LI&Fung验厂

利丰验厂清单

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香港利丰集团简介

起源于广州的华资贸易 (1906 - 1949)

利丰是香港历史最悠久的出口贸易商号之一。

远于1906年，冯柏燎先生和李道明先生在广州创立了利丰贸易公司；是当时中国第一家华资的对外贸易出口商。

初时，利丰只从事瓷器及丝绸生意；一年之后，增添了其它的货品，包括竹器、藤器、玉石、象牙及其它手工艺品，包括烟花爆竹类别。

在早期的对外贸易，中国南方内河港因水深不足不能行驶远洋船，反之香港港口水深岸阔，占尽地利。因此，在香港成立分公司的责任，落在冯柏燎先生的三子冯汉柱先生身上。

1937年12月28日，利丰(1937)有限公司正式在香港创立。

1973年，利丰在香港联交所上市，正式成为香港上市公司。

利丰﹝零售﹞ 有限公司成立于1985 年，为利丰﹝1973﹞有限公司之全资附属公司。零售连锁业务包括：OK便利店及玩具〝反〞斗城；范围包括香港、台湾、新加坡、马来西亚、至中国大陆及东南亚其它市场。

在1995年，利丰有限公司收购了当时在香港之最大竞争对手 ─ 英之杰采购服务﹝亦名「天祥」﹞。这项收购使利丰的规模扩大了一倍，而且得以进一步拓展在欧洲的客户群，与已具规模的美国业务相辅相成。

与此同时，利丰也将采购网络扩展至东南亚以外，包括印度次大陆、加勒比海及地中海一带。这些地区已成为北美及欧洲市场的高效率生产基地。

在1999年12月，利丰收购了太古集团旗下的太古贸易有限公司 (Swire & Maclain) 和金巴莉有限公司 (Camberley) ﹝利丰当时的两个最大竞争对手﹞大大扩张了在美国及欧洲的顾客群。之后在2000年和2002年分别收购香港采购出口集团Colby Group及Janco Oversea Limited，为集团引进更多人才及客路。

利丰在1999年，透过私营的利和经销集团引入多元化的经销业务，通过收购英之杰集团的亚太区品牌推广业务，得以为跨国客户提供一站式经销服务，包括三大核心业务：生产制造，市务推广及物流配送，在亚洲区为业务伙伴提供全面性综合分销服务，核心业务覆盖三个范畴：营销、物流及制造。

经过100年及三代管理层的刻意经营，利丰集团已经演变成为国际性大型跨国商贸集团；经营出口贸易、零售和经销批发三大核心业务。

利丰文化理念

利丰的精神：积极进取，不断认识并争取有利于客户和自身进步的机会；以行动为主导，对客户、供应商及职工的需求作出快速的决定。

利丰的最终目标：在产品采购、销售、流转的各环节建立全球性队伍提供多元化服务，利丰成员有效合作，共达目标。

利丰企业集团不断的创新管理、创新产品、创新市场。一业深化，拉长产业链，做大、做精、做强，满足市场需要，造福社会。同时，竭诚欢迎与中国大陆相关企业鼎立合作，共创辉煌的明天。

供应链管理：利丰集团的实践及经验

全球经济走向一体化，企业面向世界市场的同时也面对来自全世界的竞争。消费者和企业客户从各种渠道寻找价格最低，但质素最高的产品和服务。产品的竞争力已非单一企业能够决定。竞争方式已从单体竞争转向企业间的网络竞争和供应链间的竞争。

供应链包含了由客户需求开始，贯通从产品设计到原材料供应生产、批发、零售等过程，到把产品送到最终用户的各项业务活动。供应链管理就是把供应链最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有流程。在供应链管理的模式下，所有环节，从供应原料到最终用户，都看作一个整体，链上的企业除了自身的利益外，还应该一同去追求整体的竞争力和盈利能力。因为最终客户选择一件产品，整条供应链上所有成员得益；如果最终客户不要这件产品，则整条供应链上的成员都会被淘汰。可以说，产品的竞争其实是供应链与供应链之间的竞争。链内的成员需要高度合作，减少环节间的浪费，提升供应链的长期竞争力。

利丰集团从一家传统贸易商成功转型为以供应链管理概念运作的现代跨国贸易集团。多年的企业实际运作经验，使利丰集团对供应链管理有深刻而独到的理解。利丰以客户的需求为中心，为客户提供有效的产品供应，达到「为全世界消费者提供合适、合时、合价的产品」的目标。利丰亦利用供应链管理有效地节约了成本。通过共享设备、减低库存等手段，减少占用企业的资产，做到以更少的资源，做更多的生意，带来可观的回报。

结合利丰的实践经验和哈佛大学对利丰作出的案例研究，我们为供应链管理这一套管理哲学归纳出以下七个主要概念：

· 以顾客为中心，以市场需求的拉动为原动力；

· 强调企业以核心业务在供应链上定位，将非核心业务外包；

· 各企业紧密合作，共担风险，共享利益；

· 工作流程、实物流程、信息流程和资金流程的设计、执行、检讨和不断改进；

· 利用信息系统优化供应链的运作；

· 缩短产品完成时间，使生产尽量贴近实时需求；

· 降低在采购、库存、运输和环节之间的成本；

摆在我们面前的这本书，对利丰集团内部管理系统建设的经验作出了全面总结，结合具体的案例，阐述了利丰如何应用供应链管理的概念发展出口贸易、经销批发和零售业务的心得。相信这些经验，对于企业通过供应链管理来提升自身竞争力一定有所裨益。

利丰验厂清单

1. 工厂厂规厂纪和员工福利手册（含宿舍）

2. 营业执照

3. 出口许可证

4. 最近3个月的工资表

5. 最近3个月的出勤记录（工卡）

6. 最近3个月的社保发票以及社保符合性证明

7. 员工人事资料和劳动合同

8. 消防安全合格证

9. 消防演习记录

10. 灭火器的培训记录

11. 急救人员的培训记录

12. 工伤记录

13. 特种设备合格证（锅炉、电梯、*车）以及操作人员上岗证

14. 电工作业证

15. 环保的项目批文

16.工厂食堂卫生合格证以及食堂工人健康证

17. 机器设备清单

18. 机器设备维修保养记录

19. 生产日报表（ 3个月 ）

20. 生产计划表

21. 生产周报表

22. 生产流程图

23. 内部验货品质手册

24. 来料检验报告（3个月 ）

25. 辅料和包材的进料检验报告

26. 制程检验报告 (3个月) 27. 半成品检验报告（3个月）

28. 最终检验报告 (3个月) 29. 产品相关测试报告（功能、拉力、寿命，高压，安全等）

30. 断针政策和断针纪录(3个月) 31. 保安手册（或程序）

32. 防恐程序文件及培训

33. 工厂锁匙的控制纪录

34. 保安巡逻门窗墙的纪录