| 词条 | 家业长青 |
| 释义 | 作者：茅理翔著 ISBN：10位[7213036661]13位[9787213036668] 出版社：浙江人民出版社 出版日期：2008-1-1 定价：￥35.00元 内容提要这是一本不可多得的理论联系实践的著作，来自一位对家族企业实践与相关理论都非常熟悉的学者型企业家之手，其中运用的大量案例直接来自作者和周围人的亲身经历，具有很强的现实感和说服力，对于关心民营企业成长的任何人都将开卷有益。笔者认为，本书的最大亮点与贡献就是提出了现代家族制企业发展的三阶段论，家族治理与企业治理并重的观点，并系统性地阐述了现代家族制企业管理模式。 中国家族企业第一CEO方太董事长的睿智，永续经营的黄金法则，家业传承的全新理念！本书最大亮点与贡献就是提出了现代家族制企业发展的三阶段论、家族治理与企业治理并重的观点，并系统地阐述了现代家族制企业的管理模式。本书从内容看，既有理论创新，又有操作指南，无论对家族企业的老板，还是对企业管理方面的研究者，都是一部很有价值的文献。 编辑推荐本书从内容看，既有理论创瓣，又有操作指南，无论对家族企业的老板，还是对企业管理方面的研究者，都是一部很有价值的文献。 ——著名经济学家钟朋荣 本书最大亮点与贡献就是提出了现代家族制企业发展的三阶段论、家族治理与企业治理并重的观点，并系统地阐述了现代家族制企业的管理模式。 ——浙江大学经济学院副院长陈凌 本书不是一个学者在书斋中的思考和推理，而是经过实践检验的“生存逻辑”。 ——中山大学管理学院院长李新春 作者简介茅理翔，宁波方太厨具有限公司董事长，宁波家业长青民企接班人专修学校校长。经营企业40多年来，当过会计，跑过供硝，做过厂长。1985年第一次创业，成立慈溪市无线电九厂，后改为飞翔集团。1996年创办方太厨具有限公司，任董事长。2006年成立家业长青民企接班人专修学校。先后被浙江大学等十多所高校聘为兼职教授，曾多次应邀为北京大学、清华大学、浙江大学等著名高校MBA学员讲课，全国巡回演讲达380多次。著有《飞翔的轨迹》、《飞翔的岁月》、《飞翔的管理》、《管理千千结》等书。 目录前言 第一章关于家族企业的争论——是昙花一现还是家业长青 里里外外看家企 众说纷纭话家企 为家族企业正名 第二章家族企业的历史必然——被动选择还是必然趋势 得天独厚的创业优势 根深蒂固的文化基因 市场经济的必然产物 家族企业是当今世界普遍存在的一种企业形式 第三章思考与探索——构建中国特色现代家族制管理模式 为什么要构建中国特色现代家族制管理模式 现代家族制管理模式的三阶段论 现代家族制管理模式的八大准则 第四章家族控股 家族控股的几种安排 家族为什么要控股 “口袋理论”与家族内部股权清晰 “口袋”是主动分立还是被动分裂 产权的分散化与“富不过三代”的关系 第五章职业管理 为什么要进行职业化管理 家族人管理转变为经理人管理 引进、吸收、消化国际先进的现代管理制度 设置现代管理职能部门 职业化管理按目标化、制度化、流程化运作 职业化管理的前提——淡化家族制 第六章战略明确 战略的重要性 决定企业命运的九大思考 战略制定和实施的三大关键 方太的八大战略 第七章治理规范 现代家族制管理模式公司治理的三大特点 公司治理 经营治理 家族治理 职代会制度 德治 情治 激励机制 监督约束机制 第八章决策科学 传统家族制企业的决策 现代家族企业管理模式的决策是科学决策 现代家族制企业决策机制的特征 第九章文化先进 破译世界级企业的成功秘诀 方太文化的灵魂——理念文化 方太文化的本质——大家文化 方太文化的核心——以市场和顾客为中心的创新文化 方太文化的特色——政工文化 方太的价值文化——三品合一 方太的战略文化——三大定位 方太的群众文化、职工文化 对企业文化的再思考 第十章交接顺畅 交接班时代的到来 家企交接班：一道生死坎 传承计划：顺利交接的基石 交给谁 如何交 方太交接班的“三个三” 接班人的能力与素养 企业家要走出交接班的三大误 当前接班人培养的现状 接班人学校 第十一章社会责任 产品责任 员工责任 社区责任 税收责任 慈善责任 可持续发展的责任 附录一方太企业文化手册2006(简化版) 附录二25条管理原则 家业长青——将富二代打造成少帅图书概况当创一代年事已老，企业或需要进行重大转型与管理变革时，交接班是势在必行。凡事预则立，不预则废。二代接班接什么，什么时机接班，接班以后的决策机制怎么确定，如何处理各种关系等问题，不能等到接班的时候去讨论，而应该提前做好规划。本书是家族企业管理咨询专家郑敬普先生近20年实践经验与心得总结。书中内容讲求实效。直指家族企业传承问题的关键——如何将“富二代”打造成少帅。在书中作者总结了自己辅导10余家企业制定接班人规划的实战经验，剖析大量真实案例，分享众多家族企业掌门人心得，提出了独特的少帅培养计划。 作者介绍郑敬普 北京海川视野管理咨询有限公司董事长、家族企业研究中心首席专家，中国企业家联合会管理咨询委会执行委员，中国企业家联合会考试评审专家，清华大学、北京师范大学等院校客座教授，MBA导师。近十年主持和参与企业管理咨询课题研究60多个，近十年在政府、协会、大学、企业等平台进行演讲和授课数百场，国内最富实践经验和思想力的管理咨询专家之一。 出版信息书 名：家业长青——将富二代打造成少帅 书 号：ISBN 978-7-5454-0903-1 著 者：郑敬普 开 本：16开 印 张：10.75 定 价：32.00元 版 别：广东经济出版社 出版时间：2011年10月 目录推荐序一/钟朋荣 推荐序二/储小平 第一章 不要戴着有色眼镜看待接班人 别叫我“富二代” 其实你不懂我伤悲 “子不教，父之过” 延伸阅读 许志华：“挫折教育”让我顺利接班 第二章 二代接班，任重而道远 延伸阅读 一项关于“企二代”问卷调查 责任，是“富二代”与少帅的分水岭 延伸阅读 应高峰：有责任把企业办好 阻碍二代成为少帅的“四座大山” 延伸阅读 应咏志：没丢祖辈的脸 延伸阅读 阮伟祥：产业传承，技术创新 从加强接班人自身素养开始 第三章 尽早做好接班规划 制定的障碍接班规划 延伸阅读 蒋梦兰：谁来接班 如何制定接班规划 第四章 少帅接班时机的选择 危机中接班 延伸阅读 曹晖：困境中接班 顺境中接班 延伸阅读 王钟忆：自我加压-创业式接班 第五章 二代接班究竟接什么 所有权和管理权继承 延伸阅读 鸿星尔克的分权模式 产业继承 延伸阅读 鲁永：遗传父亲创新基因 精神传承 延伸阅读 洛克菲勒家族信条与思想 延伸阅读 李锦记“思利及人”理念的传承 关系承接 第六章 少帅的决策机制和战略愿景 决策机构的选择和安排 延伸阅读 李锦记的决策机制——家族委员会 接班后的企业愿景和战略规划 延伸阅读 少帅茅忠群的“偏执” 第七章 创始人要发挥余热 创始人应该坚持的“四项基本原则” 敢于“试错” 延伸阅读 陈志贤：“放风筝”式培养 为少帅预备团队 延伸阅读 匹克的老员工怎么办？ 第八章 接班以后的人员安排 家族成员的转型 职业经理人的定位 延伸阅读 80后周钒：新活力 新未来 形成安全的“铁三角”结构 附录 附录一 2009年中国民营企业少帅榜 附录二 某知名企业少帅继任计划（草案，有删节） 后记 |
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