| 词条 | 大前研一 |
| 释义 | 大前研一 大前研一（KenichiOhmae），麻省理工学院博士。曾任麦肯锡日本分公司董事长，兼任许多跨国公司的管理顾问。1994年7月离开麦肯锡，现任创业者商学院校长和一新塾校长。1996年起任美国加州大学洛杉矶分校教授，斯坦福大学客座教授。被英国《经济学人》杂志评选为“全球五位管理大师”之一，“日本战略之父”。 § 个人简介 大前研一，早稻田大学理工系毕业后，获得东京工业大学硕士学位，麻省理工学院博士学位。曾任麦肯锡咨询公司日本分社社长、公司董事、国际著名企业顾问。1994年7月离开麦肯锡，现任创业者商学院校长和一新塾校长，1996年起任加利福尼亚大学洛杉矶分校研究生院教授，斯坦福大学商学院客座教授。被英国《经济学家》杂志评选为“全球五位管理大师”之一，“日本战略之父”。 他是麦肯锡公司日本公司的董事长，也是最高管理层的顾问和公司的创始者。日本许多非常著名的公司，通常会的制定竞争战略时寻求他的帮助，而他的建议也同样深受到了美国和欧洲跨国公司的欢迎。 大前研一先在在许多行业领域为企业提供了服务。电子设备，办公室设备，摄影设备，机械设备，食品，橡胶，以及化工产品。他能够提出创新性的战略，并提出相应的组织观念去实现这些战略。 大前研一“虽然日本一百多年来西化得厉害，可我总认为深入骨髓的东方文化还没有被完全同化。大前研一的张扬和口无遮拦，不仅让中国人觉得奇怪和惊讶，其实就在日本甚或整个东方也都是绝无仅有！”《金融时报》这样描述大前研一：“坦率无忌型名人非常稀缺的国度里的一个名人。当绝大部分日本人还在小心翼翼不敢冒犯别人时，大前研一却是生硬率直，有时还单刀直入般地粗鲁……他还是日本仅有的一位极为成功的管理学宗师。” 想要了解一个人行为、思维模式、甚至思想深度，最简单易行的途径是通过他经历和著述。大前研一是名日本人，他先是美国化(他的美国同事称他为凯恩)，然后是全球化。大前极富天分。他的长笛演奏水平可以参加音乐会，他还是名核物理学家，著作等身的伟大作家，政治家，麦肯锡咨询公司（Mckinsey & Company）长期的业务明星。当他在1995年离开麦肯锡咨询公司前往竞选东京市长时，麦肯锡咨询公司的离别公告将大前研一称为“一名伟大的咨询员，一名使人中魔的演讲者，一名多产到无法思议的作家，一名音乐家和一名摩托车手”。当然，最后一项的成就就不那么明显。 素有“战略先生”之称的大前研一，对于企业经营管理及策略规画有精辟而独到见解，被英国《经济学人》杂志评选为“全球五位管理大师”之一，是少数获得国际肯定的东方管理大师。大前曾经准确的预测了前苏联的解体、日本经济的泡沫化等等。 § 履历年表 1943年 出生于福冈县北九州市若松区。 1970年--1972年 任职日立制作核能开发部工程师。 1972年 始任职麦肯锡顾问公司。 1979年 升任麦肯锡公司日本分公司总经理。 1981年 担任麦肯锡公司日本分公司董事。 1992年 创立市民运动组织"平成维新之会"他以"生活者"的立场提出政治改革--民众应该为了改善自己的生活积极参与并督导政府并为此展开活动。 1994年 创立"一新塾"。 1995年 离职麦肯锡。参选东京都知事结果落选。 1996年起任美国加州大学洛杉矶分校教授，斯坦福大学客座教授。被英国《经济学人》杂志评选为“全球五位管理大师”之一，“日本战略之父”。 § 人物观点 大前研一的全球化观点被英国学界四位大师DavidHeld、A·McGrew、D·Goldblatt、J·Perraton归类为《超全球化学派》的新自由学派之ㄧ,其TheBorderlessWorld、TheEndoftheNationState、TheInvisibleContinent、TheNextGlobalStage等四本书最为重要。 大前研一专长於跨国企业的市场策略、海外投资、组织系统及经营方针之规画。常受邀於亚洲各国,从事国家重大投资开发计画之评估。 大前研一挑战传统的逆向思考方式,及坦率直言的风格,不仅在日本、在全球各论坛中都独树一帜;此从其一系列的着述中可得知。 § 学术成就 全球化 M型社會 § 主要著作 除了著名的《战略家的思想》、《没有国界的世界》外，大前研一著作中有名气的，最起码在西方还有《日本商业：障碍和机会》(Japan Business：Obstacles and Opportunities)，《三位一体的力量：环球竞争将要到来的形态》(Triad Power：The Coming Shape Of Global Competition)，《超越国界》(Beyond National Borders)，《民族国家的尽头》(The End Of the Nation State)，《看不见的新大陆》(The Invisible Continent——Four strategic imperatives of the new economy)等。他在《看不见的大陆》这本书里提出了一个观点，现在出现了一个新大陆，这个新的大陆是大家看不见的，但是所有人都不能逃过它的影响，大家都能感觉到它的存在。《看不见的新大陆》概括了新经济的四大互相影响的特征(有形、无国界、数字科技和高效益成本比)，并提出了相应的应对战略。“看不见”是因为这个新大陆并非一块实质上存在的土地，而是存在于我们的集体意识。 但是，这块无形的新大陆对经济、政治及社会的影响却是实实在在可以感受得到的。尽管后来发生了互联网泡沫的破碎，但大前研一后来在文章和讲演中强调，“新经济”已经大大改变了全球竞争规则，重申了与世界接轨的重要性。无论个人还是机构，都需要用新的眼光来看迅速变化的世界，并从中找到成功机会。 大前研一的观点尖锐而富有争议，近几年他潜心研究亚洲经济，著书100多本，其中关于中国的三本着作都在海外经济学界引起了强烈反响，成为全球研究亚洲经济最有影响力的学者之一。 在《China Impact》一书中，大前研一开篇写道：“中国已经觉醒。”他相信包括东北、京津、山东、长三角、福建、珠三角在内的不同地区已形成六个不同的强大的经济体，它们支持着中国经济的发展，并将对世界产生重要的影响。未来10年，世界最重要的课题就是如何与一个强大的中国相处。他也不断强调，中国的崛起对于世界，尤其是亚洲，首先是一个重大的机遇，而不是什么威胁。 大前研一在《中国，岀租中》认为这种“租位子经济”，最能带动中国的经济快速成长，他把全中国比喻成一个超级大卖场，他欢迎所有的国际企业来租个摊位卖产品，而今全球没有任何其它国家能比得上中国的超级吸引力。 “受到经济浪潮强力的推移，2005年两岸和平统一！中华联邦的新板块，将结合中、台、港，甚至是新加坡，成为一股莫可抵挡的经济旋风。” 这是大前研一在《中华联邦》中的大胆预言。 记得有人说过，贩卖思想的人，不管是天真还是幼稚，是狂热还是执著，都具有特别的气质。在一个人声鼎沸的现代社会，只有分贝远远高于众人，你才能“引人注目”，你的观念才有机会深入人心，不管是真理还是谬论，是被人赞赏还是唾弃。如果你没有语不惊人死不休的执著与勇气，你与理解的同情与共鸣之约也就只好永远遥遥无期，思想家最痛苦的恐怕莫过于此。我想大前研一必是深谙其中的道理。 作品名称 《无国界世界》，1990年 《中国，出租中》，2005年 《力用中国》，2003年 《中华联邦》，2004年 《思考的技术》，2005年 《全球舞台大未来》，2005年 《无国界的世界：民族国家的终结》，2006年 《M型社会》，2006年 《OFF学》，2006年 《创新者的思考》，2006年 《我的发想术》，2006年 《即战力》，2007年 《旅行与人生奥义》，2007年 《创业圣经》，2009年 《大前的头脑》，2010年 |
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