焦作市建设开发有限责任公司的掌舵人-姜玉霞

跨进焦作市建设开发有限责任公司姜玉霞董事长的办公室，引人注目的是那艘大海航行靠舵手的艺术品陈设，那紫红色凝重的舵轮，土黄色结实的锚绳，象征着建设开发公司正在破浪远航，姜玉霞就是这稳操胜券的掌舵人。

运筹帷幄，该出手时就出手

焦作市建设开发有限责任公司组建于1995年，原为市建委下属的国有独资企业。1998年，姜玉霞同志踌躇满志，怀着一颗火热的心，出任焦作市建设开发公司的董事长。2001年6月，成功地完成了股份制改造，实现了由传统管理模式向现代企业制度的根本性跨越。此时的注册资金已由原来的50万元增加到了550万元，公司也由单一的房地产开发企业发展成为集房地产开发、投资、经营、建筑建材、装饰装修、物业管理、信息服务等为一体的综合性开发企业。2003年，注册资金增资扩股，已发展至800万元，彻底扭转了因资金不足，企业做不强的被动局面，成为焦作市房地产行业一颗耀眼的新星，姜玉霞也荣幸地当选为省第十届人大代表。

面对成绩和走过的不平凡创业道路，姜玉霞这位企业的掌舵人运筹帷幄，沉着冷静，更加成熟。她多次召集董事会成员、公司领导班子会议，对整个房地产的发展趋势和焦作市房地产形势进行认真分析，总结公司经营过程中的有利因素，认为该出手时就出手，果断决定跳出老城，挺进新区，敏锐地把市场定位于收入比较稳定的公务员群体，走定向开发、合作建房、建经济实用住房的战略道路，在房地产市场激烈竞争的夹缝中去寻求自己的发展之路。

规范管理，内抓外树创品牌

要在激烈的市场竞争中求得公司的发展，对于经济管理系毕业的姜玉霞来说，心里十分明白：打铁必须自身硬，必须在企业内部管理上下狠功夫。她亲自督导，制定了公司一整套管理制度、职责范围和考核监督办法，进行“效能革命”。她多次强调：效能革命就是要解决管理流程、人事岗位设置、降低成本、开源节流和部门条块的协调，提高效益问题，亲自拟词，制作了公司的形象墙，把企业理念“自信、诚信、严谨、规范”上墙，以此来规范员工的言行。从公司自身的运行机制入手，严格执行董事会领导下的总经理负责制，部门领导各负其责，从我做起，收到了“制度管人人不闲”的效果。她严以律己，处处事事给大家做出榜样。她的口头禅：讲良心，用心做。良心就是职业道德，每一位员工都要尽职业责任，守职业纪律，创职业佳绩，替公司分忧，使每一位员工都要有今天工作不努力，明天努力找工作的危机感。在公司中层干部中又建立完善干部考学制、试用期制、岗位聘任制、交流轮岗制、竞争上岗制、责任追究制，使部门经理有压力、有动力、形成积极向上，奋发有为的效能氛围，这在民营企业尚属首例。

她提出：人人都是形象，个个都是环境。员工的一言一行都代表公司的形象和环境。有令不行、有禁不止、办事拖拉、精神不振、衣履不整、效率不高、把过程当过场、得过且过、支差应付、不求无功、但求无过的“老顽疾”和“新毛病”要彻底改掉，创造一个宽松和和谐的工作环境。由于一系列激励和约束机制，吸引了一大批有丰富经验、有专业知识的中青年人才，自愿投入到公司的工作中来，为公司经营管理的科学化，外树形象创品牌打下了坚实的基础。与此同时，公司本着“开拓、创新、求实”的经营理念，始终发扬“理解、谦让、支持、合作”的团队精神，凭着优异的开发业绩，在焦作房地产行业树起了自己的品牌和良好的信誉。

自信、诚信、脚踏实地铸成就

姜玉霞带领的焦作市建设开发公司，经过几年的努力和探索，大胆创新、勇于开拓，用自信和诚信把“合作建房的模式进行了创新”，即公司开发房地产，业主投资建成，双方互惠互利的模式，不仅取得了良好的社会效率，也为焦作市经济适用住房建设闯出了一条新路，获得了建设部及省市有关领导的多次肯定和赞誉，有力的推动了焦作市安居工程的实施，解决了困扰许多家庭的住房难题，为焦作市房地产市场注入了新的生机和活力。

公司成立以来，经过与投资单位的通力合作，成功地组织了河南省重点安居工程项目-焦作市“丰泽花园住宅小区”和“济河苑住宅小区”，竣工面积36万平方米；丰泽花园东区-焦作市人大、建委机关职工住宅区3万平方米，2003年5月份竣工，房产证基本办理完毕；朝阳小区2.8万平方米的工程，2002年底已完工交付；丰泽花园西区5万平方米的公务员住宅小区也于2004年年初交付使用；银湖一期工程也于近期交付，该小区占地126.71亩，此楼群的建成，渗透着姜玉霞的心血和汗水，记载着建设开发公司掌舵人的不平凡航程。

将近十年的房地产开发实践，姜玉霞赢来了赞扬，荣誉纷至沓来。2001年、2002年、2003年焦作市建设开发有限责任公司连续三年被评为焦作市“房地产开发先进单位”，2001年度展销会“最佳营销单位”和“组织奖”，2003年，经过综合评比、考核，公司进入焦作市房地产开发企业前五强第三名，并荣获“最佳户型奖”和“优秀广告奖”。经过推荐考核，公司分别被评为2002年、2003年河南省“守合同，重信用”和焦作市“守合同，重信用”企业，2004年4月授于公司“纳税先进单位”。本人也荣获省“三八红旗手”、“巾帼创业标兵”、“优秀女企业家”等称号。

放眼未来，快马加鞭未下鞍

在这些成就面前，这位掌舵人没有陶醉，没有止步不前。她清醒地意识到：上项目突出“抢”字和“快”字，牢固树立市场意识和竞争意识，适者生存，这里铁的竞争法则。工业强市，把民营企业做强做大，靠的是用“实力赢得竞争”，靠的是“责任意识和正确决策”，她给自己找了很对口的市场理念：只为成功找办法，不为失败找理由。她在全体会议上讲：任长霞一个柔弱的女性，能用铁肩担起道义，干出让男人都望尘莫及的事，是女性的骄傲。我们学习任长霞，就要落实在行动中。公司的事业发展永无止境，事业成功的路仍然漫长，前景辉煌无限。

公务员住宅区和银湖的绿树红墙，在山水美树生态化风景落成之后，姜玉霞又酝酿着一个数亿元的大手笔，目前正在紧张的运作之中，进展顺利。随着这些开发项目的竣工和记录的不断刷新，公司的管理规模也上了一个新台阶。几年来总计组织和开发的住宅面积近50万平方米，安置工薪住房困难户4200户，竣工工程均创下了优质工程，令同行业内人士刮目相看。

热量辐射，社会家庭献真情

姜玉霞认为，有了名誉，有了地位，有了事业的成功，更有了社会责任。把自己的能量和热量辐射给社会上的贫困族是她的心愿。2002年，焦作市U-17乒乓球比赛在即，姜玉霞拿出7万元专款赞助；2003年，“支援三夏，抗击非典”活动中，姜玉霞首先勇跃捐款1千元；在市妇联组织的“春蕾桥”，资助贫困儿童复学时，又先后两次捐款，并多次为学校资助水泥、书柜、板凳等物品，使这些群体成为爱心的切身感受者和直接受益者，为社会的公益事业做出了突出的贡献。

在公婆二老面前，她是一个贤孝的儿媳。她会在百忙中抽一点时间，为二老洗两件衣服，亲自下厨做两样可口的饭菜，老人病痛时，会奉上一杯冷热适中的开水，送下小药两片，老人生日，她总是提前备好礼物，在妯娌、秭妹、邻居之中都是有口皆碑的。她经常利用周末、星期日，女儿在身边的时候，给女儿痛快的洗澡，清理卫生、梳理头发，那种爱抚，常常使女儿感动地拥抱着她开心的大笑。在深沉、不善言表的丈夫面前，也总是关爱多于絮叨，欠疚溶于服务，滋润感情的是那心底的共鸣和永久的默契。

姜玉霞，这个建设开发公司的掌舵人，这个闯入男人世界的女人，虽然被荣誉、桂冠环绕、笼罩，但极具女性的单薄娇柔，极具锲而不舍、大智若愚的气质，她不是最完美的，但却能把一切做的很完美。让姜玉霞稳把舵轮，乘风破浪，带领着建设开发公司驶向更加辉煌的明天。