环胜咨询(Visionary Consulting) 是一家在人才发展与组织绩效改善有着丰富经验的专业咨询公司。我们和人力资源部门一起发现绩效改进的机会，获得更好的业绩结果，从而帮助他们为组织创造价值。公司成立于1998年，环胜在过去的11年里为很多跨国公司和国有大型企业设计和实施了系统的人才和组织发展的方案，帮助他们改善了组织绩效。

远景 使命

核心能力

环胜的服务

环胜咨询的核心竞争优势(创造)

专业

远景 使命

我们的远景

改善无限 发展不息

我们的使命

我们通过设计与实施系统的培训项目，为关注可持续发展的组织提供以结果为导向的人才与组织发展培训、咨询以及经理人辅导，从而促进人才的发展、组织的改善并推动组织的战略发展，更系统地帮助客户持续地创造价值。

核心能力

环胜的五个核心能力使得我们的服务能创造的价值有别于一般的培训公司：

环胜的服务

环胜咨询通过以下四项服务，帮助组织获得更好的绩效：

企业内训—多深定制符合实际需求的、系统的人才发展方案

组织发展咨询—全面系统地诊断和设计，帮助组织持续获得创造价值的竞争优势

经理人教练—设计明确而高效的辅导方案，帮助核心贡献者及领导者提升领导力，实现更具挑战的业绩目标

学习项目—开展多样化的学习项目，促进四项交流、相互学习、获得绩效

环胜咨询的核心竞争优势

作为一家帮助人力资源部门创造价值的专业公司，环胜咨询关注创造和开发适合的人才发展与组织改善解决方案；更注重通过设计和实施系统的方案满足客户的需求；

我们坚持这样做已经有十年时间，

这是我们获得独特的核心竞争优势的基础。

这10年来，环胜咨询一直坚定地倡导量身定制客户的人才与组织发展解决方案，正是这种执着铸就了我们的与众不同的核心竞争优势：创造、专业和服务。

创造

环胜咨询是个创造型的组织，不断创造资源以及解决方案是我们获得客户信赖和青睐的关键。我们的基本思路是依据客户的关键需求创造解决方案，而不是牵强地通过事先设计的产品寻找客户。我们也从不人云亦云，而是通过不间断地结合最前沿的观点和方法自主研发创造，这些都代表我们之所以能设计完全定制的、并且是完美适合客户独特需求的解决方案的。更重要的是，在帮助人力资源部门发展人才和改善组织的过程中，我们不依赖过去的成功案例，因为成功的经验只属于过去，并不保证能解决现在的问题。

专业

环胜咨询是全面深入的需求分析、灵活的实施以及系统的课程设计领域的专家。正是这些体现专业度的特点使得我们能设计以传授知识、获得技能为目标的解决方案，帮助学习者达到更好的绩效目标。同时，这些专长也保证了我们能根据客户的独特背景和需求来定制解决方案。

服务　如果没有出色的服务作为支持，再好的解决方案都有可能没有任何成效，因此，从某种意义上来说，服务的水准决定了培训投资的效果。环胜咨询自成立以来一直坚信服务可以驱动专业度的提升，在发展专业的同时始终坚持为人力资源部门提供最出色的全面服务，超越客户的期望。