| 词条 | 集团公司管控 |
| 释义 | 什么是集团战略率先把集团战略从传统针对单一产业的战略规划中解放出来,把资本运作,多元化,跨地域,跨体制的集团型企业的战略做为一个新课题来发展 把集团战略所需要的空间扩展到发展模式,资本运作,软实力,总部建设,总部与分部的能力建设等新的内涵 把集团战略的构建和集团的长远发展,集团管控体系的构筑综合在一起来前瞻性,结构性进行设计和规划 把集团战略做为子公司战略的约束条件和环境来规划 把集团战略管理体系和集团管控体系进行合理的融合 把集团经营计划和总部,分步能力建设进行融合 集团战略要解决的问题集团管理层就集团总体发展战略、业务战略和职能战略是否已有明确、具体的思路或规划？未来多个业务板块应采用何种发展策略？资源如何分配？ 如何对集团的投资组合、业务组合、横向战略进行系统性优化构建？如何通过横向战略和产业层面、公司层面、产品及服务层面的整合，获得集团利润和市场地位的提升？ 如何通过有效的资本市场运作来支持集团的发展？如何通过有效的资本运营，加快增长速度，从而增强对集团发展的支撑作用？ 什么是集团管控否定目前把管控体系简化为三种模式的做法,把集团管控体系看成是若子系统复合成的一个操作性大体系 否定目前轻视子公司法人权力的粗暴做法,把治理做为管控体系设计的前提和核心歧变点 否定目前普遍注重事中控制的做法,推行以事前的战略,计划预算以及制度输出来进行前控制,以事后的稽核风险审计进行事后控制,而简化和下放事中控制 提倡从治理+控制+宏观管理三个方面来进行各个管控子系统的构筑. 提倡基于战略而不是当前来设计管控体系,提倡管控体系是广义的集团战略管理体系 集团管控要解决的问题如何搭建有效的管理平台，将经验性、临时性、散点式的管控手段，上升为可复制可输出的系统管控模式，来支撑跨区域、跨产业、跨层级的业务发展，满足集团管控要求 ？ 对不同的下属企业，应采取怎样的管控模式? 如何积极发挥治理、控制、管理三大维度的综合作用，来提高对下属企业的管控能力和业务管理能力？ 总部应如何定位?为分子公司提供哪些价值？与分子公司的功能与权限如何界定？ 如何建立起有效的战略管理体系，支撑战略落地与执行从而保证其战略目标及远景的实现？ 如何通过战略导向的绩效体系与绩效导向的薪酬激励体系的建立，来确保公司战略的有效实施和管控能力的有效提升？ 如何构建支撑业务链整合的制度平台？如何通过纵向业务流程与横向的管理流程优化创造优异的业务绩效？ |
| 随便看 |
|
百科全书收录4421916条中文百科知识，基本涵盖了大多数领域的百科知识，是一部内容开放、自由的电子版百科全书。