| 词条 | 军人总裁任正非 |
| 释义 | 本书以深圳华为总裁任正非的人生、事业经历为主线，重点讲述了军旅生涯对他做企业的影响、以及他的霹雳手段与菩萨心肠的刚柔相济，他的独特个性、管理理念和精神追求，是一本具有励志色彩的企业家传记。 图书目录(第一章 华为横空出世 第二章 人生多艰 第三章 军旅烙印 第四章 人生转折 第五章 中年创业 第六章 土狼震撼江湖 第七章 如履薄冰 第八章 做有高度的事业 第九章 任氏管理 第十章 财散人聚 第十一章 生于忧患 第十二章 走出阴影 第十三章 由狼到狮 第十四章 国际化：驶进蓝色海洋 第十五章 神话诞生 第十六章 国事家事 第十七章 未来：变革永恒) 基本信息作 者： 张力升著 出 版 社： 中央编译出版社 出版时间： 2008-8-1 字 数： 230000 版 次： 1 页 数： 269 印刷时间： 2008/08/01 开 本： 16开 印 次： 1 纸 张： 胶版纸 I S B N ： 9787802116863 包 装： 平装 定价: 35.00 元 内容简介本书以任正非的人生、事业经历为主线，重点讲述了军旅生涯对他做企业的影响、以及他的霹雳手段与菩萨心肠的刚柔相济，他的独特个性、管理理念和精神追求，是一本具有励志色彩的企业家传记。 这个人。出身家境贫寒；当过兵，做出重大技术创新却因为出身不被奖励；人到中年不得不转业。四处碰壁后自己在两间简易房里开公司。到2007年，这家公司销售额达到1100亿元，距离进入世界500强指日可待。你用手机每发10条短信，就有6条是通过它的设备：全球几乎每3部GSM手机就有一部依靠它提供的服务。这家公司。就是华为；这个人，名叫任正非。 作者简介张力升，资深财经记者，工商管理硕士。曾在大型企业及媒体工作多年，长期跟踪研究中国本土企业家的成长和发展，重点关注企业家的成功经验和精神世界。 出版信息西点军校与董事长读毛选，办华为。用兵法，带队伍。中国大师级企业战略家和思想家，读懂他，就读懂了中国企业的未来。 在美国有这样一种说法，最大、最优秀的商学院，不是哈佛，不是斯坦福，而是西点军校。据《美国商业年鉴》的资料显示，二战以来，在世界500强企业里。西点军校培养出来的董事长有1000多名，副董事长有2000多名，总裁有5000多名。 营业额在中国排名前500位的企业中。具有军人背景的总裁、副总裁就有200多人。（著名的有：） 中国军人与总裁联想控股总裁柳传志；深圳华为总裁任正非； 深圳万科董事长王石；华远集团总裁任志强； 大连万达董事长王健林；方正集团董事长魏新； 中国国航董事长李家祥；海航集团董事长陈峰； 慧聪国际董事长郭凡生；中粮集团董事长宁高宁； 今典集团董事长张宝全；杉杉控股董事长郑永刚 ——《新财经》2007年8月刊 身为军人企业家，任正非领导的华为在国际市场上攻城略地的事实，重新定义了“中国制造”，说明中国人一样能发展起自己的国际级高科技企业。 图书目录序 军人性格 成就大业 第一章 华为横空出世掀起风暴的人 为什么是任正非 个性决定成败 产业强国，匹夫有责 第二章 人生多艰风雨苍生 在“文革”漩涡中 学习，再学习 第三章 军旅烙印技术天才和学习毛选标兵 科学的春天，个人的春天 当兵的人 第四章 人生转折择业的迷芒 与江湖的亲密接触 结束代理，开始转型 第五章 中年创业荆棘之路 做出产品，否则跳楼 巨大中华时代 梦想开始的地方 第六章 土狼震撼江湖莽撞的幼狼 霸业起点：农村包围城市 豁出一切订单 用户服务 建立利益聪明 不敢花钱的干部不是好干部 第七章 如履薄冰如鱼饮水，冷暖自如 付出健康以及一切 学毛选，办华为 《华为基本法》 第八章 做有高度的事业技术立身 从技术至上到工程商人 在摸索中前行 加班文化 第九章 任氏管理永远自我否定 拥戴与崇拜之间 军事化与人性化 制度建设：请洋和尚念经 提拔谁？ 左膀右臂们 第十章 财散人聚物质激励，精神也激励 拿钱拿到手软 万人大招聘 繁华后的隐忧 第十一章 生于忧患寒风骤起 人心浮动之秋 绝地反击 第十二章 走出阴影春去春又回 决不手软：打击港湾办公室 一笑泯恩仇 黎明的曙光 第十三章 由狼到狮狼的背影 彷徨的新人们 养成狮子心态 第十四章 国际化：驶进蓝色海洋出征：剑指海外 艰辛的开始 风起俄罗斯 征服洋客户的必杀技 海外拓荒者们 从屡战屡败到败中有胜 第十五章 神话诞生征服大T 构筑统一战线 硕果还能摘多久 何时登顶 明天做什么 第十六章 国事家事借势 母亲的担忧 第十七章 未来：变革永恒华为上市？ 谁来接班：后任正非时代来临 一辞天下惊 华为的意义 远去的传奇 图书摘要华为横空出世没有一家企业像华为一样使欧美巨头感到害怕，没有一位企业家像任正非一样影响全球行业格局，赢得国内外业界的一致瞩目。 历史和现实的经历造就了任正非，一代人的心路历程是责任感，奋斗，牺牲，坚持不懈。读懂了这个人，就理解了二十世纪的中国。 掀起风暴的人2003年1月，中国南方城市深圳，冬日的寒风里这座都市一如既往的喧嚣背后涌动着不安的暗流，人们悄声相传着关于一种不知名致命流感的存在，以及应当采取的对策：少出门多喝醋烧高香等等。与此同时，万里之外的美国南部，一家名为思科（CISCO）的美国公司在得克萨斯州法院对一家名为华为的中国公司正式提出侵权诉讼，指控其非法抄袭其专利数据通信产品的设计，其使用的软件源代码、操作界面及帮助文件等存在争议。 这个消息使了解IT界的人感到精神一振，是那种有好戏看的亢奋和好奇心态。思科是谁？继微软和英特尔之后新一代硅谷神话的代表，全球网络设备制造行业的霸主，一贯饱受全球传媒和资本市场的顶礼膜拜，多次当选《财富》杂志全球最受尊敬的企业，以并购同行业企业、和人打知识产权官司见长，传说他们的口头禅就是：“多少钱买你？”或是“我们要告你”。可是指名道姓地告中国公司还是头一次。这个官司真够吸引眼球的， 是谁有幸成为被告？这家企业就是位于深圳的华为公司，它的创始人和带头人是作风刚正、为人低调的任正非，他带领公司从2万元人民币起家，10年时间资产扩充1000倍，又大举进入国际市场。尽管在规模和知名度上还远逊于思科，但华为的技术积累与产品水平已经向国际一流看齐。凭借着设备先进的工厂，上万名优秀的工程师，铺向全球的市场网络，还有以任正非为代表的管理层的运筹帷幄，整个公司已蓄势待发，即将开足马力碾过全球市场。纵观全中国，很难找到这么一家从技术到产品、到管理都如此高水平、令欧美企业忌惮的企业。如果华为不是中国最好的企业，至少也是之一。 任正非是一位深具远见的战略家，他的目的不仅仅是争取一点市场份额，甚至是更大的王者之志。当华为在国内市场上还立足未稳时，任正非就提出要把华为做成一家国际化的公司，并开始探路。任正非的思路是：在电信业可能到来的萧条面前开始大调整，以运动战度过寒冬，从国内打到国外求生存求发展。 事实证明了这样的眼光超前，富有远见。从1996年第一次海外项目开始，华为一路跌跌撞撞而坚持不懈，在欧洲拿下设备合同，在中亚和俄罗斯市场攻无不克，在南美和非洲披坚执锐，一个接一个地攻占市场。 改写全球电信业生存规则英国《金融时报》惊呼，华为正在改写全球电信业的生存规则。而现在，轮到美国了。 思科有理由感到紧张。2002年，思科CEO钱伯斯声称，华为是思科在全球范围内的新一代重点竞争对手，感到威胁的思科成立了“打击华为”团队。关注此案的舆论普遍认为，这场官司不仅仅是一次普通的权益之争，而是反映出一个事实：华为在海外的扩张步伐让思科这样的大佬也感到了恐惧，诉讼是思科阻击行动的一部分。思科依赖其高达70%的产品毛利率本可以衣食无忧，悠然自得地维持其雄霸天下的硅谷领袖地位，然而任正非的华为却杀入思科的后院来虎口夺食，其相当于思科一半的产品价格具有极为可怕的杀伤力，有可能市场将会出现重新洗牌的局面。 有心人不免暗为华为和任正非捏一把汗，这架有的一打。美国各界一边倒地认为华为有问题，而华为一贯的低调也让中国媒体对华为抱有怀疑态度，中外舆论罕见地达成了一致。而对芸芸众生而言并不留意这条无关紧要的产业新闻，还是关注身边的致命流感（后来正式命名为非典）要紧。当然，他们用以交流和传递信息的手机、电话、互联网都离不开思科与华为的技术和产品。 “中国任”并不好惹他一边在美国聘用当地最好的律师参与应诉，一边与思科在美国的死对头3COM公司结盟共同对敌，3COM的CEO作为业界权威出庭作证，对思科进行了有力反击。与有些中国公司在海外遭遇类似境遇时的不战而逃相比，任正非的强势风格使对手暗自头疼。历经波折之后，2004年7月法庭最终中止诉讼，思科与华为达成和解协议，事件暂且告一段落。 案件事实上阻碍了华为在美国市场的前进步伐，华为把自己的涉嫌产品撤出了美国市场。但是因祸得福，华为全面启动了与国际同行的战略合作，不仅最大限度地化解了来自美国本土的敌意和政治阻力，而且间接进入了美国市场，收到了不错的回报。 也许这场官司会成为中国企业、乃至中国经济强弱走向的拐点。百余年来，发达国家的企业巨头们已经习惯于居高临下地看待中国企业，视之为组装件和仿冒品的来源，或是加以利用打开中国市场的拐杖。但是，由于这家中国企业和这个人，形势发生改变了。任正非，称之为在欧美主流市场掀起风暴的人并不过分。 官司虽然暂时迟滞了华为美国拓展的脚步，却并没有妨碍其在全球其他地区的扩张，而任正非也因此引起了美国主流媒体的兴趣。2005年《时代》周刊评选出年度影响世界的100位名人中，任正非成为“商界巨子”组中惟一入选的中国人，与微软的比尔盖茨、苹果的史蒂夫乔布斯等全球IT名人比肩。《时代》认为任正非显示出惊人的企业家才能，正带领华为成为像思科和爱立信一样的全球化大公司。 美国人的评价并不过分。2006年，华为实现销售收入656亿元人民币，同比增长45%，其中65%收入来自国际市场，进入全球电信设备制造商前十名。 2007年华为更呈势不可挡，销售额突破千亿元人民币，进入世界500强，在网络接入、数据通信等领域的全球市场占有率列入三甲，华为已日益成为国际明星企业。华为董事长孙亚芳说：“我们不愿做世界老大，但是，我们已经走在成为世界老大的路上”。 渐渐地，一贯与外界媒体保持距离的任正非成为了公众舆论关注的对象，人们开始议论他怎么把企业做到了这种地步，为什么是他而不是别人，人与企业是谁成就了谁。与同时代的风云人物们比，他足够低调，又足够把很多人比下去。他究竟是什么样的人呢？ 为什么是任正非普通人不了解任正非情有可原，因为华为的产品是电信设备，主要面对运营商而不是终端消费者。但如果没有他，消费者就不可能享受到今天这样的电信服务。想想我们上一代人享受的通信服务吧，今天的人们已经忘记了当年的摇把子电话、扯着嗓子叫喊的通话方式，习惯于手机直拨全球、上网连通世界，而华为和任正非，用其辛勤的劳动为我们创造出的电信设备和技术，使这一切成为可能。信息时代的来临不是无根无据的，需要任正非式的企业家来为我们接通连接科学家和普通消费者之间的最后一米铁轨。 多位业内人士对这个人的一致评价是：他脾气急躁，行事果断，不是容易对付的对手和老板。但为人真诚，重视情感，强调社会责任，主张自我反思和自我进步，绝非庸碌之辈。而且他对企业管理的创新，对市场战略的把握，对智力价值的承认都堪称开创了中国民营企业的先河。总之，有这样的禀赋，才可能掀起那样的风暴。 |
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