一、OVAL概况(1) OVAL简介 2) OVAL大赛 3）OVAL中国组委会 4）OVAL logo 5）OVAL slogan 6）Our Vision)

二、OVAL起源

三、OVAL历史

四、OVAL运行

一、OVAL概况

1) OVAL简介

OVAL（Our Vision for Asian Leadership）是由中日韩三国大学生共同组织的非营利性活动——包括由三国组委会（OVAL CHINA, OVAL JAPAN, OVAL KOREA）轮流主办的中日韩大学生商业创意大赛（中文）/学生のための国际ビジネスンテスト（日语）/ OVAL International Business Contest for Students（英文）。以及其他相关交流活动。2004年，由日本东京大学发起，现已发展成为地跨三国，覆盖亚洲多所著名高校的国际学生交流项目。

OVAL组委会由中方组委会(OVAL CHINA)、韩方组委会(OVAL KOREA)和日方组委会(OVAL JAPAN)组成，三方共同合作举办每学年一届的中日韩三国大学生商业创意设计大赛——International Business Contest For Students。三国分别举办预赛，在决赛期间统一赴决赛地参加决赛。决赛由OVAL CHINA、OVAL JAPAN和OVAL KOREA轮流主办。

OVAL旨在通过商业创意大赛等方式为三国的学生精英提供一个相互沟通、交流的平台，培养对他国文化更深的理解力。使选手在比赛过程中学会尊重与信赖，并通过比赛磨练、提高跨文化协作能力，从而获得国际化视野，最终为亚洲的共同发展与繁荣提供具有亚细亚意识的领袖人才。

OVAL主页：www.oval-official.org

OVAL CHINA主页：www.ovalchina.org

2) OVAL大赛

分为国内预赛和国际决赛两个阶段。中日韩三国首先在本国内进行预赛，选拔出的优胜者将同台竞技，混合编制组队参加最终的三国总决赛。

在决赛中，由大学经济学、商学教授及企业界的人士组成的咨询团会为选手的中期计划进行评价与咨询，使选手们的商业策划更具实际意义。在几天的集训当中参加者更要与来自不同国家的伙伴同吃同住，建立跨越国界的专业交流。

大赛具有以下特色：

亚洲本位：OVAL组委会，本着“亚洲本位”的思想，以中日韩三国为主体，不断加强东亚青年交流合作，进而促进亚洲各国的繁荣发展。

多文化交流：大赛期间，选手们在面对面的合作与竞争中，进行着直接的交流，体验不同文化的碰撞，这无疑是一次难得的“多文化交流”机会。

混合编组：在最后的决赛中，组委会会以“混合编组”的方式将选手进行最大程度的融合。每组均由中日韩各一名选手组成，独特的编排方式，使选手在最短的时间内充分体会不同国家之间的文化差异与碰撞，并通过共同的努力营造出和谐高效的的工作环境，在这期间，可以很好地锻炼选手的交流能力和团队精神。

社会与经济并重：在比赛中，密切联系“社会与经济”、具有针对性及实际意义的试题能够让选手充分发挥其商业创意，并在开展实地市场调研（Field Work）以获得数据的过程中，极好地锻炼了对选手的创新能力和分析能力。

英语交流：另外，整个比赛期间，三国选手均使用英语进行交流，在提高选手“英语能力”的同时，也使选手很好地感受了国际化交流氛围。

3）OVAL中国组委会

OVAL中国组委会（OVAL CHINA COMMITTEE）的成员来自清华大学、北京大学、中国人民大学、对外经济贸易大学、北京师范大学、北京外国语大学这六所顶尖高校。以商科学生为主体，同时兼顾其他院系，在OVAL CHINA内部形成了人员构成多元化的局面。大家时刻以“为优秀人才创造机会”为己任，负责 OVAL 大赛中国区的宣传、选拔和决赛的组织与筹办。

4）OVAL logo

由首届OVAL JAPAN COMMITTEE的DESIGN部门的staff设计。

图案是通过某种特定的方式将O、V、A、L四个字母进行旋转得到的。

5）OVAL slogan

Our Vision for Asian Leadership

（For OVAL staff：

“The roles of staffs in the contest——All the staffs have responsibilities of making efforts to provide participants the best conditions for the contest.”）

6）Our Vision

这是OVAL作为学生社团最独特的地方。Vision代表了我们的愿景，每个人都可以决定OVAL的未来！

我们期许，拥有Asian leadership，把OVAL发展成为东亚知识青年最先进的代表，进而以更广阔的视野去追寻global leadership。

二、OVAL起源

日本大学生WAAV协会是一个在日本有着十年历史的著名跨校社团，其特色的活动KING——由六个学生组队在七天内完成一份商业策划——是OVAL的前身。

2004年9月，一批有理想、有经验的日本学生意识到，这种比赛模式能为有着合作基础但又彼此缺乏进一步了解的东亚邻国之间的青年进行思想、文化的交流创造良好的条件。大赛的终极意义在于交流，而商业创意大赛无疑是可供选择的最好的形式。

通过一位同时在东京大学和北京大学任教的教授，日本学生找到了当时就读于北京大学的朱辉（他在OVAL CHINA被亲切地称为“OVAL之父”）。在韩国也经历了相似的过程。就这样，三国学生不懈努力，秉承共同的信念和理想，对KING这个活动进行了一个国际化理念的提升，于是OVAL诞生了。

OVAL命名的最初的灵感来源于在地图上把中日韩三国连起来，可以形成一个椭圆。第一届大赛结束后，一名中国参赛选手将其解读为Our Vision for Asian Leadership，这个解释随后成为三国共同认可的OVAL官方定义。

三、OVAL历史

1>Origin (2005~2006)

first OVAL: National ——International Contest

2>Embryonic Stage(2006~2007)

2 ~5th OVAL: Beijing——Seoul——Tokyo——Beijing

3>Development（2007~2011）

6th OVAL: Seoul & Tokyo simultaneously

7th OVAL: Tokyo

8th OVAL: Beijing

9th OVAL: Seoul

4>Now (2011~2012)

10th OVAL International Business Contest for Students

SEP: Beijing

Contest: Tokyo

日本驻华大使馆 广报文化部公使 井出敬二

(日文翻译)

"OVAL是日本、中国和韩国三国大学生自己组织的国际交流活动，我对它有很高的评价。其独特之处在于是由学生自己筹集资金、策划 并组织的活动。对于学生来说，OVAL给他们提供了一个良好的机会去拜访其他国家并参与全球化的商业实践。

日本驻华大使馆非常支持这项活动。我本人曾参加过北京的选手选拔过程，在与中国学生的交谈中，他们出色的英语交流能力给我留下了深刻的印象。

我希望三国的年轻人能够在竞争和友谊中发展这个有意义的活动。"

联合国教科文组织驻东亚代表 青岛泰之

（英文翻译）

我非常高兴看到来自东亚三国的大学生通过合作竞赛的方式进行交流。通过学生自己组织这项活动，来自不同文化的年轻人进行对话，实现互相理解。

OVAL的活动与联合国教科文组织的主张非常切合，我很高兴地在此确认 联合国教科文组织北京代 表处为第五届大赛 — OVAL Beijing 2007的名义支持机构。我非常愿意在大赛期间参加 组委会组织的活动，预祝本届大赛圆满成功！

NEC(中国)有限公司 左安国（事业发展部高级主管）

祝贺你们今年暑期在日本举办的比赛交流活动满进行。让我们看到朝气蓬勃的当代大学生是如何以积极的姿态丰富自身的同时，以自己的智慧方式为中日韩三国的友好交流作贡献。商业创意不是闭门造车，预祝你们在今后的活动中让创新与实践相结合，体验你们的商业创新给社会带来财富的快乐！

四、OVAL运行

中日韩三国的组委会（OVAL CHINA, OVAL JAPAN, OVAL KOREA) 组成了共同的OVAL。

三国组委会均以部门制为主要运行机制开展本国的日常工作。

SEP和大赛期间，三国会以summit（针对核心管理成员）和section meeting（针对其他staff）的会议形式，分享各国工作情况和进展。同时，共同商讨OVAL大赛各个方面的工作。

中国组委会具有独特的高效、有序的运行方式。实行“三线（部门制、TFT责任组和学校负责制）共行”的模式。主席团对其工作进行监督和指导。

1、四个部门：

（1）Office：

a) Profile：

负责内部文件的整合归档，管理所有OC（OVAL CHINA）文件；信息共享，管理官网的文字内容。起到Information Highway的作用，纵向连接过去和未来，横向连接所有部门以及TFT，确保信息畅通。

b) Our mission：

见证OVAL——记载OVAL——传承OVAL

c) Our distinguishing features：丰厚翔实的资料+文字

d) Function

1、get a general idea of what OVAL is

2、information sharing：

3、database

各部门、TFT的资料整合与归档

之前的资料整理

撰写OVAL年鉴等文件

漫步时光，新事转瞬而成旧闻；今夕何夕，笔锋流转即为永恒。

澄澈的阳光午后，橘色的落日黄昏，仰望风起水涌，碧浪滔天；静观篱落飘香,清波菡萏。惟愿我们用所有的努力，纪念共同走过的长路……

（2）Human Resources：

a) Profile

负责OC内部的团队建设（O-camp、Staff Training等）与绩效评估；制作和管理OVAL Alumni资料库，并定期联系，向OVAL历届评委、选手、工作人员发送官方邮件。

着眼于HR战略决策地位的部门愿景，着力打造成为OVAL内部committed战略伙伴，充分挖掘每一个OVALer的潜能。在加强部门建设、推进OVAL发展的同时，促进每一位部员的成长。

b) Major works:

全员会&Staff training的组织

O-Camp的策划

绩效评估即staff工作阶段性考核及奖励

信息采集（contact list、课程表、校历、生日表）

Contact list的整理，加强与日韩的联系

与Alumni联系

C) Contents:

①每个月举行一次全员会。会利用Alumni的资源进行staff training，让大家在团队中有归属感，在相互交流中得到自我提升。

②O-Camp届时会加大沟通力度，加强不同部门间的融合。

③绩效评估将会采用Google的表单进行工作内容、成果的统计，评估的结果将会成为SEP人选以及TFT负责人的选定依据。

④整理各种联系信息，营造温馨的部内、社团内的气氛

⑤完善联系网，在OVAL内部，可以确保OVAL CHINA和OVAL JAPAN及OVAL KOREA的信息及时、通畅。

⑥撰写newsletter等各种形式来经营OVAL与OVAL Alumni的关系，发掘更为高校新颖的方式来管理现有的关系资源。

（3）Promotion：

a) Profile

设计官网、海报、传单、名片、赞助策划书等一系列宣传品，向外推广OVAL。协助各部门、TFT，给予设计上的支持，力求提高OVAL的商品价值，树立OVAL的品牌形象。

b) Major works

官网的设计、管理及维护

Intranet的管理及维护

海报、传单、易拉宝、喷绘等宣传用品的设计及制作

开发宣传品和宣传渠道，扩大宣传面

网络宣传：Intranet、各高校BBS、搜索引擎、校内建组群等

常规宣传：宣传品的开发及设计，如设计鼠标垫、OVAL笔、OVAL会旗、OVAL logo的手机链等，产生OVAL的品牌效应

（4）Fundraising：

a) Profile

负责联系赞助商，调查一般企业对社会活动所进行的项目，撰写调查报告；为与OVAL有关的官方组织、媒体、记者提供OVAL的动态信息。

为OVAL联系赞助商、提供资金、企业顾问、媒体支持和其他后援。同时，向外界宣传OVAL大赛，OVAL的理念和精神，也是OVAL成为企业和学生相互交流、实现共赢的平台。是OVAL与社会各界沟通的桥梁。

b) 具体实施

【准备阶段】

1. 赞助策划书的编写：

与Office合作，搜集资料、写作文案、准备图片

与Promotion合作，进行设计上的润色

2. 相关PPT及视频的制作

与Office和Promotion合作，配合策划书，更直观，更有说服力

3. 对内的准备工作

准备内部材料和进行内部培训

【实战阶段】

1． 对内

部门培训、经验分享

2． 对外

公司（按照规模/行业分类）、媒体、嘉宾

A. 集体外出收集资料

B. 集体外出寻求个人支持与赞助

C. 各自联系

（打电话、发邮件等）

2、TFT（TASK FORCE TEAM） 1）常设TFT

TECHNIQUE：对组委会各项工作进行技术需求分析，提供技术方面的支持

PROGRAM：2010年大赛的赛程、赛制的制定

CASE：大赛赛题的撰写

2）临时TFT

CAMPUS TALK、初赛、复赛、ALUMNI PARTY等

遵循task-oriented原则