| 词条 | 《创建有效的项目团队(含光盘1 张)(项目管理核心资源库)》 |
| 释义 | 创建有效的项目团队（含光盘1 张）（项目管理核心资源库） 内容简介 这是一本在创建有效的项目团队方面告诉你“怎样去做”的新颖而独一无二的书，告诉了你如何选择最佳的团队成员，如何使用HBDI，LSI，SDI，PMSA和PMCA等工具来创建高效的均衡团队，如何评估现有团队的优势和劣势，以及如何扬长避短。作者将项目、项目团队、项目管理过程整合为一个整体，带你遍历组建和评估项目团队的各个阶段，并向你展示了他作为项目团队顾问多年来参与的工作实例。关于光盘：�~本书案例研究所需的所有数据和报告，指导你如何将项目分析工具应用于项目团队；�~本书的完全搜索版，含彩色图像；�~与作者的网站www.teamarchitect.com的链接，从中你能找到定制化的项目团队分析工具。 读者对象：项目管理专业人员、企业管理人员。 创建有效的项目团队（含光盘1 张）（项目管理核心资源库） 本书目录 译 者 序 前 言 关于作者 第1部分 背 景 第1章 成功的项目 3 1.1 我们的环境 4 1.2 为什么有如此多的项目会失败 8 1.3 项目成功的关键因素 11 1.4 项目团队成功的关键因素 14 1.5 小结 17 第2章 项目环境 18 2.1 项目分类 18 2.2 组织结构 24 2.3 团队领导模型 31 2.4 环境的考虑 35 2.5 小结 36 第3章 团队模型 38 3.1 Belbin团队角色模型 39 3.2 Margerison和McCann团队管理轮状模型 41 3.3 DISC系统 44 3.4 缺陷 47 3.5 小结 49 第4章 项目/团队一致性模型 50 4.1 模型的基础 51 4.2 4P系统 53 4.3 项目管理生命周期 56 4.4 团队生命周期 61 4.5 构建有效的项目团队 61 4.6 项目/团队一致性模型 64 4.7 小结 68 第2部分 评 估 第5章 案例研究 71 5.1 ONeill&Preigh的业务情况 72 5.2 金奖风琴项目 73 5.3 金奖风琴项目团队 74 5.4 金团队的组织 77 5.5 小结 78 第6章 思维方式 80 6.1 赫曼全脑优势系统 81 6.2 候选者成员的HBDI数据 89 6.3 小结 94 第7章 问题解决和决策制定方式 96 7.1 如何学 97 7.2 学习方式清单 98 7.3 LSI和问题解决过程 103 7.4 LSI和决策制定过程 106 7.5 候选者成员的LSI数据 110 7.6 小结 114 第8章 冲突管理方式和策略 115 8.1 冲突管理 116 8.2 冲突管理方式 117 8.3 优势部署清单 119 8.4 分数三角形 121 8.5 候选成员的SDI描述 126 8.6 小结 130 第9章 项目管理技巧和能力 131 9.1 项目经理技巧评估 132 9.2 候选成员的PMSA 141 9.3 项目经理能力评估 146 9.4 候选成员的PMCA 148 9.5 小结 151 第3部分 形 成 第10章 创建项目描述 155 10.1 每个项目都有一个描述 157 10.2 描述项目阶段 160 10.3 创建金项目的HBDI描述 162 10.4 小结 166 第11章 创建项目团队描述 167 11.1 分析候选者集合 168 11.2 创建项目团队的步骤 181 11.3 小结 196 第12章 评估团队一致性和均衡性 197 12.1 团队与项目的一致性 198 12.2 评估项目团队 201 12.3 小结 213 第4部分 开发和部署 第13章 开发和部署项目团队 217 13.1 常用策略 218 13.2 金团队的SWOT分析 221 13.3 项目变更管理 228 13.4 小结 230 附录A 参考书目和阅读材料列表 233 附录B 信息来源 239 附录C 如何获得团队构架工具 241 附录D 关于所附光盘 243 |
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