OPPM，即：目标绩效的过程化管理；或者说是：以目标为导向的过程化绩效管理。 这一做法是创新的、有实效的，并且是科学的， 不仅符合长期咨询、管理及应用的实践！ 也符合绩效管理本身越来越得到共识的三个发展趋势：

发展趋势(第一、从目标导向到过程管理。 第二、从结果导向到发展导向。 第三、从单向评价到系统评价。)

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发展趋势

第一、从目标导向到过程管理。

传统的绩效评价单方面强调目标的设置与分解，现在的绩效管理趋势不仅强调目标设置和分解，更强调从绩效计划､辅导到评价和激励的全过程的管理和监控，尤其要突现管理者的沟通､反馈､辅导和激励的作用。

第二、从结果导向到发展导向。

传统的绩效管理或是仅仅关注工作任务和结果的完成水平，或是更多强调绩效目标完成与薪酬激励之间的关系。现在的绩效管理趋势除关注上述方面之外，更加关注员工的行为表现和投入程度，为了达到实效需要有针对性地进行岗位考核（多方案），从而更加强调不同员工的个人成长和发展。

第三、从单向评价到系统评价。

传统的绩效评价主要是人力资源部门或员工直接上司的单一评价，忽视了员工工作生活的生态系统性特征。而个体发展的生态系统包括宏观､外观､中观及微观四大系统，基于此，需要从上级､下级､同事､自我､客户､供应商及合作伙伴等多个侧面来评价员工和管理者的绩效和行为 （如平衡记分卡等）。

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OPPM：One-Page Project Manager（一页纸项目管理）

作者中文名：[美]克拉克·A·坎贝尔

作者英文名：Clark A. Campbell

内容简介 不管你是谁，你都会发现一页纸项目管理是一份不可多得的工具，时不时地你都会寻求它的帮助。它将目标所指、时间安排、职责所在、资源分配、授权情况、成本花费，还有附属情况等都逐一以表格形式直观地展示在眼前。在项目的关键时刻，一页纸项目管理给你最有力的支持，帮助你协调好集体工作的方方面面。即使这项错综复杂的项目管理需要更多的方案，运用项目管理者的一页纸也能够根据列表将它们提出来。

本书介绍了项目管理者一页纸的标准格式和使用方法，从而使项目管理者对做什么和怎么做一目了然。事实上，本书的根本价值在于对这一页纸所做的必要的思考过程，对于上层管理者而言，及时地了解项目形势更是具有至关重要的‘意义。

作者简介

克拉克·A·.坎贝尔 美国泰纳（O.C. Tanner)公司的高级副总裁，同时他还担任该公司多种管理职务,并承担众多大项目。