| 词条 | 深圳卷烟厂 |
| 释义 | § 简介 深圳卷烟厂自1988年建厂以来，不断追求科技进步和技术创新，“好日子” 先后被评为“广东省著名商标”、“最具影响力的深圳知名品牌”和“深圳市公众最喜爱的十大商标”之一。 深圳卷烟厂注重科技创新的作法也为该厂带来了一系列可喜的数据：2003年，该厂共生产销售卷烟30余万箱，实现利税9.33亿元，人均创利税达208万元，该厂的综合效益指数现居全国卷烟工业企业第8位。深圳卷烟厂先后多次被国家烟草专卖局、深圳市政府授予“全国烟草系统先进集体”、“守法纳税大户”等荣誉称号。今年年初，总投资达9.3亿元的深圳卷烟厂易地技改工程也顺利奠基，该项目占地30万平方米，建筑面积13.3万平方米，于2005年底全面竣工投产。 [1] § 企业文化 秉承"为员工实现人生价值、为社会提供真诚回报、为国家创造更多财富"和"以优异的品质感动顾客、以优秀的品牌开拓市场、以高尚的品德赢得信赖"的经营理念，2002年共生产卷烟23.52万箱，实现工业产值14.3亿元，利税7.86亿元，人均创利税180万元，综合效益指数217.04%，居全国卷烟工业企业前十位，全员实物劳动生产率等多项指标位于全国前列。 深圳卷烟厂现生产"好日子"、"特美思"、"西丽"等品牌，在市场上享有较高的知名度。企业通过ISO9001质量体系国际认证，推行全面质量管理；加强先进工艺、技术研究，深化品牌内涵，研制出首家应用生物滤嘴技术的金尊"好日子"；倾力打造品牌，稳定和拓展省内外市场，产品已经销往国内20多个省区及出口香港、东南亚部分国家地区。 在创造经济效益的同时，积极培育深烟特色的企业文化，构建持续发展的竞争优势。员工团结向上，积极进取，视危机为契机，变压力为动力，努力创造深烟新的辉煌。 大力提倡企业文化，重视8小时以外的思想管理。高尔基说：“赏心悦目的环境可以使人心旷神怡，宽松和谐的气氛可以促人奋进。”好的企业必然具有这种“环境”和“气氛”，这也是员工共同创造的财富，它既体现在企业内部良好的生产经营作风上，又体现了每个员工良好的自我品质。通过开展丰富多彩的教育、文娱、体育活动，对员工8小时以外的管理起到了较好的作用。“特美思”员工俱乐部已经成了企业文化阵地，收到了思想管理润物无声的效果，摄影、书法、绘画、文艺、体育等分部活动内容丰富多彩。厂领导不仅懂经营会管理，而且在艺术上各有所长，钟春锋书记能写一手好书法，是省、市书法协会会员；卢杰英厂长具有专业摄影水平，已加入全国摄影学会，是深圳市青年摄影家协会副会长。厂领导的带头作用，带动了企业的文化建设，目前已有部分员工加入了省、市书法家协会和摄影家协会。厂里每年举行一次职工运动会，全厂员工踊跃报名参加；写作分部员工拿起笔来抒发自己的创业激情和对改革开放所取得成就的自豪与喜悦之情，讴歌“深烟人”对美好生活的向往。深圳卷烟厂还特别重视和发挥基层群众组织的作用，加强民主监督和员工参政议政意识，每年召开两次职工代表大会，企业重大决策、与职工利益有关的重要决定，都在职代会上决定；实行厂务公开制度，增大透明度，发挥职工民主管理作用和主人翁地位，较好地履行民主管理的职责。与此同时，深圳卷烟厂还积极做好民主评议党员工作。在民主评议中，把学习党的基本理论知识与提高认识、增强党性有机地结合起来，在党员自我教育的基础上，积极开展批评与自我批评，通过民主评议党员活动，达到了自我教育、相互帮助、共同促进、提高党性观念和自身素质的目的。通过一系列生动活泼、有益于身心健康的活动，深圳卷烟厂引导员工积极进取，奋发向上，增强了企业的凝聚力和向心力，促进了企业两个文明建设。 § 企业成就 建厂14年来，深圳卷烟厂在厂领导班子的正确领导下，团结一致，艰苦创业，大胆拼搏，取得了物质文明和精神文明建设双丰收。卷烟产量由1988年的5万大箱发展到2001年的22.9万大箱；全员实物劳动生产率在全国烟草行业中名列前茅；税利由1988年的6700万元增长到2001年的69966万元；人均税利由1988年的22万元增加到2001年的155.48万元。2001年，总资产达到10.8亿元，是建厂时的10多倍；累计实现工业产值75.3亿元，创利税41.3亿元，人均为国家贡献近1000万元。2002年，全年完成卷烟产量23.52万箱，实现工业产值14.3亿元，同比增加15681万元，实现利税78580万元，同比增加8139万元，实现利润总额18020万元，同比增加3129万元，人均创利税182.74万元。全员实物劳动生产率、综合效益指数均位于全国烟草行业前列。 深圳卷烟厂共获得国家和省、市各种荣誉称号150多项，2000年8月，被国家烟草专卖局授予“全国烟草系统先进集体”荣誉称号；9月，被广东省经济贸易委员会评为“九五”期间省经贸系统“质量管理先进企业”；多年来被深圳市人民政府评为“守法纳税大户”；厂党委多次被市委、市政府评为“先进基层党组织”。 深圳卷烟厂之所以能够取得如此骄人的成绩，是因为他们本着“为员工实现人生价值、为社会提供真诚回报、为国家创造更多财富”的企业宗旨，发扬“勇于创新、挑战可能”的创业精神，及时调整经营策略与治厂方针，大胆改革人事用工制度，大力提倡企业文化，使他们在二次创业中不断创造佳绩。 团结务实、清正廉洁的领导班子是企业发展的前提。打铁先要本身硬。厂领导班子提出“团结压倒一切”的口号，班子成员相互尊重，遇事有商量，一切以员工利益、国家利益为重。“厂是国家的，财产是国家的，作为厂领导只是履行公务管理职能的公仆。既然是一名国家雇佣的‘打工仔’，就不能只考虑个人的特权。”正是因为有了这一共识，厂领导班子才能时刻摆正自己的位置，在许多敏感问题上保持清醒的头脑，真正做到以身作则，廉洁奉公。从企业的重大经营决策出台，重要设备的购买，到职工的岗位安排，住房分配，厂长、书记从不一人说了算，而是在广泛征求意见的基础上集体决策。 领导班子成员率先示范，密切联系群众。厂领导与员工同甘共苦，平时关怀体贴下属，经常听取下属意见，对下属做到“三心”，即：知心、热心、耐心。倡导“三善”待人，即与人为善，知人善任，善解人意。班子成员不搞特殊化，就说住房，按规定，厂长、书记可以住上150平米规格的房子，但卢杰英厂长、钟春锋书记的住房却远远低于这个标准。同时厂里还严格规定，领导班子成员不得以陪客为借口在外面吃喝玩乐，到目前为止，班子成员都严格遵守这个制度。 由于领导班子成员模范地遵守各种规章制度，事事以身作则，使全厂员工人心齐，风气正。 科学合理的用人机制是企业活力的保障。在用人上，深圳卷烟厂坚持公开、公正、公平的原则，实行岗位交流，竞争上岗，从而调动了员工的积极性与创造性。继1998年对中层管理岗位实行公开竞争上岗后，去年12月，又对全厂25个中层管理岗位实行全面竞聘上岗，有48人参加，68人次演讲，经过考评小组考评和厂领导班子研究决定，最终25人上岗。实行竞争上岗，彻底杜绝了论资排辈、靠关系讲人情的现象，能者上，庸者下。科学的用人机制使人的潜力得到了充分发挥，激发了企业的活力。深圳卷烟厂还把人事管理同经济效益紧密联系起来，通过控制员工人数的增长、整合岗位来达到控制人力资源成本、提高实物劳动生产率的目的。在员工人数控制方面实行定岗定员制度，根据工作需要设置岗位，不缺编，不超编。这样既给厂内员工提供了施展才华的舞台，又降低了企业管理成本，调动了员工的工作积极性。在去年全国经济疲软的情况下，企业仍然保持了强劲的发展势头，取得了建厂以来的最好成绩，创税利69966万元，连续10年成为深圳市的纳税大户。 [2] § 企业品牌 打造知名品牌，开拓市场。深圳卷烟厂的经营方针是：依托市场，靠品牌打市场。具体而言，就是靠质量打市场，靠包装打市场，靠形象打市场。目前深圳卷烟厂不仅牢牢地站稳了深圳和广东市场，还逐步扩大全国烟草市场占有率，部分产品远销东南亚地区。在产品研究开发方面，采取“设计一代，储备一代，开发一代”的战略，近几年根据不同市场的特点和需求，推出了“特美思”系列，以满足不同的消费需求。去年又成功地推出了消费者喜爱的、具有中国传统民族特色的“好日子”牌号，由于采取了全方位的立体营销战略，使“好日子”一面市就得到了消费者的普遍欢迎，成为新的经济增长点。 § 改制 深圳烟草行业将发生重大变化。 2007年7月29日，拥有“好日子”等知名品牌的深圳卷烟厂经过改制组建而成的深圳烟草工业有限公司，举行正式挂牌仪式。深圳为数不多的“大工厂制”企业，最终变身为“公司制”的现代管理模式。,随着深圳市副市长陈应春、国家烟草专卖局副局长张辉共同按动水晶球按钮，覆盖在公司名字上的红幕缓缓揭开，深圳烟草工业有限责任公司正式成立。据了解，改制后的新企业，将由中烟实业发展中心和广东中烟工业公司出资组建，双方分别持有其70％和30％的股份。根据相关法律规定，目前中国烟草行业实行“统一领导、垂直管理、专卖专营”的管理体制。而自从成立以来的19年间，深圳卷烟厂一直是实行工厂制，此次改制实现公司制，陈应春表示这是深圳烟草行业迈向完善的法人治理结构、深化改革体制的重要一步。这将进一步规范企业行为，实现资源的优化配置。记者向相关负责人了解到，广东省内烟草行业正在进行逐步整合，其它各地的卷烟厂改制后都取消法人，但在深圳较为特殊，不仅仅只是一个生产点，而仍然保留独立法人的地位，“好日子”等知名品牌也将进一步做大做强。 烟草公司的改制、合并，已经是行业内的大势所趋。此前，业界关注的昆明卷烟厂和曲靖卷烟厂两个生产规模都上百万箱的卷烟企业走向联合并最终合并，红塔集团、红云集团的相继创立，都在业内引起巨大反响。而在广东省内，深圳卷烟厂和广东中烟工业公司是卷烟企业中最大、实力最为雄厚的两家公司，此次深圳卷烟厂改制实现强强联合，双方将建立超大型卷烟企业，定位绝不仅仅只是深圳和广东市场，而是利用毗邻港澳和东南亚的区位优势，参与国际竞争。尽管改制为公司制，但相关负责人表示，公司不会实现上市。他认为，毕竟烟草是国家垄断行业，只要国家政策没有发生改变，就不可能上市。 [3] |
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