当我们决定扩张时，有哪些战略可供选择呢?扩张方法矩阵为我们解决了这个问题。扩张方法矩阵采用了一种结构化方法分析基于环境的不同战略方案。通过对组织内部和外部扩张机会以及经营活动进行全面分析，找出可以采用的多种战略方案。

简介

许可经营

解决问题

经典案例:欧尚(Auehan Groupe)

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简介

所有的扩张战略方案在这一矩阵中列了出来。除了找到战略方案之外，重要的是该矩阵提供了选择战略的指导。例如，你要开发新产品，利用现存的公司，或收购的、兼并的公司，或同另一家公司联合经营都可以实现你的目的。随着国际化进程的深入，这种方法越来越为企业所接受。

在选择战略扩张方法时，我们需要了解每一种方法的优势和劣势，以便作出正确的选择。主要扩张方法的优势和劣势表。

许可经营

除了上表分析的几种方法外，随着全球贸易的扩大，使得原本在一些西方国家适用的战略方案在世界范围内被广泛采用。其中，许可经营最具有代表性。许可经营需要得到当地政府在技术和其他资源上的许可，公司要缴纳收入的一定百分比作为许可费用。

通常情况下，国外经营产生的结果包括五种：一是出口，它常常是扩张的第一步；二是提供一个永久性的窗口，在国外建立办事处；三是国外建立工厂，这会增加企业的风险，造成国际性风险；四是跨国经营，这需要更丰富的国际经验；五是全球运营，这种方式与跨国经营的差别在于国际化程度加深了，更为重要的是，可以从全世界各个地方购买最适合的原材料，将产品卖到世界各地。

无论哪一种结果，都存在着大量的风险和机会，最重要的风险可能就是货币风险。货币兑换的不稳定性使得交易变得困难，可能会给公司造成显著的、不可预期的损失。

解决问题

（1）当经理人需要制定扩张战略时，这个矩阵应该挂在他的办公桌前。

（2）研究竞争对手的扩张，以及采取应对策略时，这个矩阵必不可少。

经典案例:欧尚(Auehan Groupe)

在2004年公布的世界500强企业排名中，欧尚位于第127位。零售企业国际化趋势越来越明显，欧尚是实施国际化并取得成功的零售大型跨国企业之一，扩张方法矩阵在欧尚经理人制定国际化战略过程中，被频繁地使用。

经典案例:欧尚(Auehan Groupe)

在2004年公布的世界500强企业排名中，欧尚位于第127位。零售企业国际化趋势越来越明显，欧尚是实施国际化并取得成功的零售大型跨国企业之一，扩张方法矩阵在欧尚经理人制定国际化战略过程中，被频繁地使用。

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· CSP模型

· ECIRM战略模型

· GE矩阵

· PARTS战略

· QFD法

· ROS/RMS矩阵

· STRATPORT模型

· V矩阵

· 三维竞争战略模型

· 交叉补贴

· 产品剔除策略

· 人才模型

· 价值信条模型

· 企业价值关联分析模型

· 企业竞争力九力分析模型

· 企业系统规划法

· 企业自我评价表

· 全球公司管理支助系统

· 决策矩阵

· 利益相关者分析

· 力量分析法

· 华信惠悦人力资本指数

· 变革五因素

· 品牌定位图分析法

· 基本竞争战略

· 多点竞争战略

· 大战略矩阵

· 安索夫矩阵

· 定向政策矩阵

· 岗位价值评估

· 战略一致性模型

· 战略兆示

· 战略准备度

· 战略十步骤系统

· 战略攻击

· 战略整合模型

· 战略管理办公室

· 战略联盟伙伴动态管理模型

· 战略联盟演化动力模型

· 斯威比的无形资产检测器

· 服务金三角

· 母合优势模型

· 波士顿矩阵

· 波特五力分析模型

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· 环境不确定性分析

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· 生命周期分析法

· 福克纳和鲍曼的生产者矩阵

· 竞争情报系统

· 莲花型创新模型

· 转移定价

· 辩证式探询法

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· 麦肯锡7S模型

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扩张方法矩阵.