“拉链效应”能使项目管理真正做到层层把关,环环紧扣,体现出无序中的有序。 项目管理的“拉链效应” 项目管理者联盟“拉链效应”的概念——我们将工程项目的运作过程比喻成“拉链”，“人”就是“拉链”中的“链头”,每道工序都是“链齿”。“拉链效应”就是以人为本，利用信息反馈，调整各种来自系统内外的偏差，控制施工节奏，保持自身运行的最佳状态，铸造精品工程，主要包括三部分：坚持“以人为本”，将人的精神力量、技术力量与施工组织手段结合起来，形成自觉的全盘意识，保持自身工序运行的最佳状态。

在生物上,拉链效应指：细胞因脱水而相互粘连在一起。如：疯牛病患者的脑细胞因拉链效应而成海绵状。