张何之

上海慧朴企业管理有限公司总经理

中国精益建造技术中心高级顾问

AMT集团（源天软件）特聘顾问

经历：

西安交通大学管理科学系管理学硕士

上海慧朴企业管理有限公司执行董事、总经理

曾任上海攀成德管理顾问有限公司合伙人

中国平安集团全国后援管理中心运营经理、审计经理

西安交大管理学院高级管理培训中心主任助理

联想电脑集团制造经理

领导和参与的管理咨询项目包括：

信息系统 中国水电集团路桥公司综合项目管理信息系统开发，'09

平安集团全国后援管理中心集中运营指挥系统规划与实施，'05

项目管理 中铁二局城通公司地铁施工项目最佳实践，’10

中国水电集团基础设施项目实施指导手册开发，'09

流程设计 复地集团商业地产流程优化，’10

复地集团组织管控与业务流程优化，'06

卓越绩效 山西省电力勘测设计院卓越绩效管理模式辅导实施，'10

上海电力世博保电/工程余废料管理卓越绩效提升，’09

发展规划 中铁建设集团组织结构调整和发展规划制定，'09-'10

中化四建公司战略发展规划，'08

组织管控 中铁建工集团组织管控设计，'09

中铁三局集团组织管控设计， '07-'08

组织优化 中铁建设集团组织结构调整和发展规划制定，'09-'10

燕山石化玉龙工程公司组织结构优化,’09

山西省安装公司组织结构调整，'08

山西省电力勘测设计院组织结构调整，'08

绩效薪酬 山西省电力设计院绩效考核与薪酬激励体系设计，'09

成本压缩 奥康集团制造成本压缩，'06

主讲培训课程包括：

ü 《中国建筑企业的卓越绩效管理模式——精细化管理与精益运营》（12课时）；

ü 《如何提高建筑企业的流程管理水平与流程执行力》（12课时）；

ü 《建筑施工企业流程管理最佳实践》（6课时）

ü 《房地产企业流程管理最佳实践》（6课时）

ü 《建筑企业项目管理最佳实践》（6课时）；

ü 《建筑施工企业客户风险评价》（3课时）

ü 《企业人力资源管理最佳实践》（12课时）；

ü 《目标管理与绩效管理最佳实践》（6课时）；

ü 《有效的项目管理与职业项目经理》（6课时）。

曾经主讲的培训课程包括：

ü 中国“施工企业（集团）卓越运营管理模式”高层研讨会

第十一届/上海，第十一届/北京（PSD主办）

第十二届/上海，第十二届/西安（PSD主办）

第十三届/上海，第十三届/青岛（PSD主办）

第十四届/上海，第十四届/杭州（PSD主办）

ü 中国“房地产开发企业集团管控与精益运营”高层研讨会

第七届/上海（PSD主办）

第八届/杭州（PSD主办）

ü 建筑施工企业精细化管理研讨会

第七届/太原（华夏认证中心主办）

ü 工程建设企业质量管理规范与流程化管理研讨会

上海（慧朴管理主办）

ü 房地产企业流程化管理与精细化管理专题研讨会

南通（南通房地产协会主办）

ü 以及数十家大型建筑施工企业、房地产企业、勘察设计企业内训。