标、中期目标与短期目标的确定，它们分别与人生规划、长期规划、中期规划和短期规划相对应。一般，我们首先要根据个人的专业、性格、气质和价值观以及社会的发展趋势确定自己的人生目标和长期目标，然后再把人生目标和长期目标进行分化，根据个人的经历和所处的组织环境制定相应的中期目标和短期目标。 制定行动方案 在确定以上各种类型的职业生涯目标后，就要制定相应的行动方案来实现它们，把目标转化成具体的方案和措施。这一过程中比较重要的行动方案有职业生涯发展路线的选择，职业的选择和相应的教育和 培训 计划的制定。 4、评估与反馈： 在人生的发展阶段，由于社会环境的巨大变化和一些不确定因素的存在，会使我们与原来制定的职业生涯目标与规划有所偏差，这时需要对职业生涯目标与规划进行评估和做出适当的调整，以更好地符合自身发展和社会发展的需要。职业生涯规划的评估与反馈过程是个人对自己的不断认识过程，也是对社会的不断认识过程，是使职业生涯规划更加有效的有力手段。 5、职业生涯目标规划方式： 职业生涯目标规划，应从一生的发展写起，然后分别定出十年计划，五年、三年、一年计划，以及订出一月、一周、一日的计划。计划定好后，再从一日、一周、一月计划实行下去，直至实现你的一年目标、三年目标、五年、十年目标。 ①定出未来发展目标：今生今世，你想干什么?想成为什么样的人?想取得什么成就?想成为哪一专业的佼佼者?把这些问题确定之后，你的人生目标也就确定了。 ②定出今后十年的大计。二十年计划太长，容易令人泄气，十年正合适，而且十年功夫足够成就一件大事。今后十年，你希望自己成为什么样子?有什么样的事业?将有多少收入，计划哪些家庭固定资产投资?要过上什么样的生活?你的家庭与健康水平如何?把它们仔细地想清楚，一条一条地计划好，记录在案。 ③定出五年计划：定出五年计划的目的，是将十年大计分阶段实施。并将计划进一步具体、详细，将目标进一步分解。 ④定出三年计划：俗话说，五年计划看头三年。因此，你的三年计划，还要比五年计划更具体、更详细。 因为计划是你的行动准则。 ⑤定出明年计划：定出明年的计划， 以及实现计划的步骤、方法与时间表。务必具体、切实可行。如果从现在开始制定目标，则应单独定出今年的计划。 ⑥下月计划：下月计划应包括下月计划做的工作，应完成的任务、质和量方面的要求，财务上收支，计划学习的新知识和有关信息，计划结识的新朋友等等。 ⑦下周计划：计划的内容与上述⑥相同。重点在于必须具体、详细、数字化，切实可行。而且每周末提前计划好下周的计划。 ⑧明日计划：取最重要的三件至五件事，按事情轻重缓急，按先后顺序排好队，明日按计划去做。可以避免“捡了芝麻，丢了西瓜”。 6、职业生涯规划应遵循的原则： ①实事求是 准确的自我认识和自我评价是制定个人职业计划的前提。 ②要切实可行 首先，个人的职业目标一定要同自己的能力，个人特质及工作适应性相符合，一个学历不高又无专业特长的职员，却一心想进入管理层，在现代企业中显然不切实际。其次，个人职业目标和职业道路确定，要考虑到客观环境条件。例如，在一个论资排辈的企业里，刚毕业的大学生就不宜把担当重要管理工作确定为自己的短期职业目标。 ③个人职业计划目标要与企业目标协调一致 职员是借助于企业而实现自己的职业目标的，其职业计划必须要在为企业目标奋斗的 过程中实现。离开企业的目标，便没有个人的职业发展，甚至难以在企业中立足。所以，职员在制定自己的计划时，要与企业目标协调一致。 § 基本原则 个人职业生涯规划设计应该遵守如下准则： ①择己所爱。从事一项你所喜欢的工作，工作本身就能给你一种满足感，你的职业生涯也会从此变得妙趣横生。兴趣是最好的老师，是成功之母。调查表明：兴趣与成功机率有着明显的正相关性。在设计自己的职业生涯时，务必注意：考虑自己的特点，珍惜自己的兴趣，择己所爱，选择自己所喜欢的职业。 ②择己所长。任何职业都要求从业者掌握一定的技能，具备一定的能力条件。而一个人一生中不能将所有技能都全部掌握。所以你必须在进行职业选择时择己所长，从而有利于发挥自己的优势。运用比较优势原理充分分析别人与自己，尽量选择冲突较少的优势行业。 ③择世所需。社会的需求不断演化着，旧的需求不断消失，新的需求不断产生。新的职业也不断产生。所以在设计你自己的职业生涯时，一定要分析社会需求，择世所需。最重要的是，目光要长远，能够准确预测未来行业或者职业发展方向，再做出选择。不仅仅是有社会需求，并且这个需求要长久。 ④择己所利。职业是个人谋生的手段，其目的在于追求个人幸福。所以你在择业时，首先考虑的是自己的预期收益——个人幸福最大化。明智的选择是在由收入、社会地位、成就感和工作付出等变量组成的函数中找出一个最大值。这就是选择职业生涯中的收益最大化原则。 § 选择适合自己的水域 钓鱼与人生 钓鱼和人生之间，也许有一条线连着。 一片水域——一份适合自己的职业：一份合适的职业是个人的梦想与现实环境中的一种平衡，是由多种因素组合在一起的价值体系。 一口池塘——一家有发展前途的公司：好职业必须有好平台，好公司才能为个人提供更大的发展空间 一位教练——一个能帮助自己的老板：选择公司从某种意义上说就是选择老板 挑选一口池塘： 公司选择——公司优劣之分 判断公司优劣的误区： 公司规模大小。 公司福利待遇好坏。 公司在行业的地位。 真正的好公司是具有很强的针对性的，你根据自己的职业规划和人生追求的不同阶段而应有所区别。 经过多方分析后再决定最合适自己的公司，考虑以下因素： 个性 景气循环 产业前景 大公司中小公司 优点 规范的公司管理和企业文化； 福利制度完善优厚； 各种培训机会； 对组织协调能力的锻炼强调独立作业，可获得较多实战经验； 有较大的参与事业以及个人发展的空间 缺点 繁文缛节多； 组织庞大，运作不灵活； 竞争激烈； 工作范围狭窄、单调。公司风险较高； 职务变动频繁； 教育培训较薄弱。 特点 注重发展潜力，愿付出精力培养员工 注重效率、技能、回报，喜欢有经验和直接可以上手的员工 选对池塘并不意味着一定是大池塘，而应该关注： 这个池塘是否有自己想钓的鱼； 这个池塘的鱼，我们是否能够钓起来。 选择何时离开 敏感察觉负面情绪； 找出问题； 静下心来倾听内在矛盾； 设好目标，准备去冒险； 将选择范围限定在能符合自己的人格特质与目标的工作上； 采取行动； 评估决定。 选择一个好教练：选择老板 我们也许无法重新选择父母，但我们却有权选择自己的老板。 大公司选文化；中型公司选行业；小公司选老板。 选择一位值得追随的老板，是个人前途的最大保证。 面试的目的是找个好老板。 不要选以下老板： 没有成功经验的老板 事必躬亲的老板 鱼和熊掌都想兼得的老板 朝令夕改的老板 喜新厌旧的老板 言行不一的老板 管理不严格的老板 § 意义 以既有的成就为基础，确立人生的方向，提供奋斗的策略。 突破生活的格线，塑造清新充实的自我。 准确评价个人特点和强项。 评估个人目标和现状的差距。 准确定位职业方向。 重新认识自身的价值并使其增值。 发现新的职业机遇。 增强职业竞争力。 将个人、事业与家庭联系起来。 § 如何做好职业生涯规划 1、正确的心理认知 1）认清人生的价值 社会的价值并不被所有的人等同接受 “人云亦云”并不等于自我的人生价值 人生价值包括：经济价值、权力价值、回馈价值、审美价值、理论价值。 2）超越既有的得失 每个人都很努力，但成就并不等同。 后悔与抱怨对未来无济于事，自我陶醉则像“龟兔赛跑”中的兔子。 人生如运动场上的竞技，当下难以断输赢。 3）以万变应万变 任何的执著都是一种“阻滞”前途的行为 想想“流水”的启示 “学非所用”是真理 2、剖析自我的现状 1）个人部份 健康情形：身体是否有病痛？是否有不良的生活习惯？是否有影响健康的活动？生活是否正常？有没有养生之道？ 自我充实：是否有专长？经常阅读和收集资料吗？是否正在培养其他技能？ 休闲管理：是否有固定的休闲活动？有助于身心和工作吗？是否有休闲计划？ 2）事业部份 财富所得：薪资多少？有储蓄吗？有动产、有价证券吗？有不动产吗？价值多少？有外快吗？ 社会阶层：现在的职位是什么？还有升迁的机会吗？是否有升迁的准备呢？内外在的人际关系如何？ 自我实现：喜欢现在的工作吗？理由是什么？有完成人生理想的准备吗？ 3）家庭部份 生活品质：居家环境如何？有没有计划换房子？家庭的布置和设备如何？有心灵或精神文化的生活吗？小孩、夫妻、父母有学习计划吗？ 家庭关系：夫妻和谐吗？是否拥有共同的发展目标？是否有共同或个别的创业计划？父母子女与父母、与公婆、与姑叔、与岳家的关系如何？是否常与家人相处、沟通、活动、旅游？ 家人健康：家里有小孩吗？小孩多大？健康吗？需要托人照顾吗？配偶的健康如何？家里有老人吗？有需要你照顾的家人吗？ 3、人生发展的环境条件 1）友伴条件：朋友要多量化、多样化、且有能力。 2）生存条件：要有储蓄、发展基金、不动产。 3）配偶条件：个性要相投、社会态度要相同、要有共同的家庭目标。 4）行业条件：注意社会当前及未来需要的行业，注意市场占有率。 5）企业条件：要稳定，则在大中型企业；要创业，则在小企业。公司有改革计划吗？公司需要什么人才？ 6）地区条件：视行业和企业而定。 7）国家（社会）条件：注意政治、法律、经济（资源、品质）、社会与文化、教育等条件，该社会的特性及潜在的市场条件。 8）世界条件：注意全球正在发展的行业，用“世界观”发展事业。 4、人生成就的三大资源 1）人脉：家族关系、姻亲关系、同事（同学）关系、社会关系。 [解决方案]沟通与自我推销 2）金脉：薪资所得、有价证券、基金、外币、定期存款、财产（动产、不动产）、信用（与为人和职位有关）。 [解决方案]储蓄、理财有方、夫妻合作、努力工作提高自己的能力条件及职位。 3）知脉：知识力、技术力、咨讯力、企划力、预测（洞察）力、敏锐力。 [解决方案]做好时间管理、安排学习计划、上课、听讲座、进修、组织内轮调、多做事、反复练习、经常做笔记、做模拟计划。 5、组织内部发展生涯的途径 1）生涯甜筒取向 向内的 垂直的 水平的 [图表一]生涯甜筒：（一个组织的三向度模式） 2)生涯角色取向 个人生涯可能承担的专业角色 生涯发展的七阶段 图表二：角色主要任务重大心理议题 3)主要职能的开发 管理人员能力的培养 ·各阶层管理人员必备的素质 图表三：各阶层管理人员必备的重要资质 ·管理能力的结构与学习 图表四：管理能力的结构（模型） 专门职（技术专才）职能的开发 ·专门知识与广博知识 图表五：研究技术人员的知识结构 ·有效的专门能力开发方法 图表六：有效的专门能力的开发方法 4)如何晋升高阶 始终追随胜利者工作 对公司要忠诚，但如果过度的忠诚会危害你的前途，也不妨考虑“骑驴找马”，另找明主。 能够如何调和公司整体的利益与员工个人的需求；懂得毅然去做可能不受同事欢迎的决策。 如果上述这种决策使某些人受到伤害，要与受害者沟通你的理由。 延揽优秀的人才来弥补你在专业知识及技术上的不足。 了解其他高级主管的优点及缺点。 力求发挥所长，使公司获益。 5)更换工作的时机 如果你在一家公司太早就晋升至高阶，欲更上层楼，则需等待很久的时间时……。 由于你最近的成功表现，使你的身价大幅提高时……。 如果你觉得你在现职上并未获得充分的重视时……。 如果你的公司在竞争中落后，而你又无力促使公司迎头赶上时……。 如果公司的改组或变动使你的前程计划受到阻碍时……。 如果你有更高的眼界与新的理想时……。 更换工作需当机立断，不要犹豫不决，宁可冒点风险早作改变，也比踌躇不定好，以免错失良机。 6)如何管理职位与前程 对自己的雄心、长处及短处有实际的了解。 不要好高婺远。 尽早规划自己的前程发展计划。 谨言慎行，不要随便对别人推心置腹。 小心维护自己的名誉。 多了解组织中政治手段的运作情形。 建立个人的情报网，消息要灵通。 与现在担任你想要争取的职位的人士保持良好的关系。 参加相关的专业社团或联谊组织。 建立适当的形象。 6、设定执行方案 1)设定目标的原则：先有大目标，再补充小目标；亦可先有小目标，再定大目标。 2)执行计划：人生计划-五年计划-年度计划-月计划-周计划-日计划。 3)注意“轻重缓急”的原则。 4)实施“时间管理”，不断奋斗。 5)每年配合环境变化及既有成就，随时修改。 7、生涯描绘 1)自我评价 我的人生价值是什么？ 我的人格特质是什么？ 我这生最感兴趣的事情是什么？ 我现有的技能和条件有哪些？ 2)自我探索 让自己从上述自我评价中找出自己可行的生涯方向；不要受人影响。 3）锁定特定目标 设定一个旨在让自己设定一个值得而且愿意花最多时间去进行的目标。 4）生涯策略性计划（可行性） 为什么这个目标对我而言是最可能的目标？ 我将如何达成此一特定目标？ 我将分别在何时进行上述每一行动计划？ 有哪些人将会/应当加入此一行动计划？ 对我而言还有什么不能解决的问题呢？ 8、总结：生涯定位 1）给自己一个定位 2）拟定生涯发展策略 3）规划短程可行方案 4）检讨与修改 § 相关资讯 职业生涯规划八条原则 00:00 1999年11月30日 职业生涯设计：职业生涯好似一个圆 21:24 2007年8月15日 § 相关词条 A类员工 SATE培训管理模式 世茂集团 中国平安保险集团 中国海洋石油总公司 中铁铁龙集装箱物流股份有限公司 人力资本经营 人力资源信息系统 人力资源危机 人力资源外包 人力资源审计 人力资源管理 人力资源管理4P模型 人力资源管理流程再造 人力资源管理的3P模型 人力资源配置 人性化管理 人才战略 人才生命周期 人才退出机制 以终为始 企业愿景 全球职业规划师 内田-克雷佩林心理测验 内部培训 刚柔相济的综合管理模式 创新型企业 加拿大注册会计师 北汽福田汽车股份有限公司 华立管理学院 压力管理 员工帮助计划 员工责任心管理 培训效果 多样化员工 奥格威法则 学习型员工 定位教育 客户化人力资源管理 岗位胜任模型 工作生活质量 成就激励 所罗门型培训模式 扁平薪资结构 整体薪酬回报 柔性培训 柔性激励 核心人力资源 核心人才 案例面试 注册金融策划师 海尔大学 海尔的即时实战化技能培训 用友软件公司 电子化人力资源管理 知识团队的立体式信任机制 知识管理灯笼模型 组织职业生涯管理 结构化培训管理模型 绩效沟通 绩效面谈 美国朗讯科技公司 职业兴趣测试 职业周期 职业咨询 职业枯竭 职业测评 职业生涯管理 职业生涯管理系统 职业锚 职位分析问卷法 职务说明书 胜任素质模型 能力测验 自我培训 营造学习环境 评价中心技术 隐性激励 项目管理术语英汉对照表 高智商企业 麦当劳的全职生涯培训 黄如论 § 关键字 职业生涯规划,职业生涯,Career Planning,生涯规划,职业生涯设计,职业生涯计划.职业锚，职业帆 |
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