| 词条 | 激活高效人才 |
| 释义 | 贾长松在《激活高效人才》讲座中提出人是企业最宝贵的资源，也是企业最危险的资源，如何开发？人是企业最核心竞争力，也是企业最大的破坏力，如何利用？--“激活他们”，所有问题都不是问题！这套讲座告诉企业管理者怎么样才能合理的开发利用现有人才。 光盘详细内容(第一集人才让企业起死回生 第二集低成本用好人才 第三集“金”员工看品行 第四集找准人才方能聚财 第五集人才是最大的资源 第六集找到天赋人才 第七集我为“才”狂 第八集用才有道 第九集高素质换来高品质) 基本信息主 讲 人：贾长松 出 版 社：中国科学文化音像 出版日期：2008年12月24日 教材组成:10盘VCD 定价 580 编辑推荐人是企业最宝贵的资源，也是企业最危险的资源，如何开发？人是企业最核心竞争力，也是企业最大的破坏力，如何利用？还在为无所作为的员工苦恼吗？还在为处处较劲的员工发愁吗？还在为华而不实的员工烦心吗？还在为功高盖主的员工担愁吗？--“激活他们”，所有问题都不是问题！ 《激活高效人才》=效率更高+成本更低=效益更多 激活高效人才三大功效：能人变得可靠、懒人变得主动、庸人变得可用 讲师：贾长松贾长松现任北京长松文化传播有限责任公司董事长，《长松组织系统》工具包产品发明人，中国最具人气的人力资源管理讲师，《赢家大讲堂》栏目特聘专家。 曾任北京康普森管理顾问集团董事长。他是中国营销组织绩效管理专家。曾任北京六君桥企业管理研究院董事长,中国人力资源开发研究会专家团讲师,四所高校EMBA特聘专家, 《东方名家》《赢家大讲堂》专家成员。 贾长松系统解决企业绩效管理与薪酬管理机制问题,建设公司长寿模式,并担任C8(总裁营 销组织管控)核心成员。。所创立的C8管理，经过2540家成长型企业的验证，100%的企业效果明显，超过50%的企业年销售增长40%—1300%以上。贾长松以科学绩效薪酬、人才优势发挥、系统流程效能，一次性整体解决企业人才组织管理问题。近十年大型企业的人力管理经验，中国最具有人气的培训师之一，每年培训学员多达2万人，内训企业数十家，所讲的课程深受学员的认可。 贾长松《赢家大讲堂》栏目特聘专家。中国营销组织绩效管理专家。曾任北京六君桥企业管理研究院董事长,中国人力资源开发研究会专家团讲师,四所高校EMBA特聘专家, 《东方名家》《赢家大讲堂》专家成员。 贾长松系统解决企业绩效管理与薪酬管理机制问题,建设公司长寿模式。 贾长松个人专著现已出版的有《激活高效人才》《在中国做绩效--突破绩效管理的瓶颈》《C8销售管理》《销售组织的绩效考核》《营销基本功①—成交》《营销基本功②—薪酬》《营销基本功③—团队》《营销基本功④—风险·考核》《赢销天下--营销系统赢市场 》《智慧薪酬--薪酬系统赢利润 》《人才至尊--人才系统赢业绩》 个人简介：Senior Training Consultant 高级培训顾问 现任职务贾长松先生现任北京六君桥企业管理研究院总经理、咨询师。郑州六君桥、合肥六君桥总策划；中华内训网、上海泽兰咨询、长沙瀚海咨询、成都动力核心等顾问。受邀参加多家高校E-MBA班授课，全国MINI-MBA教育班讲师；自由讲师。五年人力资源及团队课程授课经历。 职业生涯曾任中国世纪创为投资管理公司人力资源总监 北京金露饮料有限公司副总经理 国内某著名家电零售商人力资源总监 光盘内容大岗：第一集 人才让企业起死回生 第二集 低成本用好人才 第三集 “金”员工看品行 第四集 找准人才方能聚财 第五集 人才是最大资源 第六集 找到天赋人才 第七集 我为“才”狂 第八集 用才有道 第九集 高素质换来高品质 第十集 挖掘潜质人才 第十一集 重用优秀人才 第十二集 学习力提升竞争力 第十三集 人才是最后的王牌 第十四集 创新是唯一的出路 第十五集 轻“薪”重“酬” 第十六集 留住核心员工 第十七集 打造狼性文化 第十八集 “考”出好人才 第十九集 优秀人才的标准 第二十集 选择大于努力 …… 光盘详细内容第一集人才让企业起死回生八大压力 新劳动法 什么叫财产公信法：账号对公检法公开 用人压力的条件： 新劳动法财产公信法诚信系统行业介入能源危机人才价格经济周期自然环境 企业想做强做大：建立自动自发机制 企业与企业竞争缺什么： 软实力人才机制用人的机制用人的方法 企业竞争什么： 老板和老板之间的竞争管理团队与管理团队的竞争 第二集低成本用好人才员工最需要的顺序问题： 荣誉信念价值工资 今天不努力，明天找工作 今天就是不努力，明天马上找工作 王候将相才子佳人台前台后 战争风云爱情故事轻瞬即空 树以壮而同伐 花以艳而遭采 蛐以呜而遭捕 鱼以泡而以网 犬以狂而遭弃 人示强则遭灭 第三集“金”员工看品行行为、品行是一家企业竞争最根本的竞争力 小用看业绩，大用看品行 如何对待人： 以仁义道德感召他以品行威慑他以制度管理他用影响去征服他 第四集找准人才方能聚财薪——物质 酬——精神 目——梦想 标——尺度 绩——业绩 效——行为 把饭桶当人才用 把人才当天才用 把女人当男人用 把男人不当人用 四大步骤：1、建立信赖；2、塑造价值；3、谈判价格；4、立即成交； 用好人的条件： 要有铁的纪律人才要匹配人才的品格要优良学习力强公司要有优势的文化要有公开公正的竞争机制 企业做大应具备条件 财务不能有亲人价格一家有底线制度一家有原则品牌一定要有美誉度 会计四种境界 一级会计做报表二级会计做资产三级会计做预算四级会计资本 第五集人才是最大的资源一家企业优秀员工的标准就是你家企业用的标准 人与人之间在最大的差别就是信念与信心 人如硕鼠，不在茅厕，即在粮仓 对公司有坚定的信念与认同 第六集找到天赋人才最基本的文化： 受到中国传统浓厚的文化沉淀中国游戏规则的遵守 PK竞争文化 不管是否愿意，比赛仍将继续 所有人只关注你手中的奖杯，我们关注你是否透支 不会死在冲锋的路上，活就活在高耸的山冈 请你补上管理这一课，因为市场只给强壮者名次 一家企业一定要有风险准备金 我们的政策永远向优秀员工倾斜 我们的服务要向优质客户倾斜 把优先的资金投入到优质的产品 超能力发挥的条件 天赋匹配一个好上级 第七集我为“才”狂建立信赖 塑造价值 谈判价格 立即使用 用人王种境界 离职聘用合作知位移位 第八集用才有道第九集高素质换来高品质 |
| 随便看 |
百科全书收录4421916条中文百科知识，基本涵盖了大多数领域的百科知识，是一部内容开放、自由的电子版百科全书。