| 词条 | 梁新清 |
| 释义 | § 基本资料 姓名：梁新清 生卒：1953年 描述：曾任京东方总裁兼运营长 籍贯：扬州 § 个人概述 李明顺，记者，生于扬州。南方报业集团《21世纪经济报道》在职。从事经济新闻报道，个人以独立价值表达媒体态度，毕生不会放弃本真而虔诚的社会理想。曾供职于美国CNET媒体集团《eWEEK/CHINA》、《中国青年报.中青在线》。 § 职业生涯 京东方科技集团股份有限公司(下称“京东方”，000725.SZ 、200725.SZ)发布公告称，公司总裁梁新清将不再兼任首席运营官(COO)职务，而由崔炳斗担任COO，负责该公司主营业务TFT-LCD事业运营。同时聘任林荣镇担任技术总监(CTO)，主管该公司技术研究开发和管理工作。 据悉，崔炳斗和林荣镇皆为韩国国籍，两人均在收购现代Hydis液晶业务后加入京东方。崔炳斗现任京东方会执行董事、执行副总裁兼BOE-Hydis技术株式会社代表理事社长，北京京东方光电科技有限公司董事、总经理。 除了合资公司，中国国有企业由外籍人士出任执行副总裁级别的职务，可谓破格待遇。 京东方新闻发言人对《第一财经日报》表示，梁新清和崔炳斗的分工现在还没有具体确定。该人士还向《第一财经日报》透露，京东方公司上下，目前正在全力降亏，而此次人事调整即是为了这个目的。 11月初，京东方的股权分置改革方案获得批准。京东方A股因股权分置11月14日起停牌,此前平收于2.74元。 § 个人荣誉 高级工程师。曾任北京电子管厂所属分厂厂长；本公司第一届董事会常务董事、副总裁，本公司第二届董事会董事，北京旭硝子电子玻璃有限公司董事长、北京日伸电子精密部件有限公司董事长、北京松下彩色显像管有限公司副总经理、中国硅酸盐协会电子玻璃专业分会副理事长。现任本公司第三届董事会执行董事、总裁、COO；北京东方冠捷电子股份有限公司董事，北京京东方软件与系统集成有限公司董事长，北京电子商会副会长，北京电子企业管理协会副会长。 § 个人影响 京东方总裁兼运营长梁新清 谁掌握了终端，谁就控制了通路，未来将是“终端制胜”的时代。对于笔记本电脑提供商来说，今天渠道市场的竞争，已经超出了技术、价格和品牌认知度的层面，而进入了更深层的服务层面。因此，在此次经销商大会上京东方移动数码产品事业总部总经理彭春林先生明确提出了“营销结合型”的渠道策略，让渠道从传统的“出货平台式”向“营销服务一体式”转变。“营销结合型”就是改变过去以“出货平台式”的渠道模式，将代理商从简单的出货平台转化为真正的渠道，不仅要求代理商对所在区域内的京东方笔记本电脑的市场开拓、市场控制等方面都要有一定的实力，而且要求代理商从单纯的“销售型”企业逐步向“市场型”乃至“市场＋技术+服务型”企业转变，向最终用户提供完善售后服务。 终端作为直接面向最终消费者的渠道末梢，日益成为笔记本电脑厂商的兵家必争之地。2003年，京东方不仅会加强与电脑城、笔记本电脑专业卖场、商场等终端卖场的合作，同时还将用1000万元在2003年打造200家专卖店，以加强终端卖场的销售能力。 在此次经销商大会上，京东方移动数码产品事业总部总经理彭春林回顾了京东方笔记本电脑事业近2年来的发展历程，并宣布京东方2003年产品策略将是专注中低端产品，丰富高端产品，并争取成为中低端市场的领导者。同时他还详细阐述了2003年的京东方笔记本电脑的“三甲”目标和营销战略：销售笔记本电脑5万台，进入国产品牌前三名，拥有300家经销商、200家专卖店，实现从“单纯销售型”的渠道模式向“营销结合型”的渠道模式转变。 产业链：京东方夯实发展基础 2002年，京东方笔记本电脑在销量上比2001年增长了10倍，达到了2万余台；与150多家经销商建立了合作关系，拥有笔记本电脑专卖店100多家，京东方笔记本电脑在市场上知名度迅速提升，建立了相对完善的服务体系。这是京东方公司对外宣称的焦点。 但更重要的是，京东方通过一系列的收购、并购行为，已经打造完成了一条完整的产业链。2月12日，京东方斥资3.8亿美元收购韩国Hynix半导体株式会社属下HYDIS的TFT－LCD业务，这是我国IT高科技业界海外收购的最大项目之一，通过本次收购，京东方科技成为中国第一家拥有TFT－LCD核心技术与业务的企业。这不仅加强了京东方的品牌影响力也将和京东方笔记本、平板电脑、数码相机形成产业互补，加强了京东方笔记本电脑的市场竞争力。这样，京东方建立了一条完整的产品线。在这样的基础下，京东方正在积极地成为企业价值的追随者，逐步从OEM厂商向整机产品技术拥有者过渡。 京东方在经过一年多的笔记本 电脑经销商渠道建设后，围绕以客户需求为中心，在渠道数量和质量、为用户提供服务的能力等方面提出了更高的要求。如果说2001年是京东方笔记本电脑起步进行基本建设的一年，2002年是京东方学习积累开拓的一年，那么，2003年将是京东方提高与发展、冲进国内品牌“三甲”的一年。 § 人物评价 京东方在经过一年多的笔记本 电脑经销商渠道建设后，围绕以客户需求为中心，在渠道数量和质量、为用户提供服务的能力等方面提出了更高的要求。如果说2001年是京东方笔记本电脑起步进行基本建设的一年，2002年是京东方学习积累开拓的一年，那么，2003年将是京东方提高与发展、冲进国内品牌“三甲”的一年。 § 相关链接 参看:企业家列表 |
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