一．企业介绍

焦作铁路电缆工厂隶属于中国铁路通信信号集团公司，现有职工1673人，其中专业技术人员360人。工厂占地面积27万平方米，生产厂房建筑面积6.4万平方米。拥有国内外先进生产设备300余台套和遍布全国各地的销售网点。工厂主导产品有：铁路信号电缆、电力电缆、控制电缆、通信光缆、铁路用长途对称通信电缆、漏泄同轴电缆和射频电缆等系列产品，年综合生产能力达30000公里。

焦作铁路电缆工厂是中国电器工业协会电线电缆分会理事单位，国家大型二档企业，河南省一级先进企业，省级文明单位，近年来先后荣获全国中型电线电缆生产企业“质量信誉最佳企业”，河南省“工业企业二十强”，河南省大中型工业企业科技开发实力首强，中国工商银行河南省分行AAA信誉等称号。1997年通过ISO9002国际质量体系认证。工厂竭诚为铁路、通信、公路交通、电力、航空、地铁、轻轨、水利工程等行业提供优质产品和周到的服务，为各类人才提供充分展现自身价值的舞台。

二．企业文化理念

1.企业经营理念：以信立业，公平竞争，追求效率，实现共赢，和谐发展。

企业的经营理念如人的处世哲学，就是以某种思想方法来经营企业。提倡以信立业，鼓励公平竞争，在公平、公正的基础上，企业应勇于参与市场竞争，鼓励员工在工作岗位等各方面进行竞争，通过公平、公正的竞争来追求效率、效益。企业凭借先进的管理、高素质人才，靠创新、靠智慧、实力、诚信立业去规避风险，以达到获得利益的目的，从而最终实现与合作伙伴（投资方、用户、供应方、企业员工）的双赢。

2、企业经营目标：塑造企业独特文化，造就高素质员工队伍，创建现代企业。

企业都有一个自己奋斗的目标。我们的目标是在自身发展过程中不断塑造我们独具特色的文化，造就高素质员工队伍，为企业的提升打下基础。企业的经济运作要与国际接轨，无论从管理、技术、人力资源、生产经营手段等方面都要追求现代化。我们只有建立国际现代化企业管理模式，才能使企业立足于市场，更好的生存。

3、企业宗旨：为员工创造机会、为用户创造价值、为投资者创造效益、为社会创造财富。

4、企业风尚：遵纪守法，尊重他人，恪守信用，崇尚团队精神。工作中，每一位员工都为用户着想，为同事着想；生活中，每一位员工崇尚与人为善，为他人着想。靠人格和信誉赢得信任和尊重。

企业的风尚指的是一个企业崇尚的道德原则。我们正是要通过企业风尚来教育引导员工树立信誉和形象。尊重他人就是尊重自己，只有时时刻刻为员工、用户、投资方、供应方着想，恪守信用，才能树立优秀的企业形象，实现企业的目标和宗旨

5、企业精神：团结、奉献、求实、创新。

团结：团结就是以企业为核心的凝聚力以及员工间相互协作共同进步的氛围，是企业开创、发展、振兴的保证。

奉献：在充分体现自身价值的同时，用优质产品和完美的服务为企业、社会出力。

求实：一切要从实际出发，尊重事实与科学，诚实守信，说实话、办实事、求实效。

创新：是企业立于不败之地的重要手段。包括观念、制度、管理、技术、经营等方面的创新。

6、企业民主：强调参与和责任、权利和义务的统一，正确行使民主权利，对全体员工、企业、社会负责。

企业员工应正确行使自己的决策权、知情权、建议权、监督权、选举权、生活自治权、积极负责地参与企业中重大问题的决策，企业坚持进行民主决策、民主管理、民主监督。员工同时要有高度的主人翁责任感，关心企业生产经营和根本利益，在充分认识到权利与义务、利益与责任高度统一的基础上行使自己的代表权、维护权、参与权、监督权。

企业发展远景规划目标：到2020年，成为中国在铁路、地铁、轻轨、移动通信等领域专业电缆制造产业最具实力、科技开发能力最强的现代企业。

企业发展指导思想：坚持以人为本、以市场为导向、以优势产品为龙头，加大管理创新、科技创新、制度创新力度，不断培育新的经济增长点，提高以成本控制为内容的企业核心竞争力，实现企业健康可持续发展。

企业文化建设总体目标：通过企业文化的创新和建设，内强企业素质，外塑企业形象，增强企业凝聚力，提高企业竞争力，实现企业文化与企业发展战略的和谐统一，企业发展与员工发展的和谐统一，企业文化优势与竞争优势的和谐统一，为企业的改革、发展、稳定提供强有力的文化支撑。

三．人才策略

1.遵循五项原则

（一）诚实守信原则。实事求是，不虚假，不欺诈，遵守承诺，讲实信用。使人才的价值取向适合企业及社会正确的价值观、人生观和世界观的需要。

（二）能力主义原则。避免唯学历的形式主义，排除学缘、血缘、地缘以及裙带关系，摆脱论资排辈的弊端。

（三）用人之长原则。注意发挥人才的长处，避免过于关注人才的短处、从长处用人，人人皆成功，从短处用人，人人皆失败。

（四）量才使用原则。用当其时，用当其位，用当其长。将人才放在最好的位置上，发挥其最大的优势，使他们各显其能。

（五） 容才原则。不计前嫌，不妒贤才，避免过度强调全才。

2.建立科学公平的用人体系

根据不同岗位人员的特点，设计各自的发展通道和空间。

对招聘的各类人才，不仅在物质、生活上关心，还根据个人特长、企业发展需要，进行职业生涯设计，使其能尽快的融入到企业中来。通过为企业发展贡献自己的聪明才智，来体现自己的人生价值，实现自己的理想。

根据企业专业技术人员的现状、特点及发展方向，对专业技术、管理

人员及生产岗位人员进行培训。有针对性选送优秀人才外出进修学习。同时利用“职业技能鉴定中国通号8站“这一平台，大力开展职业技能培训和技能鉴定工作，为企业持续发展培养和储备人才。

健全和完善企业绩效管理体系，搭建员工职业生涯发展的舞台，营造公平、合理、积极向上的企业文化氛围，激励员工提高工作效率和工作质量。

建立科学、规范的薪酬管理体系，吸引并留住优秀人，促进企业与员工结成利益共同体，推进企业健康快速发展。