| 词条 | 江苏省盐业集团有限责任公司 |
| 释义 | 江苏省盐业集团有限责任公司是江苏省人民政府投资成立的国有独资公司，并获授权为国有资产投资主体，隶属于江苏国资委。集团公司同时挂江苏省盐务管理局牌子，副厅级建制，由江苏省人民政府直接管理，并获授权行使全省盐行业管理和盐政执法职能。省盐业集团公司与省盐务管理局为—套班子、两块牌子，内部部门分设、职责分开。 苏盐简介公司是全省盐业主体，主要从事食盐专营、井矿制盐和盐化工等生产经营，以资产为纽带实行母子公司管理体制，下属8家全资子公司、7家控股子公司，其中食盐定点生产企业2家，食盐批发专营企业3家。截至2009年底，集团公司在职职工6592人，注册资本15.6亿元，资产总额63.05亿元，年销售盐及盐化工产品419.44万吨，年销售额42.41亿元，年创利税5.96亿元。2006年9月公司的“淮”牌食盐获得“中国名牌”称号，成为中国首批获得中国名牌产品称号的盐产品，“淮”牌以28.29亿的价值名列中国品牌500强中第361位。 公司以资产为纽带实行母子公司管理体制。下属9家全资子公司和控股公司、6家参股公司、3家直属单位。在苏锡常地区设有区域性公司——苏南公司，在其他省辖市均设有苏盐连锁分公司，分别负责所属区域内的食盐专营及相关产品经营业务；在淮安地区、徐州丰县设有井矿盐生产企业，其主体分别为井神股份公司、淮盐矿业公司、洪泽盐化公司，在无锡地区设有新世纪盐化集团公司。 集团公司大力实施突出主业、流通再造、资本扩张、科技兴企、管理创新“五大战略”，到“十一五”期末，集团公司将实现“四个5”的发展目标，即：资产总额50亿元，盐化产品产量500万吨，营业收入50亿元，利润总额5亿元。 历史沿革（1）创业成长阶段1987年—2000 年 江苏盐业前身为江苏省盐业公司，1987年6月1日在江苏省连云港市成立， 负责全省的食盐生产和专营，并对全省的盐务进行管理。 1997年公司改制为江苏省政府出资的国有独资公司，并划归省政府直接管理。公司在海盐产区投资成立了金桥、银宝两大全资子公司，分别负责管理连云港市的五个盐场和盐城市的三个盐场；之后又相继成立了其他10个全资子公司，完成了对产销区各单位的公司制改革，基本构建了母子公司的管理体制。 （2）推进体制改革和结构调整，加快发展2000年—2005 年 2000年公司总部搬迁至江苏省省会南京，为公司进一步做大做强主业打下了基础。 “十五”期间，特别是2002年以来，公司结合海盐产区结构调整，以民营化为取向，对海盐产区企业进行改革，全面剥离中小经济实体，精简人员，推进盐场民营化。2005年末，海盐产区盐田面积31.86万亩，养殖面积38.12万亩，种植用地面积1.23万亩，基本形成了盐业、养殖业、种植业协调发展、均衡有序的海盐产区产业结构布局。公司同时加大对井矿盐企业的技术改造和扩建投入，矿盐生产能力得到迅速提升。2005年末，公司矿盐产能规模从“九五”期末的25万吨提高到85万吨，海矿盐产量比例由6.23:1调整到1.87:1，成为公司重要的战略资源。 “十五”期间，公司加大资产并购重组力度，加强全省盐业市场整合。通过控股收购南通、射阳、大丰等盐业公司，进一步推进了全省批发企业一体化进程。通过收购丰县盐矿，实现了徐州地区产销一体化。 公司重视新产品开发，在推进食盐升级换代方面成效显著，到“十五”期 14 末，全省基本实现了复合膜食盐包装向纸塑食盐包装过渡，新一代纸塑包装食盐占小包装食盐89.14%。“淮”牌商标被评为江苏省著名商标，“淮”牌食盐和小工业盐被评为江苏省名牌产品。公司积极加大品种盐开发力度，到2005年品种盐增加到24个，形成了新的经济增长点，保证了公司经济效益的较大幅度提高。 （3）集约经营，加快食盐流通现代化建设2005年至今 2005年，国务院出台《关于深化经济体制改革的意见》，首次明确提出研究制订盐业体制改革方案，盐业体制改革的重点放在食品盐的流通体制改革。公司以提升食盐批发企业核心竞争力为目标，进一步加快推进组织结构、物流配送体系、营销网络和信息化建设，已经初步构筑了全省食盐流通现代化的基本框架。继公司在销区组建了苏南盐业公司，实现了苏锡常经济圈批发企业经营一体化之后，2005年收购并控股南通盐业公司，全省13个市级盐业公司的管理体制全部理顺，全面实施“统一采购、统一配送、统一结算、统一价格、统一营销”为内容的食盐流通“五统一”，形成全省食盐统一经营的格局。 2006年起，公司为进一步健全食盐物流配送体系，整合和优化食盐供应链，开始在全省打造5个食盐生产基地、6个食盐加工配送中心，以进一步提高物流配送的集中度，并于2008年全部建成。同时，公司整合改造批发企业仓储配送设施，切实提高物流管理水平：在离配送中心150公里的半径内，配送到点的比例达到90%以上；50公里范围内，直配零售终端的比例达到80%以上。在完善食盐分销网络方面，大力推进食盐连锁经营，积极做好“苏盐连锁”的组建工作，2006年下半年完成15家连锁店开业。 2006年起，公司还积极实施资产并购重组战略。为落实江苏省政府振兴苏北的决策，同时实现做强主业、提升资产质量和减轻历史包袱，公司将旗下江苏省金桥盐业有限公司（现江苏省金桥盐化集团有限责任公司，简称“金桥盐业”）、江苏省银宝盐业有限公司（以下简称“银宝盐业”）分别划转连云港市政府和盐城市政府；根据区域盐资源整合的战略需要，公司收购并重组了丰县盐矿、全资收购了淮海盐化厂产权、完成了淮阴盐矿的整体划入并投入正常运营、先后收购并控股了南通、射阳、大丰、如东、通州、滨海、海门等地盐业公司，不断加快全省盐业一体化步伐。同时，对下属经营效益差的非主业子公司进行了关停并转，非经营性资产基本剥离，不良资产大幅度减少，有效提高了公司的整体实力。 2007-2008年公司围绕做大做强主业，实施大项目带动战略，加快重点项目建设，相继开始实施井神盐业60万吨盐硝联产扩建项目、洪泽盐化100万吨硝盐联产工程项目、物流配送中心项目建设以及盐土生物质科技开发合作项目等，同时着手启动采输卤、氯碱等项目前期准备工作，利用发展主业积累的资源和能力，延长产业链向盐化工下游产业发展。 组织机构总部机构集团内设总经理办公室（局办公室、董事会秘书室、外派董事办公室、外派监事办公室）、人力资源部（局人事处）、党建工作部、计划财务部、审计监察部、食盐专营部、发展规划部、企业管理部、资本运营部、法律事务部（与办公室合署）、人才服务中心（与人力资源部合署）、老干部工作部等。 盐务局内设盐政法制处、行业管理处、盐政执法总队（三者合署）。 全资子公司江苏省苏盐连锁有限公司（辖江苏省苏盐连锁有限公司徐州分公司、江苏省苏盐连锁有限公司淮安分公司、江苏省苏盐连锁有限公司南京分公司、江苏省苏盐连锁有限公司镇江分公司、江苏省苏盐连锁有限公司连云港分公司、江苏省苏盐连锁有限公司宿迁分公司、江苏省苏盐连锁有限公司扬州分公司、江苏省苏盐连锁有限公司泰州分公司、江苏省苏盐连锁有限公司盐城分公司）；江苏省苏南盐业有限公司（辖江苏省苏盐连锁有限公司苏州分公司、江苏省苏盐连锁有限公司无锡分公司、江苏省苏盐连锁有限公司常州分公司）、江苏省淮海盐化有限公司、淮安市淮阴盐矿、江苏省盐海化工有限公司、江苏省盐业集团苏盐置业有限公司、江苏晶元大酒店有限公司、香港彩裕企业有限公司。 控股公司江苏井神盐化股份有限公司（辖江苏井神盐化股份有限公司第一分公司、江苏井神盐化股份有限公司第二分公司、江苏省瑞丰盐业有限公司、江苏省瑞达包装有限公司、江苏省制盐工业研究所、淮安碱厂、销售分公司、热电分公司、江苏省盐业集团洪泽盐化工有限公司、江苏省盐业集团淮盐矿业有限公司）；江苏省新世纪盐化集团有限责任公司、江苏省东泰盐业有限公司、连云港苏泰房地产开发有限公司、南通盐业有限公司（46%）。 联营企业江苏省东阳水产实业有限责任公司。 直属单位江苏省盐业质量监督监测站、生活服务公司、离退休人员管理服务中心（与驻连办事处合署）。 领导班子王德善：董事长、党委书记、局长，主持省局、省公司董事会、省公司党委、盐业协会全面工作，分管发展战略研究室。 晏仲华：董事、总经理、党委副书记、副局长， 主持省公司生产经营管理工作，组织经理层实施董事会决议，分管人力资源部。 杨廷华：党委委员、副总经理，分管投资发展部，联系新世纪盐化公司 。 章朝阳：党委委员、副总经理，分管企业管理部、上市工作办公室。 周明勇：党委委员、副局长、苏盐连锁公司董事长、党委书记，分管盐政法制处、行业管理处、盐政执法总队、食盐事业部。联系盐业质检站、省内食盐定点生产企业。 孙永友：党委委员、总经理助理，分管纪委、工会、党群工作部、老干部工作部、机关党委、团委。联系离退休人员管理服务中心。 伏运景：党委委员、井神股份公司董事长、党委书记，主持井神股份公司全面工作。负责品种盐研发与经营工作，协助负责工业盐运销工作。联系洪泽盐化公司和省内地方盐场。 国增华：党委委员、总经理助理，分管计划财务部、审计监察部。联系生活服务公司、水产公司、江天公司。 蔡礼锁：职工董事、工会主席、人力资源部部长、局人事处处长，主持人力资源部、局人事处工作。 袁庆昆：总会计师，苏盐置业有限公司董事长、党委书记， 联系晶元大酒店有限公司、恒欣达公司。 王维柱：局长助理、办公室主任、董事会秘书室主任，分管办公室工作，协助分管行业管理处、盐政法制处、盐政执法总队。 李晗：总经理助理、新世纪盐化公司董事长、党委书记，主持新世纪盐化公司全面工作。 田宗洪：总经理助理、苏盐连锁公司总经理，主持苏盐连锁公司经营工作。 |
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