| 词条 | 节能审计 |
| 释义 | 通过对该企业生产现场调查、资料核查，分析能源利用状况，并确认其利用水平，查找存在的问题和漏洞，分析对比挖掘节能潜力，提出切实可行的节能措施和建议，从而为政府提供真实可靠的企业能源利用状况，并指导企业提高能源管理水平，以实现“十一五”总体节能规划目标，促进企业经济和社会环境的可持续发展。 一 审计事项说明 2 审计依据 《中华人民共和国节约能源法》 《千家企业节能行动实施方案》 《企业能源审计技术通则》（GB/T17166－1997） 《节能监测技术通则》（GB/T15316） 《设备热效率计算通则》（GB/T2588－1981） 《综合能耗计算通则》（GB/T2589－1990） 《企业能耗计量与测试导则》（GB/T6422－1986） 《企业节能量计算方法》（GB/T13234－1991） 《工业企业能源管理导则》（GB/T15587－1995） 《用能单位能源计量器具配备与管理通则》（GB/T17167－2006） 《评价企业合理用热技术导则》（GB/T3486－1993） 《评价企业合理用电技术导则》（GB/T3485－1993） 《评价企业合理用水技术导则》（GB/T7119－1993） 《企业能量平衡统计方法》（GB/T16614－1996） 《企业能量平衡表编制方法》（GB/T16615－1996） 《企业能源网络图绘制方法》（GB/T16616－1996） 3 审计期 4 审计范围和内容 审计内容主要包括能源管理情况、用能情况及能源流程、能源计量及统计、能源消费结构、用能设备运行效率、产品综合能耗及实物能耗、能源成本、节能量、节能技改项目等。 二、企业基本情况 1 企业简况 2 企业主要生产装置概况 3 企业用能概况 （1） 企业动力系统概况 （2） 供水系统 （3） 排水系统 （4） 电力系统 （5） 蒸汽系统 （6） 风氮系统 4 企业主要用能设备 三 企业能源管理体系 1 能源管理组织机构 企业可设立有以生产副经理负责，以生产调度处、计划处、技术处、机械动力处、计量处、企管处等部门参加的分公司节能领导小组。生产调度处节能管理科为节能管理常设机构，全面负责分公司日常节能工作。 各车间设立有以车间主任负责，以工艺副主任、设备副主任、安全员、技术员、班长（工段长）等参加的车间节能小组，配备兼职人员负责车间日常节能工作。 各基层班组（工段）设立有以班长（工段长）负责，全部职工参加的班组节能小组，设兼职人员负责班组日常节能工作的开展。 2 能源管理现状 企业坚持“科学发展观”和“构建和谐社会”为指导思想，以节能、节料、清洁生产为重点，在不断完善能源管理体系建设、加强能源科学管理、坚持管理与技术创新、切实加快各行业技术改造、提升产品竞争力等方面做了大量工作，提高了对能源的利用效率，增强了企业竞争力，促进了企业高速稳定发展。 （1）企业能源管理制度建设 1节能管理检查制度； 2节能管理考核细则； 3生产调度处节能管理科工作责任制； 4节能管理办法； 5节能管理检查制度； 6能源计量管理办法。 3 能源计量管理 4 能源统计管理 5 能源定额管理考核 6 节能技改管理 四 企业能源消费结构 1 企业能源消费状况 （1） 企业能源消费结构 （2）主要产品能耗分析 （3）企业能源成本 2 产品能耗指标的核算 （1）产品产量和装置加工量的核定 （2）能源消耗量的核定 （3）工业增加值的核定 （4）单位工业增加值综合能耗 （5）产品（装置）单耗的计算与分析 五 审计结果 围绕各个方面的审计内容和审计结果，各种能耗指标计算分析、能源成本与能源利用效果的评价。 六、企业存在问题及节能潜力分析 （1）电能利用系统 （a）供配电系统 （b）生产系统 （2）热能利用系统 （a） 蒸汽管网 （b） 加热炉 （c）凝结水 （3）热电联产系统 （a）燃料管理 （b） 运行管理 |
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