| 词条 | 跨国公司战略与中国本土企业的发展 |
| 释义 | 由刘春航博士研究编写的战略管理类图书《跨国公司战略与中国本土企业的发展》，介绍了中国经济与企业的发展。 跨国公司战略与中国本土企业的发展作 者： 刘春航 著 出 版 社： 中信出版社 出版时间： 2009-1-1 字 数： 234000 版 次： 1 页 数： 209 开 本： 16开 印 次： 1 纸 张： 胶版纸 I S B N ： 9787508613451 包 装： 平装 所属分类： 图书 >> 管理 >> 战略管理 定价：￥35.00 编辑推荐刘春航博士深入全球领先企业价值链内部，在细致的实地调查基础上开展研究。据我所知，还没有任何其他国际性研究在一组全球领先企业的整个价值链中进行过如此深入的分析。他的研究也对关于企业本质的学术文献作出了重大贡献。他的结论使我们能够更深入地理解中国大型企业在全球经济竞争中所面临的挑战。 ——彼得·诺兰 剑桥大学耶稣学院 我仔细拜读了春航同志的新作，这是一部治学态度严谨、富有原创性、深涵想象力的著作，为全球化进程和国际金融危机两大外部环境下，中国本土企业的成长、经济和产业政策的制定、对外开放国策的深化等都提供了极有价值的参考。值此改革开放30周年之际，向学界、业界、政策制定界各方面隆重推荐。 ——张新 中国人民银行 内容简介《跨国公司战略与中国本土企业的发展》我们欢迎外资，也欢迎国外先进技术……吸收外国资金肯定可以作为我国社会主义建设的重要补充，今天看来可以说是不可缺少的补充……社会主义的经济基础很大，吸收几百亿、上千亿外资，冲击不了这个基础”。 作者简介刘春航，中国银监会统计部主任兼研究局负责人，英国剑桥大学发展研究学博士，美国哈佛商学院工商管理硕士，先后在摩根士丹利、麦肯锡咨询公司从事公司重组、战略和管理咨询等工作。 目录致谢 序言/中国的崛起 表格与图表 缩略语 第一章 导言 外部发展环境的变化：全球商业革命 中国发展本土产业的目标及前景 本书的研究 第二章 跨国公司与经济发展 跨国公司与经济发展的相关理论 价值链分析框架 关于全球价值链的实证研究 价值链分析的重要性 第三章 世纪末的全球商业革命 20世纪末的兼并浪潮 两次兼并浪潮比较 资本集中的法则 第四章 航空工业 全球市场环境 波音公司的全球战略 波音全球价值链结构 波音在中国 中国航空制造业的发展 中国民航运输业的发展 航空工业的产业政策 第五章 零售业 全球零售的发展 沃尔玛公司的战略 沃尔玛的价值链 沃尔玛的中国业务 沃尔玛价值链的地方参与者 沃尔玛在中国的微观经济影响 中国与沃尔玛的伙伴关系 第六章 软饮料行业 可口可乐系统和全球软饮料行业 可口可乐商业体系在中国的结构和战略 可口可乐价值链在中国的结构 改造本地企业 可口可乐在中国的微观经济影响 第七章 研究结果综述 全球产业环境：更加集中的趋势 跨国公司战略、价值链活动和企业之间的联系 全球价值链活动和产业联系的性质 本地活动和本土产业联系的性质 对本土企业赶超的影响 第八章 全球化的挑战 关于产业政策 “自由市场”的神话, 全球化、减贫和收入不平等 全球资本主义的道德 结语：处在十字路口的中国 参考书目 书摘插图第一章 导言 恰逢改革开放30周年。无论从国家的整体实力、城乡居民生活水平还是从文、教、体、卫等各方面来看，中国在过去30年中的发展成果举世瞩目。尤其是今年，中国在渡过了两次重大自然灾害之后，成功举办了第29届国际奥林匹克运动会，中华民族以其自强不息的精神、兼容并蓄的气魄展现于世界舞台上。毫无疑问，没有30年前的改革开放抉择，就没有今天的骄人成绩。同时，就在这30年中，国际经济环境也发生了巨大的变化，对中国未来的发展道路提出了深刻的挑战。本书旨在从产业发展的角度来描述和分析中国经济发展所面临的外部环境：在过去的30年中，从微观层面来看，世界经济结构到底发生了什么样的变化？这些变化对于中国本土产业的发展又意味着什么？ 外部发展环境的变化：全球商业革命 在过去的30年中，全球经济逐步走向一体化。世界贸易和投资壁垒不断瓦解，企业重组、兼并与收购风起云涌，跨国经营逐渐成为各行业领先企业全球竞争的先决条件。全球经济结构因而发生了深刻的变化。在20世纪末的这场“全球商业革命”中，最为突出的是三个重要特征：产业集中、系统集成和瀑布效应。 在过去的30年中，全球高收入国家的企业之间掀起了汹涌的并购浪潮，并且愈演愈烈。到了2007年，全球兼并收购的总交易额达到了4．48万亿美元，相当于全球GDP的8．3%，相当于19世纪末美国垄断性大企业出现时的并购水平。从全球范围来看，产业集中成了各个行业中普遍的趋势。这种趋势的结果就是，在几乎每一个战略型行业，少数几家巨型跨国企业主导着全球价值链中最核心的技术、人才、销售渠道和品牌。20世纪末，全球最大的1000家全球性企业的产值占到全球产值的80%，而300家最大的企业控制着全球25%的经营性资产。这些大型企业主要来自于欧、美、日等高收入国家，在全球经济的发展和利益分配格局中具有举足轻重的作用。 随着企业规模的不断扩大，产品和服务的复杂程度不断提高，以及价值链中协作关系的复杂化，系统集成作为一种新的管理模式出现在国际商业领域。领先的巨型跨国公司在各自的价值链中充当着“系统集成者”的角色，它们就好像是产业网络中的蜘蛛，编织、组合、管理着各个公司之间错综复杂的相互依存关系。因此，这些系统集成者在相互激烈竞争的同时，组织协调着其所领导的价值链中其他企业从研发、生产到服务的各项重要职能。它们根据自身的战略需求将全球价值链的效率提升到最高，并且在全球范围内选择能力最强、最优秀的上下游企业作为自己价值链中的合作伙伴。在越来越多的产业中，系统集成者已经开始通过产业计划的模式培育数量更少但能力更强的供应商来组成供应链。 |
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