“恒大”的意思、由来-中文百科全书

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恒大

释义

§ 词语

恒大

恒大目录

恒大概述

恒大简介恒大房地产开发公司中国一级资质

恒大建筑工程公司中国一级资质

恒大建筑设计院中国甲级资质

恒大物业管理公司中国一级资质

集团战略第一阶段（1996年至2004年）：

第二阶段（2004年至2007年）：

第三阶段（2007年后）：

发展历程

集团荣誉

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恒大概述

恒大地产集团（香港联合交易所股票代码：3333）是集房地产规划设计、开发建设、物业管理于一体的现代化大型房地产综合企业。公司于2009年11月5日在香港联交所主板上市，是中国标准化运营的精品地产领导者，连续七年荣登中国房地产企业10强。集团拥有中国一级资质的房地产开发公司、中国甲级资质的建筑设计规划研究院、中国一级资质的建筑施工公司、中国一级资质的建筑监理公司、中国一级资质的物业管理公司。

成立日期：1997-02-08 公司总部：中国.广州

上市日期：2009-11-05 公司英文名称：EVERGRANDE REAL ESTATE GROUP

董事局主席：许家印公司总裁：夏海钧

恒大简介

目前，恒大已战略性地进入广州、天津、重庆、沈阳、武汉、成都、南京、西安、长沙、太原、昆明、合肥、贵阳、南宁、南昌、石家庄、济南、哈尔滨、兰州、长春、呼和浩特、银川、海口等全国25个主要城市，拥有项目57个，覆盖高端、中端及中高端、旅游地产等多个产品系列。

恒大高层领导管理团队16人，年富力强、专业经验丰富。平均年龄42岁，平均房地产开发管理经验16年，其中教授1人、博士3人、硕士5人。恒大还拥有一支近9000人的年轻化、高学历、高素质的房地产开发建设员工队伍，90%以上管理干部是大学本科以上学历。

恒大坚持全球化视野，在世界经济一体化背景下，全面实施国际化精品产业战略，致力于成为二十一世纪中国地产规模一流、品牌一流、团队一流的“三个一流”企业，全力打造全球化地产航母。

恒大房地产开发公司中国一级资质

恒大地产集团旗下房地产开发公司，拥有中国一级开发资质，年开发面积690万平方米。公司从成立之初，就不断研究掌握房地产开发建设的规律，在多年的开发建设中，建立起标准化、科学化、系统化的质量管理体系，形成过程质量控制和创优机制。2004年起，公司全面实施精品战略，大规模整合优势资源，与国内外房地产相关行业龙头企业强强合作，真正实现了满屋名牌的精品产品。先后开发恒大金碧花园、恒大金碧华府、恒大金碧湾、恒大金碧世纪花园、恒大御景半岛、恒大华府、恒大名都、恒大城、恒大绿洲、恒大金碧天下等系列项目近50个，形成了精品开发建设风格，先后获得30多项国家级殊荣，产品已经成为在全国享有广泛知名度和美誉度的强势品牌。

恒大建筑工程公司中国一级资质

恒大地产集团旗下住宅建筑工程有限公司，拥有中国一级建筑施工资质，已形成了集建筑施工、装饰和园林古建筑施工等多种资质为一体的经济实体。拥有一支综合能力过硬的专业化队伍，可承担各类工业与民用建筑、高层建筑、设备安装、高级装饰等工程。现有专业技术人员350余人，其中一级项目经理30余名，中、高级职称80余名。经过十年成长，具有独特的技术优势和施工经验，工程质量达到中国先进水平，获得客户的一致好评。

恒大建筑设计院中国甲级资质

恒大地产集团旗下住宅建筑设计院，拥有中国甲级设计资质。具有规划、建筑、结构、设备、园林景观、室内设计和建筑经济等专业设计人员200余人，其中多数为一级注册建筑师及一级注册结构工程师，专业配备齐全，设备先进。曾独立承担大型居住区、五星级酒店、高级写字楼等综合性高品质设计工程30余项。恒大建筑设计院还与贝尔高林香港公司、美国WY国际设计公司、周德年恒昌等知名企业长期合作。

恒大物业管理公司中国一级资质

恒大地产集团旗下金碧物业集团有限公司，拥有中国一级物业管理资质。管理物业类型涵盖多层住宅、高层住宅、独立式别墅及商业物业等,不断升级“精品物业管理标准”，引入“对焦式”全新服务，社会化、专业化、市场化服务优势日益凸显。

集团战略

第一阶段（1996年至2004年）：

规模取胜

1996年，我们确立「小面积、低价格」的发展模式，这也是我们因应当时企业发展战略「规模取胜」而作出的决定。这战略乃依据当时我们对目标市场及市场规模的分析、对目标市场内一般消费者负担能力的评估及我们可供使用的财务资源估计而制定。于1996年及1997年，我们只在广州开发1个项目；而至2004年，我们开始同时开发十多个项目，我们的员工人数亦由1996年不足20人急升至2004年超过2,000人。凭借我们初始阶段持续一致的努力，我们逐步跻身广州房地产十强企业，广东省房地产企业竞争力第1名、中国房地产十强企业及中国房地产品牌价值十强企业。

第二阶段（2004年至2007年）：

过渡至「规模加品牌」战略模式

2004年开始，由于中国房地产巿场渐趋成熟及竞争日益激烈，我们转变了原来的企业发展战略。除了首要实现规模的飞跃，我们开始着重规模加品牌的并向发展，以确保持续发展。在规模扩充方面，我们决定跨越广东省，将地理版图扩充至其它战略性城市，使我们房地产组合的开发中面积从几十万平方米大幅增加至几百万平方米，在此过程中，我们在同时管理遍布全国多个项目方面取得宝贵的经验及能力。在品牌建立上，我们对开发中项目采用规范管理，并开始实施全国标准化运营模式。

第三阶段（2007年后）：

透过标准化运营模式在全国推行「规模加品牌」发展

自2007年起，我们继续专注于发展「规模加品牌」战略，为了在全国有效实施这策略，我们进一步利用我们的标准化运营模式，推进我们在国内迅速拓展。经过多年实践及调整，我们的标准化运营模式在我们遍布中国各地的运营中已被证实非常有效。

编辑本段发展历程

从第一个项目奠基到拓展全国20余个城市，恒大地产集团坚持“质量塑品牌、诚信立伟业”的方针，实施目标计划和绩效考核管理模式，滚动开发，高效运作，以“规模+品牌”的发展战略形成了企业强大的体系竞争力，使恒大一直保持高速稳健发展，综合实力不断上升，成为全国房地产企业的先进典范。

艰苦创业高速发展【1997-1999年】

公司成立之初，正值亚洲金融风暴，恒大地产集团逆市出击，抢占先机，采取“短、平、快”的策略，首个项目金碧花园以“环境配套先行”的开发理念，创造了广州昼夜排队购房，日进亿元的销售奇迹。其后，恒大经过三年艰苦奋斗，于1999年从当时广州的1600多家房地产企业中脱颖而出，首度跻身为广州地产10强企业；2000年，排名跃升至广州第6位。

苦练内功夯实基础【2000-2002年】

经过三年多的高速发展，从2000年开始，恒大地产集团着力于有效整合资源，规范开发流程，狠抓管理促效益，支持未来发展。在广东地区同时开发及储备多个项目，陆续开发销售金碧华府、金碧新城、金碧世纪花园等多个金碧系列楼盘。2003年，恒大被评为广东房地产企业竞争力第1名。

二次创业拓展全国【2003-2005年】

经过前两个阶段的发展，恒大地产集团综合实力显著提高，发展潜力日益凸显，从2004年开始，恒大提出“二次创业”的号召，着力实施立足广州、布局全国、全方位拓展产业发展空间的经营战略。2004年，恒大首度跻身中国房地产10强企业，并在广州同步开发销售金碧翡翠华庭、金碧湾等10多个楼盘，在开发经验、品牌美誉度以及规模实力等方面，初步具备了全国拓展的条件。

迈向国际跨越发展【2006-2008年】

恒大已战略性的进入上海、天津、重庆、沈阳、武汉、成都、南京等20多个主要城市，拥有近50个项目，规模与品牌已取得实质性的跨跃。恒大一流的管理团队和成功的发展模式，也取得了令人瞩目的超常规发展，吸引了国际资本巨头青睐。恒大累计在国际资本市场募集资金10多亿美元，已成为中国房地产企业迈向国际化的典范。

迈向国际跨越发展【2007年至今】

恒大已战略性的进入广州、天津、重庆、沈阳、武汉、成都、南京、西安、长沙、太原、昆明、合肥、贵阳、南宁、南昌、石家庄、济南、哈尔滨、兰州、长春、呼和浩特、银川、海南等全国27个主要城市，拥有项目70多个，规模与品牌已取得实质性的跨跃。恒大一流的管理团队和成功的发展模式，也取得了令人瞩目的超常规发展，吸引了国际资本巨头青睐。

2009年11月5日，恒大于香港联交所成功上市，上市当日，公司股票收盘价较发行价溢价34.28%，创下705亿港元总市值的记录，成为中国在港市值最大的非国有房地产企业。

2010年1月22日，公司成功发债7.5亿美元，创造了中国房地产企业全球发债的年度最大规模记录。

未来，恒大将实现土地储备、销售额、销售利润均全国第一的目标；在赢得国内领先优势后，将进一步开拓国际市场，在已有的国际化基础上，寻求更多、更广泛的顶尖国际合作伙伴，并借鉴国际先进管理经验，构筑国际产业集群，打造全球化地产航母。

集团荣誉

中国房地产企业10强(连续6年)

中国房地产项目品牌第一名

中国最佳企业公民

中国蓝筹地产

中国十佳品牌开发商

中国最具社会责任感企业

中国房地产业领先企业（连续3年）

中国城市运营商10强

广东最具竞争力房地产企业第1名

中国广州质量诚信品牌领先企业第1名

广东房地产资信20强（连续2年）

广州市“重合同、守信用”单位（连续5年）

广州市纳税信誉A级企业房地产类第1名

广东省百强民营企业第9名