| 词条 | 惠而浦 |
| 释义 | 美国惠而浦公司（Whirlpool Corporation）于1911年成立，今日已成为位居世界领导地位之大家电制造和销售厂商、在全球十三个国家有制造厂房。总部设在美国的密歇根州。1991年，美国惠而浦宣布全面收购飞利浦大型家用电器系列从而成为全球最具规模的大型白色家电制造商，为家用电器制造业树立新的里程碑。惠而浦如今业务范围已遍及全球120多个国家，在欧洲及美国拥有三十多家厂房，全球员工人数超过四万人。 基本信息2002年全球销售额 :110 亿美元 全 球 员 工 : 68,000人 全 球 性 网 络 : 於北美洲、拉丁美洲及印度居领导地位，销售网横跨四大洲，十三个国家 美国惠而浦公司 迈向百年之门——“白电巨子”：美国惠而浦公司（Whirlpool） 简介惠而浦公司於1911年成立，那时公司名称是上顿机器公司，第一件产品是电动马达的洗衣机。1916改名为1900洗衣机公司,惠而浦的英文名Whirlpool意为洗衣机，希尔斯就是我们的第一个客户，关系一直维系至今。1950年产品增加了干衣机，该年正式改名为惠而浦。接下来的数十年，惠而浦不断扩充其产品线，可以说涵盖了所有大家电产品(以白色家电为主)。为了更妥善地运用其庞大资源，惠而浦发展了世界优质系统(Worldwide Excellence惠而浦公司，1911年成立于美国密歇根州奔腾港，现已是全球System)以承诺为原动力，不断改善品质与服务，及超越客户期望，为品质管理带来新突破。正由于惠而浦在市场上具领导地位，加上近九十年来树立的品质可靠信誉，美国国家航空航天局亦选择惠而浦为他们设计首个太空实验室的厨房。 如今，惠而浦更致力发展亚洲市场。1995年5月，惠而浦和上海水仙电器股份有限公司合作，成立了上海惠而浦水仙有限公司，并于96年3月正式投产。公司总投资额为7500万美金，首期与二期已投资5500万美金。其中美方出资55%，1998年， 惠而浦追加投资成功，新的投资比例为美方80%。上海惠而浦从日本，美国，意大利，新西兰等国家引进了约2500万美金的生产设备与工装购置，使惠而浦水仙的设备配置水平达到国际先进水平。为高新技术产品的开发和完善，公司建立了设备完善的测试实验室，机械实验室，电子实验室。从1999年12月31日起，上海惠而浦把惠而浦集团在中国的另一个投资项目－惠而浦顺德微波炉的销售，市场，售后服务，人事，财务等部门并入上海公司统一管理。继中国2001年加入WTO之后，惠而浦美国总部更是重视中国的发展，与2002年7月正式收购了上海惠而浦原中方的所有股份，使其成为完全由外方控股的独资公司，同时，公司于2002年12月正式更名为上海惠而浦家用电器有限公司。 企业文化互相尊重 惠而浦个人之间相互信任，鼓励工作环境的多样性，尊重每个人的能力和贡献，并认识到工作是充实而有意义的人生的一个部分，只有这样，我们才能出色的工作。 诚实正直 惠而浦诚实地从事各种业务，惠而浦确信，一件错误的事永远没有所谓正确的做法。 多元化 惠而浦的员工及其思想的广阔多元化是公司的未来成功的基本根据，差异创造价值。 团结合作 自豪感促使惠而浦在相互合作的同时开发每个人的潜力，相互合作比独自工作更有成效，贡献更大。 必胜信念 惠而浦将成为一家引领全球消费者的解决方案公司，惠而浦的文化和价值观将促使个人和团队实现非凡绩效,为全体股东创造企业精神和引以为豪的杰出成就。 进军国际1956年在巴西买下了Brasmotor S.A.，1986年买下KitchenAid。之後的十年，惠而浦积极展开全球策略，在印度成立一个合资公司，在欧洲合并了飞利浦，大大的扩展惠而浦全球事业，更增加原已备受景仰的品牌光彩。九十年代初期，继续在东欧、亚洲和拉丁美洲成立合资企业；九十年代中期， 惠而浦早已雄锯北美市场，但我们并不就此停步。凭著开拓创新的精神，我们于20世纪80年代定下环球性的发展策略，至今已成功进入其他三大洲的家电市场。扩展策略从收购欧洲飞利浦大家电开始，而后加上在墨西哥、印度的合并活动，以及后来对加拿大及巴西的直属公司的增股份及掌握控制权等；90年代初除了在拉丁美洲及欧洲继续扩充业务以外，也同时开始进驻亚洲，在中国增强了其能见度，并购南非的公司，在美国本土增盖两个新厂房，在巴西也增加股份。到2003年为止，惠而浦已在印度、中国及亚洲多个国家设立分公司、生产基地及技术中心。作为全球策略中不可缺少的的重要一环。1995年，惠而浦在中国成立了控股的合资公司，初期共投资8,000万美元，其后又追加投资，到2002年底为止，总投资已将近4亿美元。 行销策略惠而浦也和Cisco, Sun Microsystems 合作开发惠而浦网路家庭解决方案，此方案之开创将使惠而浦进入网路新时代，网路产品强调服务观念，消费者的作息，生活型态，休闲和学习模式，预期中将有极大的影响，惠而浦在未来抢先成为网路家庭的领导先锋。 理想目标以自豪、热诚、卓越表现跨入世界每个家庭、每个角落每一个人。 卓越表现文化在追求目标的过程中，我们一直坚持全球大型家电业内的至高标准，因此我们自1991年便推行Worldwide Excellence System全球优质系统。它包括了惠而浦各地的优秀管理计划，使我们在企业管理上建立了一套统一的优质系统，一套以追求卓越成果及达至顾客百分百满意的管理系统。 High Performance Culture卓越表现文化，是一套共同的信仰及行为规范，以此建立一个富自豪感的工作环境。六个基本的共同价值观为：互相尊重、诚实正直、团结合作、顾客至上、求知领先、及求胜精神。这些价值观将有助我们不断增长公司文化上的多样性，亦同时使我们团结一起，继续创造独一无二，及表现卓越的惠而浦公司。 1911年创立玩具汽枪、带薪假期和一个出了故障的齿轮—惠而浦公司的创立企业家们通常都踌躇满志，但尤浦顿三兄弟—路易、弗里德雷克和艾默里没有想到他们自创的洗衣机公司会成为世界最大家电制造商在密歇根州的圣约瑟夫市，密西根湖两岸风景宜人。1911年，尤浦顿三兄弟在这里创立了尤浦顿电器公司，生产电动马达驱动的扭绞式洗衣机。公司成立不久就接到了一笔大的订单：联邦电气需要100台洗衣机。但是，突然传动装置上的一个铸铁齿轮出了故障——没有一台机器能够幸免。公司立刻着手，路易·尤浦顿用一个新的切削钢齿轮替换了故障零件。尽管尤浦顿公司羽翼尚未丰满，但其企业精神深深打动了联邦电气，于是联邦电器将订单加倍，从100台加到200台。几年之后，零售业巨头希尔斯以“阿伦”为商号购买了尤浦顿的两台洗衣机，这是惠而浦发展的一个分水岭。1916年10月，路易在董事会上汇报说，与希尔斯的合作非常愉快，公司生产洗衣机的速度都赶不上希尔斯售它们的速度。 今天，惠而浦是希尔斯肯摩尔品牌在北美最大的电气供应商。尤浦顿机器公司对待员工就像对待顾客一样好。1917年，公司提供给几十名高级主管一个前所未闻的福利——带薪假期。公司总裁路易写信鼓励这些幸运儿去尽情享受“垂钓、野餐和沙滩派对”。路易相信，有了满足感的员工才会制造出好的产品。对公司发展有决定性意义的是另一件事是尤浦顿公司决定丰富他们年轻的生产线。1915年，公司最大的客户——联邦电气决定生产自己的洗衣机。为了在竞争中生存，尤浦顿机器公司新发行了20，000美元股票收购美国工具制造厂。因此，在接下来的10年里，尤浦顿公司不仅在电器行业发展势头强劲，还生产和销售玩具汽枪和小件铁制玩具。经历了战后的经济萧条，尤浦顿机器公司与希尔斯的合作关系继续深入，公司业务不断发展。 20世纪20、30年代的惠而浦 经历了战后的经济萧条，尤浦顿机器公司与希尔斯的合作关系继续深入，公司业务不断发 展。到20世纪20年代，尤浦顿机器公司已经成为希尔斯电动和汽油驱动洗衣机的唯一供应商。路易?尤浦顿和希尔斯总裁及后来董事会主席罗伯特?伍德以他们友好的握手，建立了两家公司永久的合作关系，直至今天。后来，希尔斯提出要求，希望尤浦顿机器公司将业务拓展到东部，因为美国大部分人口在东部生活和工作。1929年，尤浦顿机器公司与宾汉姆顿1900洗衣机公司合并，成为1900洗衣机公司。经过十年的发展，1900洗衣机公司成为美国洗衣机制造行业的领头军。到1936年的时候，1900公司开始慢慢向国际市场进军。“希尔斯”品牌效应和与美国钢铁出口公司的合作将公司的洗衣机产品带到欧洲和亚洲。甚至有一台1900洗衣机在一头骆驼背上穿越开伯尔山口，到达目的地—不列颠驻印度大使馆。 20世纪40年代的惠而浦1942年，日本偷袭珍珠港事件几个月后，1900公司和几百个其它美国公司一起投入到战时物 资的生产中。即使在那个年代，创新和机智仍然是公司不变的口号。公司改装生产出更为精确而又更为经济的船舰高射机枪，生产成本从几百美元降至9.6美元。公司用不到400美元生产出一个霍克-P40小鹰战斗机的机翼，这个成本仅为先前政府成本的十分之一。公司还生产出68，000多件包括飞螺旋桨、迫击炮和一种特殊的坦克导航装置在内的军需物品。最终，美国人民的智慧为盟军在二战中的胜利作出了巨大的贡献。战后不久，1900公司第一个生产出具有跨时代意义的顶开式自动洗衣机，成为当今洗衣机生产的标准。1948年，公司开始销售惠而浦牌自动洗衣机，从此开始双供应—一条生产线服务希尔斯，一条生产线服务1900公司。 20世纪50年代的惠而浦国内的市场拓展和“魔幻厨房”战后的美国人民自信，经济繁荣。在二十世纪五十年代，公 司业务发展神速。公司如今正式改名为惠而浦公司，但此时的生产线名单上又多了自动脱水机、冰箱、炉灶和空调。创新，惠而浦公司不变的标志，在1956年推出的“惠而浦魔幻厨房”里表现得淋漓尽致。“魔幻厨房”本来是被看作新产品的实验室，在50年代这个概念却热销全球。这个节时高效的太空时代的奇迹对全球1500万消费者来说，就是一个独立的家庭计划中心：在这里，视听控制移动洗碗机车、自动煮饭机和监控真个屋子活动状况的旋转电视屏幕一应俱全。为满足消费者需求，惠而浦扩展了国内生产基地。 公司收购了印第安那州拉泊特城的一家零部件生产商，埃斯维拉的一家冰箱生产工厂和俄亥俄州马利安市的一个脱水机生产工厂。之后，公司与克莱德的Porcelain钢铁公司（俄亥俄）合并，建立了一个洗衣机生产基地—这个基地后来成为世界最大的洗衣机工厂。在业务上，公司也迅速壮大。1956年，在密西根的本顿，一个100英亩的行政大楼拔地而起（该行政中心至今仍然是惠而浦公司的总部所在地）。 1951年，惠而浦公司下属慈善机构—惠而浦基金会成立。至今，该基金会已颁发了1.1亿美元给包括美国心脏协会、男孩女孩俱乐部、印第安那大学和“ReadforLIFE”项目在内的机构和项目。1957年，公司成立了家用电器消费者信用公司（后改名为惠而浦财务公司），使成千上万迫切希望使用最新家用电器的家庭可以通过信用卡购买家电。1958年，惠而浦公司开始与北美市场以外的客户建立合作关系，虽悄然无声，却为其全球扩张计划的成功打下了基础。同年，惠而浦公司投资加盟巴西电机，抢占了巴西家电市场的有利竞争地位。 20世纪60、70年代的惠而浦 惠而浦成为北美市场上一个优秀品牌惠而浦公司接受研制失重环境中保护食物营养价值的巨 大挑战，这些成功为其后来成功签下阿波罗和天空实验室项目的合同打下良好基础。惠而浦在60年代不断发展壮大，产品也更加多样化。1962年，在国家航天局的“双子计划”中，惠而浦赢得了研发饮食和废物处理系统的合同。到二十世纪六十年代中期，惠而浦成为北美市场上一个优秀品牌。生产和销售的发展使得惠而浦有能力定期推出成套新家电产品。 1969年，惠而浦首先推出家用垃圾压缩机，家用垃圾压缩机是三十年里推陈出新的第一件家用电器。在二十世纪70年代，公司建立了第一个免税消费服务支持热线—冷线，收购了阿肯色州史密斯堡的冰箱厂，还取得了加拿大家电生产商英格里斯公司的股权。同时，公司在巴西市场的份额也为惠而浦继续全球扩张做准备。 20世纪80年代的惠而浦惠而浦走向全球二十世纪即将结束的时候，美国的家电市场开始走向成熟。国内的增长值都 精确到万分之几。同时，在世界其它地方，贸易壁垒得到清除，新兴资本主义国家经济一片繁荣。有利的发展环境促使惠而浦做出了一个历史性决定：继续以家电产品生产线为主，同时将业务扩展到迅速发展的北美、南美、欧洲以及后来的亚洲市场。在1987年，惠而浦和印度的桑德拉姆?克莱顿公司成立了TVS惠而浦有限责任公司，制造小型洗衣机，内销于印度市场（惠而浦在1994年取得公司的绝对所有权）。后来，公司在印度的本地治里(Pondicherry)建造了一个工厂。 1989年，惠而浦与荷兰的飞利浦公司合资成立惠而浦欧洲公司，为欧洲市场生产和销售产品。两年后，该公司为惠而浦独家所有。与此同时，惠而浦在北美市场活跃依旧，收购了霍巴特公司（1986）的“厨房帮手”(Kitchenid)分公司，并于1989年收购Roper品牌。收购后的惠而浦品牌分成三个层次，这给不同层次的消费者提供了一个明确的选择：高端（KitchenAid），大众（惠而浦）和高性价比（Roper）。1988年，惠而浦和VitroSA合资成立了VitromaticS.A.deC.V.,生产的产品服务于墨西哥市场和出口。惠而浦合并了其所有北美公司，成立北美家电集团。惠而浦在国际和国内不懈的努力带来了丰硕的成果：到80年代末，惠而浦收益额达到60亿美元。 20世纪90年代的惠而浦惠而浦全球性扩张进程继续产品向节能型转变惠而浦在拉美和西欧继续扩张，在中欧开始崭 露头脚，而在亚洲市场准备大显身手。期间，惠而浦的收益额突破70亿并达到80亿美元，不断增长的巨额收入和战略性市场决策是这十年的主旋律。在美国国内，巨额销售额使得惠而浦不得不增加两个生产基地：俄亥俄格林威尔工厂为品牌“厨房助手”生产小型电器，俄克拉荷马土沙工厂生产燃气灶和电灶。一个新的小型电器企业单位负责管理全球这一系列产品，包括厨房助手底座和打蛋机。1993年，惠而浦获得由24个美国公共事业公司赞助的价值3000万美元的“超效冰箱计划”。惠而浦超效冰箱是冰箱市场上最节能的产品，后来的超效冰箱型号比能源部制定的标准节能40%。1998年，惠而浦公司的节能洗涤系统?正式进入市场，这种高效的顶开洗衣机拥有喷淋装置和水温感应器，减少了水电的消耗。在整个西欧，惠而浦品牌一支独秀，惠而浦公司成为宜家唯一的大型家电供应商。 与此同时，惠而浦在蓬勃发展的中欧和东欧市场上也非常活跃。在九十年代，惠而浦创立了两个子公司，分别负责匈牙利（惠而浦匈牙利贸易公司）和斯洛伐克（惠而浦Tatramat）的产品销售和服务。后来，惠而浦（欧洲）在波兰、捷克、罗马尼亚、巴尔干和俄罗斯分别开了分公司。随着公司将巴西市场的焦点的拓展，惠而浦在阿根廷建立合资公司，并建立南美销售公司处理该地区35个国家的产品销售。惠而浦（拉美）迅速成长。惠而浦（亚洲）在新加坡成立总部和产品开发/技术中心，并在香港、新德里、新加坡和东京设办事处。后来，惠而浦在中国和印度地区获得了五个合资企业的控股权，扩展了其在亚洲的生产基地。1996年，惠而浦合并了其在亚洲的公司，将总部从新加坡转移到香港。2004年，我们的总部又转移到上海。惠而浦（印度）于90年代开始品牌的宣传。在90年代，惠而浦对印度消费者来说还是一个很陌生的名字。不到五年，惠而浦成为洗衣机和冰箱行业一个家喻户晓的顶级品牌。在美国国内，惠而浦开始实施自己的六西格玛课程—运营优化计划，提高产品质量的同时降低成本缩短营运周期时间。该项计划的实施改善了惠而浦在全球表现，在计划实施的前三年就节省了17.5亿美元的生产成本。在二十世纪的最后十年即将结束时，惠而浦又推出了一款全新的洗涤方式—催化剂?清洗，其洗涤效果在美国没有其它品牌可以媲美。惠而浦公司赢得了美国节能联盟的“节能之星”奖、美国能源部的“年度电器合作伙伴”、美国环境保护署的“环境保护和平流层臭氧保护”奖。 惠而浦超能冰箱，节能洗涤系统和在国际国内环保和教育上的众多努力，这些都证明了受益于环保的不仅是企业的发展还有地球的生存。另外，惠而浦开始与“人类家园机构”携手，实现了公司创始人路易?尤浦顿的信念：优秀企业之间可以建立良好的合作伙伴关系。 今天的惠而浦建立全球消费者的忠诚度惠而浦作为世界顶级家电生产商和零售商进入新千年。今天，惠而 浦的资源和能力无可匹敌，惠而浦的品牌深入人心，我们的平台为全球业务服务。 在运营中，惠而浦积累了丰富的生产力资本，为了将惠而浦的优势保持下去，惠而浦的每一个工厂都采用基于六西格玛和精益生产技术和能力的“优化运营”。惠而浦的全球信息技术部门所提供的网络工具使得惠而浦和其贸易伙伴的合作更加简便，更为经济。惠而浦独特的全球服务平台使其有能力将核心创新产品和生产过程带到全世界，渗透所有下属品牌。 惠而浦的“全球创新项目”启动于1999年，该项目不断取得的成功使其有信心将其创新产品奉献给全球的消费者。在过去的三年里，惠而浦掌握了捕捉灵感、研发创新产品和将其迅速投入市场的技能，在惠而浦全球的每一个公司里，这些技能都得到实现。创新是惠而浦全球品牌竞争力的根本，也是为消费者、合作伙伴和股东们创造价值的源泉。创新是惠而浦建立顾客忠诚度的策略之一，因为创新产品的前提是对消费者需求、愿望和生活方式的深刻理解。于2002年在美国国内推出的惠而浦Duet?洗衣机和干衣机就是一个典型（即希尔斯肯摩尔精英品牌的HE3t）。惠而浦Duet洗衣机融合了欧洲前开式洗衣机技术和大容量、高节能和完美呵护衣物的特征，深得美国消费者的青睐。欧洲版的惠而浦和Bauknecht品牌Duet洗衣机分别命名为Dreamspace和Big，给欧洲的消费者提供了同样优质的产品和卓越的性能。跨地区的产品开发工程师团队不懈的合作和努力使世界各地的消费者能够不断体验到惠而浦新产品。 惠而浦收购了在市场上具有战略性意义的两家企业，使其在全球地位迅速上升。在墨西哥，公司完成了对VitromaticS.A.deC.V.的收购进程，因为从1987年至今，惠而浦和VitroS.A.合资拥有该公司。Vitromatic正式改名为惠而浦（墨西哥），这个家电制造业的领头军为迅速成长的墨西哥市场直接提供产品。这起兼并扩展了惠而浦在北美的生产基地，而惠而浦在加勒比海、中美、南美的北部以及美国市场出口机遇也越来越多。在中欧，惠而浦兼并了在波兰家电生产商中拥有大哥大身份PolarS.A.。合并后，惠而浦在中欧的品牌形象得到很大提升，也为惠而浦（欧洲）提供了服务整个欧洲地区的低成本生产资源。惠而浦大胆的创新和设计，吸引了全球越来越多的消费者，因为他们相信惠而浦能够让生活更加简单。惠而浦人和惠而浦品牌与消费者之间的纽带维系一生，未来更加如此。 织物护理技术研究中心简介为了开发出最新的衣物洗护技术，更为了向消费者提供更专业的洗护方案，惠而浦在2000年创立了惠而浦织物护理技术研究中心。在研究中心的实验室内，一排排洗衣机及烘干机全年无休地运作着。惠而浦织物护理研究中心将每周测试近181,440公斤的织物、洗涤量超过10,795公斤、干洗量超过18,144公斤，耗用将近1,905公斤的洗涤剂。这些数字非常惊人。但随着每一次的装载量，我们逐渐对如何使洗衣不再是一件苦差使有了深入的了解。通过了解消费者不断变化的需求，我们改进现今的主流设备，不断创造出创新技术。 专家团队科学与研究是惠而浦织物科学研究所日常事务的核心内容。惠而浦的专家团队深入研究每一种织物护理层面的效用，包括有工程、化学、颜色、趋势、产品设计、织物特性以及水和能源等。由消费者保护团体、能源专家、科学家以及家政学家共同组建的专家组协同合作，致力于帮助消费者延长衣服的寿命，节约洗衣时间。 研究合作伙伴惠而浦织物护理技术研究中心致力于推广各类创新的洗衣方法。惠而浦不仅仅关心技术研究层面。除了在实验室内进行严格的测试，惠而浦还会收集消费者的意见以及第三方的研究成果，从而研发出更为智能、更为高效的洗衣设备。惠而浦承诺为您提供最新研究成果以及最佳的洗护方案。 相关新闻惠而浦(Whirlpool Corp)周五表示，在由于受到消费者开支减少而下调获利目标后，该公司还将在北美以及欧洲地区裁员超过5000人，此次裁员数量将占到该公司在北美以及欧洲地区员工总数的10%。 声明中还表示，这项计划还将减少该公司600万台家电的产能。整个项目将支出5亿美元，其中的1.6亿美元会在2011年财务表上列明。惠而浦在今年第三财季的销售额为46.3亿美元，略低于分析师预期的47亿美元。预计今年该公司每股获利将介于4.75到5.25美元之间，远低于低于之前的目标7.25到8.25美元。 愿景与价值观惠而浦的愿景：以自豪、热情、卓越表现跨入世界每个角落…每个家庭。惠而浦创造世界最好的家用电器,使生活更加简便和快乐。我们通过创造以下要素达到惠而浦的目标：使惠而浦的产品跨入世界每个角落…每个家庭。 实现这一目标，惠而浦将建立： 自豪——在工作及同事间合作上感到骄傲、自豪； 热情——通过提供质量最好的产品，令公司的品牌受到顾客的忠诚拥戴； 卓越表现 公司以超卓成绩回报全球的投资者，为他们带来极高之回报。 惠而浦的使命：每一个人…都应积极地发展终身忠诚的客户。 惠而浦的客户忠诚度方案旨在将公司的80,000名员工转变成品牌大使及客户的热情支持者。 惠而浦的恒久价值有一些特征和信念深深地影响着惠而浦的员工，并形成我们作为一个公司的本质，这就是惠而浦称之为恒久价值的东西。它们主要集中在以下五个方面： 互相尊重 惠而浦个人之间相互信任，鼓励工作环境的多样性，尊重每个人的能力和贡献，并认识到工作是充实而有意义的人生的一个部分，只有这样，我们才能出色的工作。 诚实正直 惠而浦诚实地从事各种业务，惠而浦确信，一件错误的事永远没有所谓正确的做法。 多元化 惠而浦的员工及其思想的广阔多元化是公司的未来成功的基本根据，差异创造价值。 团结合作 自豪感促使惠而浦在相互合作的同时开发每个人的潜力，相互合作比独自工作更有成效，贡献更大。 必胜信念 惠而浦将成为一家引领全球消费者的解决方案公司，惠而浦的文化和价值观将促使个人和团队实现非凡绩效,为全体股东创造企业精神和引以为豪的杰出成就。 在中国和全球在1994年，惠而浦家电集团便确立了其在中国市场的长期发展战略，并先后在北京、上海、深圳，顺德等地建立了基于全球平台的现代化生产基地和国际级研发中心，在全国各主要城市设立了办事机构及维修服务中心。 历年来，惠而浦不断致力于为中国消费者研发和制造具有领先设计和卓越品质的创新家电产品，提供包括洗衣机/干衣机，冰箱，微波炉和嵌入式厨电产品在内的优质产品和服务。2005年，惠而浦中国（投资）有限公司和惠而浦亚太地区总部在上海成立，集团在华业务进一步扩大,同时亦再次对惠而浦品牌在中国的长期发展作出了坚实承诺。 惠而浦家电集团在华机构 生产基地： 上海惠而浦家用电器有限公司 广东惠而浦家电制品有限公司 北京恩布拉科雪花压缩机有限公司 青岛益康电控电器有限公司 研发中心： 亚太织物洗涤研究技术中心 惠而浦产品研发(深圳)有限公司 亚洲市场1995年5月，惠而浦和上海水仙电器股份有限公司合作，成立了上海惠而浦水仙有限公司，并于96年3月正式投产。公司总投资额为7500万美金，首期与二期已投资5500万美金。其中美方出资55%，1998年， 惠而浦追加投资成功，新的投资比例为美方80%。上海惠而浦从日本，美国，意大利，新西兰等国家引进了约2500万美金的生产设备与工装购置，使惠而浦水仙的设备配置水平达到国际先进水平。为高新技术产品的开发和完善，公司建立了设备完善的测试实验室，机械实验室，电子实验室。从1999年12月31日起，上海惠而浦把惠而浦集团在中国的另一个投资项目－惠而浦顺德微波炉的销售，市场，售后服务，人事，财务等部门并入上海公司统一管理。继中国2001年加入WTO之后，惠而浦美国总部更是重视中国的发展，与2002年7月正式收购了上海惠而浦原中方的所有股份，使其成为完全由外方控股的独资公司，同时，公司于2002年12月正式更名为上海惠而浦家用电器有限公司。 融入全球的惠而浦具有近百年历史的全球家用电器领先品牌惠而浦家电集团创立于1911年，总部位于美国密歇根州的奔腾港，是世界上最大的大型家用电器制造商，亦是美国《财富》杂志全球500强企业。 惠而浦家电集团旗下拥有Whirlpool,Maytag,KitchenAid,Jenn-Air,Amana,Brastemp和Bauknecht等众多著名国际品牌，业务遍及全球170多个国家和地区，在全球拥有73,000名员工。 作为世界上唯一一家专注于全系列大型家用电器的制造商，惠而浦致力于为全球消费者提供品质卓越的家电产品,其产品涉及洗衣机/干衣机、微波炉、冰箱、空调、灶具、抽油烟机、洗碗机、油热汀及家庭厨房垃圾处理机等9大系列，年销售额高达180多亿美元。 惠而浦 根据国际权威产业/市场调查机构《EUROMONITOR》2006年的国际家电市场份额最新报告，惠而浦家电集团再次以10.9%的市场分额傲视同跻，雄踞大型家用电器制造商之首。其中洗衣机/干衣机和冰箱分别以17.1%和12.8%双双拔得头筹，成为全球家电行业的领导品牌。 惠而浦在全球拥有47个生产基地、26个研发中心、4个设计中心，分别位于于美国、加拿大、德国、法国、意大利、中国、巴西和印度等13个国家。 惠而浦家电产品凭借大胆创新、领先设计和卓越品质深受世界各地用户的青睐，并日益成为高品味消费群体实现自在品位生活的最佳之选。 |
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