基本信息

天平管理法则

个人履历

个人事迹

基本信息

贾战勇，男，1983年10月出生于河北。从小和姥姥姥爷一起生活，自费攻读自己上完大学。毕业于河北农业大学 视觉传达系广告学及新加坡管理学院 MBA 。06年在新加坡做营销管理交流提出平衡管理、平衡营销理念。得到海内外管理学专家的认可，并获新加坡营销创新奖杯，平衡控制管理法（天平管理法则）创始人。

2004年与中国十佳企业培训师赵佑军老师学习企业管理培训，同时在此年与朋友在河北保定创办蓝石策划有限公司，由于出国学习离开蓝石，专业致力于品牌策划、公关传播、新闻营销、市场推广、战略融资、实战培训等营销服务，出色的企划力、整合力、执行力在海内外享有盛誉。由于他管理思路新颖和为人处世稳重受到许多企业老总的青睐，中国职业策划经理人之一。

天平管理法则

首先，我们先来看这架天平法则的构成图示：

1．托盘内容物代表人力资本和经济资本。

2．指针和度盘代表制度、指标、目的。

3．游码代表最高管理者。

4．横杆代表经营规模、范围。

5．天平刀支点代表项目内容支撑点。

其次，我将各自的辩证关系以提纲形式列出来。

1．人力资本和经济资本是整个法则的核心，它起着举足轻重的作用。

2．最高管理者在法则中起到调节作用，其行为是结合指针度盘导向，观察人力资本和经济资本的平衡及时解决相关影响平衡的问题。一方出现问题，综观全局，重点击破，向超指标的一方游动，所占比例虽然微不足道，但有千钧一发之功用。故最高管理者要时刻保持一个清醒的头脑，分析研究目标度盘，适时适量调节。

3．指针度盘既然代表制度、指标、目的，则本身必须结合整体天平要有相对的准确性、明确性、适用性、时节性、地点性、范围性。错误的目标将导致整架天平的不平衡产生，为最高管理者提供出的是错误的信息。有可能使实施的项目内容破产、倒闭。即在人力资本和经济资本上缺斤少两而影响到二者的不平衡。

4．横杆范围规模越大，则天平的横杆越长，说明其所从事的项目内容实体实力雄厚，基础好，社会环境等能配套。即人力资本和经济资本的实力较强。

5．项目内容支撑点支撑着整架天平的重量没有项目内容就不存在企业的平衡发展。三角峰越高，代表企业所从事的工作风险越大，但其对整个天平来说自身的发展速度则越快，超出了其它任何一架天平。经济高峰是这样形成的。三角下支撑点开口越大，说明其社会环境基础较好，能包容很多项目内容，此时，实现多元化生产经营活动。支撑点实际是一个刀点，所以从事项目内容经营活动是在刀尖上的战斗。商场如战场，怎能无风险？搞不好就会因没有支撑点而倒闭、破产、自我灭亡。

6．指针若在度盘的零点，说明所从事的经营活动没有利润，即利润是零，不能发展，只有当指针摆动超出零点任何一边的经营活动才有发展前景，所以人力资本和经济资本永远要求不能绝对等值。

7．对于项目内容，是在所从事的经营活动中，通过利用经济资本，借助人力资本去寻找项目内容；或利用人力资本，借助经济资本去寻找项目内容的两条途径中得到落实的。

8．天平托盘的上下运动代表企业经营活动是正增长或负增长（即发展或倒退）。当人力资本向上抬动时，说明人力科技含量等不够，游码管理者要立即向人力资本这边游去，游去时所带的是经济资本中的经济价值，来补充到人力资本中去。反之，游码管理者将所带的人力资本科技含量转化为经济资本，从而使天平趋于平衡。

9．企业的资本积累用在项目支撑点上，当资本积累达到一定程度时，预示着这架天平已不能满足目前所从事经营活动的相对平衡，就要更换更大横杆的天平——这时新的集团公司或几个子公司产生了，这就是发展，公司发展了，人类社会经济进步了。 综观以上九条，充分说明从事经营活动的过程中整个行为都是以有机理论天平法则为准则相互依存、相互制约、相互发展的有机整体，都很重要。

个人履历

05年初涉足医疗管理行业，由于贾老师根据自身在外企、国企、民企丰富的工作经验和资深阅历，在医院营销结构调整、数据分析与实战营销理论基础上脱颖而出， 多次受到行业人士邀请 深入交流网络营销、地面营销等企划管理思路。

个人事迹

河北农业大学 艺术学院学生会副主席兼外联部部长

河北省大学生创业实践社团创始人

曾在博大集团 香港鸿慈医疗集团任职

COKE餐饮有限公司 副总经理

青岛高信集团合作策划系列品牌宣传计划

滚石娱乐系列年度大型营销活动

COKE餐饮有限公司河北区所有营销活动，创办白领校园时尚杂志，指导运营过多家不同性质的大型集团公司。

成功运作濒临倒闭的医院，多年医疗策划及医院管理成功操作经验

现任北京某医疗投资管理集团营销总监