| 词条 | 嘉吉 |
| 释义 | 嘉吉公司(CARGILL)，由原籍苏格兰的海运商威廉·卡基尔(William Cargill)兄弟，于1865年在艾奥瓦创立的，1868年其将工厂迁至明尼苏达，1875年又将其总部迁至威斯康辛。现在嘉吉年营业额高达900亿美元，年获利达25亿美元以上，是美国第二大私有资本公司 公司名称：嘉吉公司 外文名称：CARGILL 总部地点：美国苏明达 成立时间：1865年 经营范围：运输服务 公司性质：上市股份制 年营业额：1024亿美元(2009年) 解释即以为美善吉祥之称。 出处《易·随》：“九五，孚于嘉，吉。” 例句宋·石介《庆历圣德颂》：“同明道初，天地嘉吉。” 年号嘉吉是日本的年号之一。在永享之后，文安之前。指1441年到1443年的期间。这个时代的天皇是后花园天皇。室町幕府的将军是足利义教、足利义胜。 改元 永享13年2月17日（阳历1441年3月10日） 因遇到辛酉革命而改元 嘉吉4年2月5日（阳历1444年2月23日） 改元为文安 出典 出自《周易》的“孚于嘉吉、位正中也”。 大纪事 元年 - 结城城被攻陷，结城氏朝、结城持朝 （下总结城氏）等人死亡，结城战役结束。 元年六月廿四日（1441年7月12日） - 嘉吉之乱。播磨守护赤松满祐请将军足利义教到自宅加以杀害，逃至领地播磨。 元年八月 - 在畿内发生嘉吉土一揆。 二年六月 - 幕府管领细川持之辞职，由畠山持国就任。 元年十一月 - 足利义胜就任7代将军。 出生 二年五月廿五日 - 后土御门天皇，103代天皇（明应9年逝世） 二年（1442年） - 畠山政长，武将（明应2年逝世） 逝世 元年六月廿四日（1441年7月12日） - 足利义教，室町幕府6代将军（应永6年出生） 元年九月十日（1441年9月25日） - 赤松满祐，守护大名（南朝弘和元年/北朝永德元年出生） 三年七月廿一日（1443年8月16日） - 足利义胜，室町幕府7代将军（永享6年出生） 纪年 嘉吉 元年 2年 3年 4年 西历 1441年 1442年 1443年 1444年 干支 辛酉 壬戌 癸亥 甲子 美国农业食品企业法国第三大粮产输出公司，美国最大的玉米饲料制造商，美国第三大面粉加工企业和屠宰、肉类包装加工厂，最大的养猪和禽类（如肉鸡、火鸡）养殖场。它的粮食输出和交易业务，不但是美国第一，而且是世界第一。同时，它还拥有全美最多的粮仓，从食品的生产、包装，到市场的每一个环节，无不一手包办。公司业务横跨五大洲及66个国家，堪称世界之最。此外，它还拥有超过100亿美元资产的避险基金——黑河资产管理(Black River Asset Management)和从事高科技及高回报（包括基因工程等）的生物工程研发计划。 嘉吉在中国拥有的合资和独资企业多达34家，遍布沿海地区。 嘉吉公司和中国的合作关系可以追溯至1971年， 嘉吉在中国台湾的高雄设立饲料加工厂。1972年《中美联合公报》发布后不久，嘉吉就与中国进行贸易合作。如今嘉吉已成为中国不可分割的组成部分， 拥有5000多名员工，投资成立了34家独资子公司和合资企业。 作为一家经验丰富的农业、食品和风险管理产品及服务的供应商， 嘉吉能够运用其全球业务经验，为中国正在实施的农民增收和农村发展战略做出贡献。嘉吉致力于通过提高农产品生产、加工、分销和贸易环节的效率和附加值，促进中国农民增收，农业可持续发展和食品安全供应。 目前嘉吉在中国的业务包括嘉吉农业服务；嘉吉农业供应链；嘉吉食品配料和系统；嘉吉动物营养；嘉吉能源、运输及工业贸易等。 总部设在美国明尼苏达州的嘉吉公司是由Willam Wallace Cargill先生于1865年创立的，经过141年的经营，嘉吉已成为大宗商品贸易、加工、运输和风险管理的跨国专业公司。目前，嘉吉公司已是一家全球性的贸易、加工和销售公司，经营范围涵盖农产品、食品、金融和工业产品及服务。嘉吉公司在59个国家拥有10万名左右的员工，是世界上最大的私人控股公司、最大的动物营养品和农产品制造商。 嘉吉之所以能够在其经营的业务中处于国际领先地位,有四大法宝:风险管理、卓越的运营、发挥员工的能动性以及通过合作研发实现创新。 主要部分及具体职责*农业服务：向世界各地的农作物和牲畜生产商提供适合客户需求的农业经营服务和产品。 *采购和深加工：通过采购、深加工、营销和分销能力，连接粮食、油脂和其他农产品的生产者和用户。 *食品原料和应用:向全球的、地区性的和当地的食品生产商、食品服务公司和零售商提供食品和饮料原料、肉类和禽类产品,以及新产品应用服务。 *风险和财务管理:向客户和公司提供风险管理和世界市场上的财务解决方案, 并开发电子商务的应用和市场。 *工业:向世界各地的客户供应化肥,盐和钢材类产品并提供相应服务,开发农业原料的工业应用。 供应链管理供应链管理概念的产生和发展与信息技术的应用密不可分。可以说没有当今高速发展的信息技术，供应链管理就不可能实施 加强物流对于嘉吉公司来说，其本身就是从一个储运公司起家的，物流这一块在公司中始终占据着重要的地位。 2002年2月20日，嘉吉公司宣布加入Nistevo的物流网络，利用Ntstevo的基于互联网运输执行力，嘉吉在北美地区的甜味剂事业单位计划通过合作削减其自身的物流成本，该事业单位的物流经理Jeff Greavu指出，在供应链内部和Nistevo的合作关系对嘉吉来说是个重要的物流战略，通过合作将改善嘉吉公司的物流绩效。嘉吉会与其开展长期的合作关系，这种合作对双方来说是双赢的。 规避风险经过140年的发展，嘉吉已经将风险管理能力作为其核心竞争力，这一能力决定了农产品贸易和加工公司的生死存亡、嘉吉的内部风险管理涉及许多方面，如谷物、桔子汁、糖类、肉类和其他领域。嘉吉通过规范的期货市场和经纪人市场来保值，以规避风险。例如一个农业加工商，如果不能使自己避免受投入原料和产出产品的价格波动冲击，即便拥有世界顶级技术，也难逃赔钱的厄运。 经过这么多年的发展，嘉吉公司已经建立一套进行风险管理的体系，该体系的核心是明确定义风险的范围，然后将风险分摊到公司的各业务部门，之所以实施这一严格的日汇报体系，是为了确保公司时刻掌握已记录在案的风险程度，公司的经销商有自由的空间施展自己的拳脚，但他们必须始终在各自的范围内经营。 嘉吉愿意和客户共享其创新的风险管理工具，如气候风险解决方案。有了这一工具，即便遭遇雨、雪和干旱等恶劣天气，那些与天气影响密切相关的行业，仍可保持丰富的收入和利润。嘉吉还有专门为农场主开发的风险管理工具，可以使农场主减少价格风险从而专注于生产活动。 合作创造成功在嘉吉公司的宣传资料里，不止一次地提出了“合作创造成功”，企业的成功离不开和其他企业的很好合作，上文提到的ADM和AT&T的合作、ADM和SMI的合作、嘉吉和Nistevo的合作都是成功的案例。 嘉吉公司本身是一个农产品供应链服务提供商，作为一个全球性的公司，嘉吉在供应链管理方面有着丰富的经验。嘉吉公司可以根据客户的需要，对其供应链进行优化，从问题的解答、实际的解决方案到高效的执行一条龙服务。当嘉吉公司的一个顾客需要建立新的工厂时，嘉吉公司会给他提供运输、仓储和存货管理等方面的知识，帮助优化其供应链设计。在各方面的共同作用下，将为客户降低10%的供应链管理成本。 在危地马拉、洪都拉斯、尼加拉瓜和哥斯达黎加等国，有一些被称为“tiendas”的小商店，它们用于储存生鲜食品的冷藏设施十分有限，这就意味着店主们需要依靠频繁的进出货来维持低库存。在当地的供应链专家、全球定位系统和便携式电脑技术的帮助下，嘉吉公司的太阳谷中美洲公司优化了送货路线以便提高效率。通过把供应链与顾客的需求紧密地联系起来，店主们可以在不增加设备投资的前提下保证产品的新鲜、减少损耗、提高产品和交货的可靠性。 在嘉吉公司的中国培训中心，嘉吉动物营养专家们帮助养猪和养奶牛的农户学习如何依靠动物营养技术以及饲养和农场管理知识来提高产量和增加收入。嘉吉公司同时也向越南和韩国的农民提供类似的培训。迄今为止，有超过250万的亚洲农民从中受益。 |
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