| 词条 | 金融道 |
| 释义 | 金融是现代经济的核心，随着中国经济实力的逐步提高，金融在中国经济社会中的地位愈加重要。目前我国金融资产规模已经十分庞大，截止2009年末，中国金融资产存量约130万亿元，这其中不仅有高流动性和交易标准化的债券、股票、证券基金等产品，还有大量具有可交易属性但缺乏公开交易平台支撑的金融资产，迫切需要规范交易，增强流动性。巨额的存量金融资产产生了巨大的市场交易需求，中国的金融资产交易平台呼之欲出。 09版金融道图书信息书 名: 金融道 作 者：黄恒 出版社： 北京出版社 出版时间： 2009-10-1 ISBN: 9787200073706 开本： 16开 定价: 39.00元 内容简介本书是财经体验三部曲的第二部，以2000年前后的股票市场为背景，以顾大明掌控、操作联盟资金操纵股市、不择手段地赚取巨额金钱为脉络，穿插了一帮游戏金融市场的红男绿女的爱恨纠葛。其间，有情义，有背叛，有肝胆相照，有尔虞我诈……以袁非、钱晨、陈红梅、侯峰为代表的诸多人物，形象丰满，性格灵动，或为股市癫狂，誓与之生死同穴；或黯然神伤，对股市爱恨满怀；或贪心满腹，宁舍生命不弃金钱…… 全文情节跌宕起伏，伏笔俯身可见，文字流畅生动，突显出作者丰富的股市从业经历与深厚的文字功底，可谓一本汇集股市专业知识与现代小说风骨的趣味读物。 作者简介黄恒，20世纪60年代生人。年少时沉迷小说，每天一本的阅读量使内向性格逐渐形成，后来虽然在报社和杂志社跑了几年广告，仍然无法摆脱不愿与别人交流的坏习惯。 1993年开始涉足股市，2001年股票暴跌，操盘手做不成，于是选择做了写手，也就有了现在的财经体验三部曲。 07版金融道图书信息作 者： 周时奋，陈琳 著 出 版 社： 中信出版社 出版时间： 2007-8-1 字 数： 290000 页 数： 293 纸 张： 胶版纸 I S B N ： 9787508609300 包 装： 平装 定 价：38.00 说明这本书所讲述的，是广东发展银行杭州分行如何以短短近十年时间，从无到有地造就一问业绩骄人的省级分行的故事。我相信，这些故事对于业已成功“脱胎”，正在努力“换骨”的中国银行业的从业人员，会有很大的吸引力。这是因为，虽然银行经营和其他行业的经营一样“法无定法”，但即使是以“不克隆一家银行．”为信条的杭州广发的最可贵的品质，也在于对别人十八般武艺仔细琢磨，然后通过再创造，化为自己的看家本领。从这个角度看，品味杭州广发的创业故事不但有趣，而且有益。 吴敬琏 国务院发展研究中心研究员、中欧国家工商学院教授 虽然说杭州广发是一家银行，但它其实是尝试了运用各个行业的不同的经营管理方法来经营银行，就像他们所说的“跳出银行做银行”，也正如这本书所写的“金融之道，常常在金融之外”。这也是任何一个行业、任何一个企业若要成功所需要拥有的博采众长的“空杯心态”。我愿意向读者推荐这本书! 张维迎 北京大学光华管理学院院长 广发杭州分行的许多做法与戴维斯当年提出的优秀银行成功的关键因素有着诸多相似之处。这两者之间的相似是偶然的巧合还是规律的显示?广东发展银行杭州分行的做法或许带给我们一些有益的启示。 内容简介一群从未干过银行的“门外汉”，一家不到十年历史的小字辈银行，在金融业中无疑属于“弱势群体”，但是“弱势”的他们也因此疯狂。广东发展银行杭州分行，他们在十年的历史中创造了一个又一个奇迹： 在金融业极其发达的浙江省，这家省级分行的总资产利润率排名第一； 创造了中国银行史上几乎闻所未闻的极低的不良贷款率； 在案件频发的国内银行业，他们的道德风险损失却是0； 十年前以“门外汉”居多的团队，如今却赢得了同行最广泛的认可，业内感叹：“工行的网点，招商的科技，广发的人”。 这是中国金融版的“非常6+1”，他们所开创的“杭州广发模式”，已经成功嫁接到三家银行，家家都取得了成功。不仅如此，书中所展示的管理方法，对于解决诸多中国企业所存在的问题，都具有很强的操作性。 “金融之道，常常在金融之外。”杭州广发银行在寻找中国特色的企业管理之道上已经做出了非常积极有效的探索，相信任何一个行业、任何一家企业都可以从中得到启示。 作者简介周时奋：宁波大学教授，主要从事中国古代历史、文化、艺术等方面的研究和整理工作。出版的主要著作有《中国历史十一讲》、《历史之美》、《创世纪第20章》、《天才的交锋》、《八大山人画传》、《扬州八怪画传》、《凡高画传》、《地中海的秩序》、《走向统一帝国》、《市井》等三十余部，其文笔通俗优美、思想独到，并屡获全国及省市奖项。 目录张维迎序 可以不读的序篇 弱势也疯狂 第一篇 穿越迷雾（1997～1998） 第一章 寻找广栽人 第二章 不克隆一家银行 第三章 在危机中摸索 第四章 拉开一条门缝 第二篇 分水岭（1999～2000年） 第五章 打造自己的金饭碗 第六章 给银行一个定位 第七章 银行经营的是信用 第八章 驱赶阴影 第三篇 第一梯队（2001～2002年） 第九章 三新活动 第十章 有效的激励 第十一章 职业化教育 第十二章 换位与错位 第四篇 推倒重来（2003～2004年） 第十三章 二次创业 第十四章 成为卓越的领导者 第十五章 把鞋卖到非洲去 第十六章 管理输出 第五篇 激流勇进（2005～2006年） 第十七章 英雄本色 第十八章 理财银行 第十九章 服务的真谛 第二十章 专业广发人 后记 空杯 |
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