个人资料

信息化方面主要从业经历及业绩

近一两年来信息化方面的主要工作和成效

信息化的思考

公司简介

主要成就

1990年毕业西安交通大学，随后进入国企，从事机械设计与制造十余年，目睹国内企业信息化的兴起，于是投身于企业信息化工作，从无到有，逐步建立起企业庞大的各种业务信息化系统。包括局域网组建、企业办公自动化系统、内外部网站、物资招投标系统、ERP系统、PDM系统建设等等。目前正在进行各种系统的整合和优化，并关注于决策系统的设计和规划。

个人资料

姓名：焦庆海

身高：170cm 体重：62kg 生日：1967年12月25日 星座：摩羯座 生肖：羊 祖籍：山西省 忻州市 血型：A型 语言：中文、英语 职业： 学历：西安交通大学本科 业余爱好：摄影 、旅游

信息化方面主要从业经历及业绩

1、高效地建设和管理着企业庞大的局域网系统和信息化系统。

2、简单、快速、有效地实施了ERP系统。

3、成功地在企业内部各事业部间推广应用了ERP系统。

4、规划设计了企业决策支持系统（报表系统）。

近一两年来信息化方面的主要工作和成效

1.实施和推广应用ERP系统。从原材料采购、外委外协、销售系统、成品发运到财务系统，逐渐覆盖企业所有的业务系统，构成一套财务业务一体化的系统，对企业各种业务的规范化运作、精细化管理具有巨大的促进作用。 2.实施工作流系统，不仅覆盖了企业的各种审批办公自动化系统，而且与ERP无缝集成，审批各种业务单据，从源头上保证数据的准确性和及时性，规范性，并致力于将工作流系统打造成一个综合性的办公门户系统。

3.实施PDM系统。该系统对我厂设计和工艺的信息化非常重要，它也是ERP的数据源头。

信息化的思考

1、随着ERP系统对企业业务的逐渐全覆盖，必须依靠一个团队，一个紧密配合、相互学习、具有开拓创新精神的团队、一个办事效率高的团队，才能推进、推广ERP系统的实施与使用。这个团队不仅要有基本的计算机数据处理能力，更要熟悉企业的所有业务。一个不懂业务的人员实施不了ERP系统。 2、各级领导的支持和职工的积极参与是ERP实施的重要前提。正是因为各级领导意识到了ERP对企业精细化管理的重要性，正是因为企业各岗位职工体会到了ERP给大家带来的规范和便捷，使我厂的ERP能够迅速在总厂各个分厂事业部投入使用。

3、信息系统的规划只有与企业战略结合在一起，才能发挥其管控和精细化管理的作用，否则仅是一个摆设。

4、信息化简单地说，就是把企业所有的业务数据存起来，而如何存的及时、存的准确、存的完整有效是企业信息化不懈的追求。

5、信息中心将由重技术轻业务逐渐转向以业务为导向，弱化技术，全面服务企业的方向上来。

6、流程优化、效能监控和安全预警，全面提高ERP运行质量。

公司简介

北京电力设备总厂始建于1952年，隶属中国能源建设集团有限公司，是中国电力系统从事电力设备制造与修理的最早最大的国有大型一类企业。1993年被中国国家统计局列入"中国最大500家机械工业企业"，排名第109位 。拥有机械、电机、电器、自动化控制等较齐全的技术门类，拥有铸造、锻造、焊接、机械加工、电工、电子等较齐全的工艺生产能力以及相应的理化、金相、精密测量、无损检测、电子试验、无线电测量等检验试验能力，具有科研开发、产品设计、工程设计等设计开发能力。主要产品有： 火电机组用中、低速磨煤机和给煤机， 电动、汽动调速给水泵组等电站辅机； 封闭母线和高启动转矩电动机等电器设备；输变电和载波通讯设备以及各类电站备品配件等。其中电站辅机被国家电力公司电力规划设计总院和国家电力公司成套设备局列入《电力工程主要设备推荐厂家名录》（2001年版）。中速辊式磨煤机和离相封闭母线被国家科学技术委员会列入《"九五"国家科技成果重点推广计划指南项目》。

主要成就

获得2009年度，中国优秀CIO

“即使是在金融危机时期，一些发电厂停掉了，这家老国企受到的波及依然不大。这是幸运中的小小悲哀，因为对于市场，这个老国企还没那么敏感。但在市场竞争越来越激烈的未来，这绝不是长久之策。信息化在这里只是一场变革的开始。

位于北京南郊良乡的北京电力设备总厂，是一个有着用厂名命名的地名、从幼儿园到医院一应俱全的“小圈子”。这家1952年成立的工厂几经易名，是中国电力系统从事电力设备制造与修理的最早最大的国有大型一类企业，也是世界上最大的中速磨煤机专业制造厂和世界级电抗器制造基地，多项产品为国内名牌产品，并开发出世界上首台特高压平波电抗器。2008年这家企业的销售额20亿元，2009年上半年销售额11.2亿元。

尽管身处一家老国企，焦庆海却拥有新锐的IT领导视野。在很多信息化高度发达的企业里，他现在做的信息化还属于基础——各类合同的相关数据刚刚摆脱成堆的文档，信息化的重点依然在数据流的梳理上。尽管采购方面早已使用了信息系统，但一直是个信息孤岛。2009年在他的推动下，工作流平台、PDM设计软件、个性化定制的销售与生产系统等相继上线。信息化在梳理工作流的过程中也重新规划了部门的职责，并将引导流程创新。”