词条 | 经销商创新赢利模式 |
释义 | 《经销商创新赢利模式》从经销商和厂家的角度分别阐述,在解决厂家和经销商的问题的同时也让双方互相了解,从而使双方达到"知己知彼,百战不殆",走上共赢之路!经销商和厂家,可谓是密不可分,相辅相成,每一方都需要并且想要了解对方以更好地合作。 书名:经销商创新赢利模式 作者:潘文富,黄静 ISBN:9787807287018 类别:管理 定价:16.80元 出版社:广东经济出版社 出版时间:2007-10-1 装帧:平装 开本:16开 内容提要在利润日益稀薄的今天,除了价差,经销商怎样才能另辟蹊径,找到使自己利润倍增的方法?本书从:关于经销商的创新赢利模式、赚厂家的钱、赚同行的钱、赚员工的钱、其他赢利模式、衔接与筹备六个方面介绍了经销商创新赢利的模式。 编辑推荐经销商和厂家,可谓是密不可分,相辅相成,每一方都需要并且想要了解对方以更好地合作。本书从经销商和厂家的角度分别阐述,在解决厂家和经销商的问题的同时也让双方互相了解,从而使双方达到“知己知彼,百战不殆”,走上共赢之路!本书文笔风趣,内容浅显易懂,案例真实,具有很强的可操作性,适合工作繁忙的厂商人员和经销商在闲暇时阅读。 作者简介潘文富,安徽巢湖人森潘纺织品贸易(上海)有限公司总经理上海森潘企业管理咨询有限公司总经理《经销商经管技术交流》杂志主编中国经销商研究发展中心(DDRC)研究员国资委商业技能鉴定中心《经销商管理师》职业标准教材起草人国资委商业技能鉴定中心《现代卖场管理师》职业标准教材起草人1994年接手家族生意,作为私营经销商业主,进入消费品经销行业1998年起进入生产企业工作,专业从事经销商的管理及培训工作,同年开始建立经销商内部管理及厂商关系等方面的研究课题2004年起,开设咨询公司,专业从事经销商/卖场事务咨询 目录第一章关于经销商的创新赢利模式 1-1经销商的昨天、今天与明天 1-2经销商发展面临的五大问题 1-3经销商现有赢利模式分析 1-4创新赢利模式的概述和利润来源 1-5经销商采取新赢利模式的紧迫性 1-6经销商的核心作用与赢利 1-7经销商突破困境的五种赢利模式 第二章赚厂家的钱 2-1区域市场的促销活动代理 2-2促销员的代管 2-3本地市场的运营商 2-4区域经销商开发代理 2-5终端广告代理 2-6市场监察 2-7帮厂家做培训 2-8替厂家组织经销商年会 2-9市场数据的收集 2-10新品的试验田 2-11换个角度要支持 第三章赚同行的钱 3-1成立协会 3-2公关代理 3-3经管咨询 3-4电脑化管理系统的导入 3-5中介专家 3-6卖场谈判代理 3-7杂务代理 3-8当厂家基层人员的人事顾问 第四章赚员工的钱 4-128个员工和28个老板 4-2双向人力资源使用 4-3员工内部承包 4-4把员工变成下线客户 第五章其他赢利模式 5-1制造封闭终端 5-2开设连锁终端 5-3整合小终端 5-4开专卖店 5-5经销商与大学生的双赢之道 第六章衔接与筹备 6-1人脉的提前筹备 6-2关于合伙人 |
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