| 词条 | 江西省电力公司 |
| 释义 | 公司简介江西省电力公司系国家电网公司全资子公司，担负江西电网的建设、管理和运营职责。现任总经理、党组副书记秦红三，党组书记、副总经理汪忆新。 公司现有资产总额378.69亿元，2010年完成售电量607.87亿千瓦时，综合线损率7.98%。公司所属单位30家（其中地市供电公司12家），控股、全资县级供电公司96家，用工总数7.1万人（含农电工1.6万人），服务客户1325万户。 公司现有110千伏及以上变电站427座，变电容量5150万千伏安，其中：500千伏变电站13座（含1座开关站），变电容量1450万千伏安；220千伏变电站89座，变电容量2046万千伏安；110千伏变电站325座，容量1654万千伏安。110千伏及以上输电线路898条，长度20650公里，其中：500千伏线路34条，长度2726公里（含3回网间联络线江西境内长度）；220千伏线路265条，长度7696公里；110千伏线路599条，长度10228公里。江西电网已形成500千伏双回路主干网架，中部实现环网，通过3回500千伏线路与华中电网联网。 2010年，公司连续八年荣获“全省工业崛起年度贡献奖”，连续四年位居全省行风评议公共服务类第一名。 （以上数据均为合并口径，截至2010年底） 公司管理层总经理、党组副书记 秦红三 党组书记、副总经理 汪忆新 党组成员、副总经理 肖黎春 党组成员、副总经理 徐云 党组成员、副总经理 谭永香 党组成员、工会主席 滕富连 党组成员、总会计师 黄水龙 党组成员、纪检组长 王忙虎 党组成员、副总经理 杨又华 总工程师 孙超武 副局级调研员 李宁生 副局级调研员 熊家森 副局级调研员 侯同昌 副局级调研员 崔保卫 发展战略战略目标建设电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀（简称“一强三优”）的现代公司。 （1）电网坚强 是指电网规划科学、结构合理、安全可靠、绿色低碳、灵活高效，建成坚强智能电网，大范围配置能源资源能力强，防灾抗灾和应急保障能力强，信息化、自动化、互动化水平国际领先。 （2）资产优良 是指资产结构合理、布局优化，金融、产业和海外资产健康快速增长；资产质量好，盈利和偿债能力强；无形资产价值高。 （3）服务优质 是指保障安全、经济、清洁、可持续的电力供应，提供规范高效的能源综合服务；服务理念先进，服务体系完备；品牌形象好，利益相关方综合满意度高，服务质量和效率在国际公共服务行业处于领先地位。 （4）业绩优秀 是指安全、质量、效益指标在国内外同业中领先，创新成果突出，产业带动能力强，国际化水平高，企业经济、社会和环境综合价值高，社会贡献大。 （5）现代公司 是指集团管控科学，治理结构完善，业务流程顺畅，管理集约高效；队伍素质高，企业文化优；自主创新能力、企业软实力和全球资源配置能力强，建成以电网业务为核心、相关产业协同发展的现代化大型能源企业集团。 战略途径转变电网发展方式 转变公司发展方式 （1）转变公司发展方式 是指建设统一的企业文化，建立科学的“三集五大”管理体系，建成具有一流创新能力、发展能力、服务能力和国际竞争力的现代企业，实现公司发展方式转变。 （2）转变电网发展方式 是指建设以特高压电网为骨干网架，各级电网协调发展，具有信息化、自动化、互动化特征的坚强智能电网，实现电网发展方式转变。 战略保障党的建设 企业文化建设 队伍建设 其中：党的建设是“三个建设”的首要任务，各级领导班子建设是“三个建设”的重中之重，建设统一的企业文化是“三个建设”的重要基础，提高全员素质是“三个建设”的根本着力点。 只有不断加强公司党的建设，才能保证公司始终沿着正确的方向前进，更好地服务党和国家工作大局；只有不断加强企业文化建设，才能为公司可持续发展提供强劲动力，实现基业长青；只有不断加强队伍建设，才能提高广大员工的能力素质，创造一流的工作业绩，实现员工与企业共同发展。 工作思路抓发展 抓管理 抓队伍 创一流 发展是公司的第一要务，管理是公司发展的永恒主题，人才是公司发展的第一资源，一流是公司发展的前进方向和奋斗目标。“抓发展、抓管理、抓队伍、创一流”，是建设“一强三优”现代公司必须长期坚持的基本工作思路。 （1）抓发展 是指以科学发展观为指导，以加快公司发展为目标，建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展的现代化国家电网。 （2）抓管理 是指依法经营企业，严格管理企业，勤俭办企业，健全企业内部管理机制，加快信息化建设，实现公司效率和效益的全面提高。 （3）抓队伍 是指坚持以人为本，以加强领导班子和干部队伍建设为重点，以作风建设和能力建设为突破口，实施人才强企战略，健全激励约束机制，实现员工与公司共同成长。 （4）创一流 是指以国际国内先进水平为导向，以同业对标为手段，以内质外形建设为载体，促进公司创新发展，建设世界一流电网，建设国际一流企业。 工作方针集团化运作 集约化发展 精益化管理 标准化建设 （1）集团化运作 核心是在公司党组的坚强领导下，充分发挥公司总部战略决策中心、资源配置中心、管理调控中心和电网调度中心的作用，推进机构扁平化，优化业务流程，科学配置资源，实行统一管理，建设“一个国家电网”。 （2）集约化发展 核心就是推进人力资源、财务和物资等重要资源的集约化管理，不断提升公司发展的效率效益。 （3）精益化管理 核心就是坚持又好又快，好字当先，质量第一，精益求精，严格依法治企，加强科学管理，不断改进、提高企业管理水平和公司发展质量。 （4）标准化建设 核心就是建立健全覆盖规划设计、生产基建、财务营销、人力资源等各业务领域的管理标准、技术标准、工作标准体系，严格执行标准，促进标准统一、规范有序、高效运转的企业经营管理体系建设。 |
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