| 词条 | 克尔-麦吉公司 |
| 释义 | 克尔－麦吉公司 (Kerr-MeGee Corporation)是美国的一家石油生产商，其前身为成立于1929年的安德森-克尔公司(Anderson & Kerr Drilling Company)。 公司简史1935年，安德森-克尔钻井公司改名为安德森-克尔石油公司。 30年代末，该公司在阿肯色州哥伦比亚县发现Magnolia油田。1943年，在俄克拉荷马城东北发现油气。1945年在俄克拉荷马州的怀尼伍德(Wynne Wood Okla) 购买了一座炼油厂，开始从事石油工业下游的业务。1947年在路易斯安那州海上打出商业性油井。 1955年，购买了俄克拉荷马州Deep Rock石油公司的炼油设施和销售管网。1957 年又购买了Cato Oil & Grease公司以及休斯敦的Base Trangle炼制公司的资产。 这些购买活动使该公司在石油炼制和销售方面的实力大大增加。 60年代中期，组建全球钻井公司(Transworld Drilling Company)，这是克尔-麦吉公司的一家专门负责承包国内外海上钻井业务的子公司。1967年，购买Portash and Chemical公司。 70年代进一步增加国外的油气勘探和生产活动。 80年代卖掉其在美国新墨西哥州和亚利桑那州的铀矿，买下Benedum Trees 石油公司和美国Delta公司的油气资产，并兼并了Flag-Redfern石油公司。 1999年2月完成了与ORYX能源公司的合并，合并后的公司主要在墨西哥湾、美国内陆、北海、中国、印尼厄瓜多尔和哈萨克斯坦从事油气的勘探和生产活动。 主要业务1998年克尔－麦吉公司宣布退出煤炭业务的经营，并于同年7月完成了价值6亿美元的煤炭资产出售业务。这样其业务活动主要集中在油气的勘探生产和二氧化钛染料的生产两个方面。 1. 油气业务 克尔--麦吉公司油气勘探、开发和生产活动以海上业务为主，主要集中在墨西哥湾和北海。1997年公司来自墨西哥湾和北海的油气产量分别占其油气总产量的56%和33%。此外，公司还在泰国、中国渤海湾、南中国海、印尼、澳大利亚和也门从事勘探生产活动。1998年克尔－麦吉公司勘探和生产部门在下列方面取得了重大成果： 油气储量替代率达到200%；新增油气储量4000万桶油当量，使油气总储量达到3亿4400万桶油当量。新增储量主要得自于所收购的加拿大海湾公司在北海的资产和在印尼的加邦（JABUNG）板块的钻探和发现； 油气发现成本大幅度下降； 勘探区块面积继续增加； 在印度尼西亚（苏门达腊岛）获得油气新发现； 在墨西哥湾的GARDEN BANKS65 、WEST CAMERON 638、EWING BANK910三个油田和在印尼的MAKMUR、NORTH GERAGAI两个油田投入生产； 1997－1998年克尔－麦吉公司的勘探和开发经营指标 1997 1998 销售额（百万美元） 628 463 税前营业收入（百万美元） 178 13 税后营业收入（百万美元） 109 （1） 原油和凝淅油产量（千桶/日） 64 75 每桶原油平均销售价格 18．51 11．88 天然气销售量（百万立方英尺/日） 243 273 天然气平均销售价格（每千立方英尺） 2．56 2.18 2．化工业务 化工业务部门的主要经营指标 1996 1997 1998 销售额（百万美元） 692 760 933 税前营业收入（百万美元） 90 84 115 税后营业收入（百万美元） 56 54 74 工业化工和特殊化工产品销售量（千吨） 446 443 481 重矿物销售量（千吨） 43 46 69 克尔--麦吉公司的化工部门的业务活动主要有二氧化钛、电解产品和木制品（主要是铁路枕木）的生产和经营。除美国本土外，公司还在澳大利亚、比利时、德国和沙特阿拉伯设有化工厂。近年来克尔-麦吉的化工业务不断地向二氧化钛染料的生产上集中。1998年收购了BAYER AG 公司在欧洲的二氧化钛业务，获得了在德国的约丁根（UERDINGEN）和比利时的安特卫普的二氧化钛工厂，使其生产能力提高了55%，公司在世界二氧化钛市场的份额达到10%。1998年化学部门的营业收入（税后）为7400万美元。 主要经济指标(见下表，单位除红利外，其它均为亿美元) 1994 1995 1996 1997 1998 销售额 33.53 17.54 19.31 13.88 13.96 净收入 0.90 -0.31 2.20 1.94 0.50 总资产 36.98 32.13 31.24 30.96 33.41 普通股红利,美元/股 1.52 1.55 1.64 1.80 1.80 经营战略通过资产的收购与剥离，公司兼并和组建战略联盟等方式，将经营的重点集中在油气的勘探与生产和二氧化钛的生产经营方面。主要的资产重组做法： （一） 合并与收购 1999年3月完成与ORXY公司的合并，合并后公司成为按油气储量计算的美国第五大石油生产企业。探明储量达到10一桶油当量，其中55%位于北海和墨西哥湾等公司的核心经营区域。产量达到每天28万5千桶油当量。因业务合并和管理费用的降低，每年可以节约成本1亿美元； 1998年3月收购BAYER AGS在德国和比利时的两家二氧化钛工厂，生产能力提高了55%，并为在欧洲进一步扩展业务奠定了基础，克尔麦吉公司在全球二氧化台市场的份额提高到10%； 收购加拿大海湾资源公司在北海的资产，公司的产量增长了80%，同时加强了公司在被害这一核心区域的勘探和生产潜力； （二） 组建战略联盟 近年来，克尔-麦吉公司实行一种收购资产份额，组建联盟的策略，一使勘探和生产投资的收益最大化，分散风险和接触潜在新技术的机会。 在也门，与加拿大西方石油公司组建勘探联盟，充分利用公司现存的基础设施和在当地的经营专长。通过联盟克尔麦吉获得了面积进一千万平方英亩的两大区块43.75%和47.5%的份额。 与BP-AMOCO公司组建联盟进行墨西哥湾深海石油勘探，使克尔麦吉公司在墨西哥湾深海领域的资产持有扩大了120000平方英亩。 （三）资产剥离 出售价值6亿美元的煤炭业务。出售在伊利诺斯州的煤矿和怀俄明州的露天煤矿，完成从煤炭业务领域的退出； 组织机构克尔－麦吉公司目前有克尔－麦吉英国石油有限公司、克尔－麦吉油气公司、克尔－麦吉化学公司、克尔－麦吉资源有限公司（英国）等主要分公司。 六、董事会 1998年公司董事会成员有9人，即： 董事长兼执行官：Luke R. Corbett 董事： Martin C.Jischke、 Tom J. McDaniel William C.Morris John.J.Murphy Richar M. Rompala Farah M.Walters |
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