卡洛·巴尔茨简介

工作历程(工作经历概述)

所获荣誉

卡洛·巴尔茨的格言(不要处罚敢冒风险的人 咱们打个赌吧 要学会救球)

卡洛·巴尔茨简介

卡洛·巴尔茨，1948年8月28日出生于美国威斯康星州，美国国籍。她拥有威斯康辛州州立大学计算机科学荣誉学位，还曾被授予新泽西技术学院荣誉文学博士学位、Worcester理工学院荣誉理学博士学位以及William Woods大学荣誉文学博士学位。

在她执掌的十四年里，Carol将一家单纯做一款设计软件（即Autocad）的公司，发展成为一个产品线横跨建筑设计、娱乐和影视、机械、地理信息系统等多个行业和领域的设计软件公司，将一个年收入二百万美元的公司发展到年收入十五亿美元的公司；在这十四年里，她掌舵Autodesk走过了一个又一个难关，包括2001年左右的互联网萧条、互联网新模式的兴起对传统软件行业的冲击等等；2006年，是 Autodesk历史上最好的一年，然后就在这样的时刻，Carol辞职了。

Carol出生贫苦，八岁母亲就离开了人世，留下了她和一个八个月大的弟弟，父亲在一个小工厂上班，收入微薄；她父亲的教育方式简单而粗野，皮鞭是他最擅长的教育子女的工具；十二岁的时候，Carol和弟弟离开了父亲，开始了和她奶奶的生活，奶奶具有爱心，她激励小Carol要进取，上进，以后要取得人生的成功。

在高中的时候，Carol在课余去一家银行做出纳员，后来，好心的银行经理帮助她取得了一个精英女子大学的奖学金，她上了大学后，不像她那些富有的女同学，她还要在一个咖啡厅打工，为那些富有的同学服务。

在大学里，她报了学校旁边一所男子学校里面的一门计算机课程，她第一次写程序就被深深地吸引了，后来她转学到威斯康星大学主攻计算机。

卡洛·巴尔茨被小布什总统提名为总统科学技术咨询委员会成员，对小布什政府研究制定高科技政策起重要作用。她曾被《财富》杂志、《华尔街日报》等评为全美最具影响力的50名杰出商界女性之一。

工作历程

毕业后，她在3M公司找到了工作，当时高科技领域，是男性的天下，女性往往不受重视和信任；在3M呆了四年后，Carol向公司提出了调往总部的申请，然而上级直接告诉她“女性不适合做管理层的这些工作”，她在愤懑中离开了这个公司。

后来Carol到了数字仪器公司，然后是Sun电子计算机公司(Sun Microsystems Inc.)任Sun全球运营副总裁 ，与杨致远一样是思科系统(Cisco Systems Inc.)董事会成员。此外，她和德克都是英特尔(Intel Corp.)董事。她凭借着自己的聪明、努力和勤奋，挑战着在高科技职业领域男性的霸权，最后她终于成功了，她成为了一位杰出的商界精英。

1992年Carol进入Autodesk，曾任欧特克公司（Autodesk）董事会主席、总裁兼首席执行官长达14年之久，2006年4月她光荣卸任。在任期间，欧特克公司开发了多条产品线，营业额从当年的2.85亿美元增加至上一财年的15.23亿美元。

Carol成功的秘诀在于：她不相信女性只能在家里做早饭、送孩子上学、相夫教子，她相信女性应该去争取更大的成功和成就，应该在这个多变的竞争激烈的环境中去奋斗，哪怕是性别歧视严重，前进道路上困难重重；女性尤如此，男性更应该去挑战去开拓，而不是“找个地方养老”了。

工作经历概述

·Autodesk执行董事长

·Autodesk CEO (1992年至2006年)

·Sun全球运营副总裁 (1983年至1992年)

·Digital Equipment 和3M公司产品线及销售管理

·思科、英特尔和NetApp董事

所获荣誉

·被小布什总统提名为总统科学技术咨询委员会成员；

·2005年被《财富》杂志评为全美最具影响力的50位商界女性之一；

·2005年被《巴伦周刊》评为全球最受尊敬的30位CEO之一；

·2005年被《华尔街日报》评委最受关注的50位女性之一。

卡洛·巴尔茨的格言

不要处罚敢冒风险的人

卡罗·巴茨8岁时，她母亲就去世了，她由祖母养大。从小卡罗·巴茨就藐视规矩。在威斯康星大学读书时，她上街游行反对美国政府发动的越南战争。与这种“叛逆”性格不谋而合的是她后来那种不断创新求变的精神。

卡罗·巴茨与计算机结缘纯属偶然。她喜欢数学，因此上大学之初她想拿个数学方面的文凭。1967年，她得到有生以来第一台电脑：一台IBM1620。这激发出了她对计算机尤其是软件的兴趣。她决定改学计算机专业。毕业后，她先后在数字设备公司、3M 公司担任产品线和销售经理职务。后曾任Sun公司副总裁多年。

Autodesk是由约翰·沃克和另外16个人于1982年成立的。成立仅几个月该公司就推出了AutoCAD三维辅助设计软件。1985年7月公司160万股股票上市。到1992年，沃克意识到，仅凭公司内部人才已难以实现快速增长，因此需要对管理层进行一次彻底的调整，由一位“强有力的、果断的、富有想象力的和一丝不苟的职业经理人”来管理公司。他找到了卡罗·巴茨。

1992年Autodesk的营业收入仅有2. 85亿美元。卡罗·巴茨到来前，Autodesk 90%以上的营业收入来自AutoCAD三维辅助设计软件。卡罗·巴茨意识到，这种状况必须改变。于是，她制订了一个产品线多元化战略，目的是拓宽客户基础，鼓励公司创新。

此举的风险在于，对手们可能会抓住该公司的产品缺陷进行反击，同时它也要求员工们必须随之转变思想。卡罗·巴茨用了6年左右的时间才完成了这场产品线多元化的变革，使公司产品扩大到了建筑设计软件、地理信息系统软件、制造业软件、数字媒体以及无线数据服务等。

卡罗·巴茨强调，创新就意味着要承担风险。她说：“不要处罚那些冒风险的人，因为风险中孕育着创新。”1992年之前，该公司的软件是根据Windows、DOS和 Macintosh三种操作系统进行设计的。卡罗·巴茨上任后，冒着风险放弃了DOS和Macintosh两种操作系统，从而使Autodesk保持了前沿的地位。为了消除员工对冒险失败的担心，她提出了“速败速进(fail-fast forward)”的口号。她的解释是：“有时候你必须去尝试，但在行不通时要迅速中止。”

1999年，卡罗·巴茨采取一次大胆的行动——改变Autodesk的软件发布模式。她认识到，为了向客户提供重要的升级，Autodesk必须缩短产品发布周期。她的目标是由原来的24个月缩短到3个月。这是一个牵一发而动全身的计划，它需要从财务到工程等几乎所有部门都进行大幅度调整。尽管该计划没有获得多数人的认同，卡罗·巴茨还是力排众议实施了这项计划。

在几年前的技术行业衰退中，卡罗·巴茨又冒了一次险：用注册使用的方式来销售软件，即只允许客户在一定时间里使用Autodesk的软件，但在使用期内可以免费升级。这与该公司以前的销售模式刚好相反。以前，客户可以无限期地使用它的软件，但必须付费才能升级。新模式使Autodesk的营业收入更加稳定。

在卡罗·巴茨的领导下，Autodesk的营业收入增长了2.35倍，产品销往170个国家。还有一个鲜为人知的事实是，几乎所有好莱坞大片都运用了Autodesk的技术。

咱们打个赌吧

认识卡罗·巴茨的人都说她是个开明、幽默、真诚和非常聪明的人。Autodesk的经理们对她了解更深。据他们说，卡罗·巴茨制订的目标大部分都能实现。她经常和他们打赌。打赌的内容很广，从产品发布时间到外汇波动幅度等等。打赌赢的能获得免费拿铁(latte)，而赢家经常是卡罗·巴茨。

其实，打赌不过是卡罗·巴茨激励经理们的手段之一而已。她对“领导”的定义是：领导就是帮助人们获得成功的人，而帮助的形式包括激励、引导、祝贺、纠正等。

卡罗·巴茨没有架子，她能与任何员工交流，不管他们是什么级别，在哪个部门工作。她也努力为员工创造舒适的工作环境。卡罗·巴茨制订并实施了优厚的福利计划。在Autodesk，员工能获得养老方面的咨询及法律援助，每4年还能带薪休假一次。

尽管Autodesk是一家大公司，员工们上班时却衣着随便。公司鼓励他们在非正式的气氛中交往。在一些办公地点，他们甚至能带着宠物上班。员工可以灵活掌握上班时间。该公司约有46%的员工远程工作，公司鼓励他们在最有效的地点和最有效的时间工作。卡罗·巴茨认为，这能激发他们的创造力。

Autodesk还推行员工领导力培养计划。该计划强调通过共同分担责任和团队协作以取得业绩。卡罗·巴茨还要求有孩子的员工每个月花4小时到学校去，和老师们一起研究孩子的学习问题。为了激起孩子们学习科学和数学的兴趣，她发起了“带孩子上班日”，每年中有一天员工们可以带着孩子上班。有时，她甚至亲自给孩子们上课。

然而，另一方面卡罗·巴茨也很理智。1997年Autodesk实施了一个名为“设计未来”的计划，其目的是鼓励并帮助14到19岁的女孩子学习数学和其他科学知识。在技术衰退中，Autodesk不得不裁员，“设计未来”计划因此而暂停。卡罗·巴茨表示，尽管她希望该计划能重新启动，但在需要削减成本的时候，她必须放弃这种个人爱好。

要学会救球

作为女CEO，卡罗·巴茨遇到的压力更大。然而，虽然她希望员工们努力在家庭和工作中保持平衡，她自己却并不刻意追求。她说：“我相信，生活中是达不到平衡的，因为平衡是一种完美。生活中要做的是在球掉到地上前把球接住。”

她有个女儿。作为一个CEO和一位母亲，她没有顾此失彼。自从她女儿上小学后，每年开学卡罗·巴茨都会和女儿详谈一次，承诺参加女儿的一些活动，如圣诞音乐会或万圣节晚会。她说，哪怕是罗马教皇到Autodesk，她也要按原计划参加女儿的活动。不久前，为了参加女儿的第一个正式舞会，她取消了参加一个商业晚宴的计划。

她的“救球”有时也让她付出代价。一天晚上，卡罗·巴茨去参加另一家公司的董事会。人们发现，她的脚肿得很大。原来，下班后她急着去看女儿的足球比赛，结果摔了一跤，把脚扭伤了。但她还是坚持去看比赛，之后又赶去参加董事会。由于没有冰块，她只好在开会时拿着一袋冻豌豆敷在脚上，但她泰然自若。

她喜欢园艺，喜欢闻泥土的气息，喜欢看着自己种的东西一点一点地成长起来。据她的部下说，卡罗·巴茨看起来永远都活力四射。这与她善于调剂不无关系。在工作中遇到困难时，回到家她会在自家花园里捣鼓捣鼓。她在那里种了各种各样的花草，甚至还有西红柿等蔬菜。在与泥土的亲近中，她能得到解决困难的新灵感。

卡罗·巴茨还喜欢看传记，尤其是有关英国女王和俄国沙皇的传记。她也毫不掩饰自己的想法——在历史的长卷中留下印记。

·“你必须要经历失败。不经历失败，就不知道什么是成功。我认为，失败是生命中的一个重要部分。”(1997年)

·”我愿意与别人分享我的感受，然后再继续前行。我不玩扑克，因为你能以此猜出我的心思。我不愿与不真诚的人交往，否则会让我发狂。“(2005年)

·作为领导者，卡萝·巴茨认为上司的重要职责就是制订目标与满足需求，并尽可能的为下属提供帮助：“员工看老板，看的是结果，看跟着你会不会获得很大成功,不管你长得什么样子，是穿裤子的，还是穿裙子的。”

·卡罗·巴茨强调，创新就意味着要承担风险。她说：“不要处罚那些冒风险的人，因为风险中孕育着创新。”