2010年，1月22日，华电湖北发电有限公司第一次股东会及一届一次董事会在湖北武汉召开，标志华电湖北分公司正式改制为区域子公司。 湖北区域自2003年实施以集团公司授权管理的总分公司管理控模式以来，对于推进资产移交，贯彻集团公司战略，提升经营业绩起到了促进作用，但随着湖北区域资产规模的不断扩大和经营发展环境的剧烈变化，这种管控模式在落实经营责任，灵活应对市场，存量带增量发展和提高积极性方面已显现出不足，需要从体制、机制上深化改革。

对华电湖北分公司进行改制是贯彻落实集团公司发展战略，发挥区域资源整体优势、提高经营效率与效益，增强发展活力的重要举措，对加强区域竞争优势，缩短投资决策周期，加速区域电力建设，盘活现有存量资产，形成“聚合”优势，确保股东权益最大化具有深远的现实意义。

在保持集团绝对控股权的前提下，华电湖北分公司通过实现股权多元化，积极引进战略投资者，将区域盈利能力较好的企业，改制为内核电厂等措施，较好地解决了改制资金的来源和改制初期的融资问题，实现了产业链延伸和优势互补。

改制后的华电湖北发电有限责任公司，将成为集团在湖北区域唯一的经营责任主体和区域一体化管控的核心，将以缩短管理链条，明确管理关系，提升管控效能为手段，加快实现由单一火电向水电、新能源、核电综合发展的结构转变，加快由单一的发电企业向煤电路港一体化的综合能源供应企业转变，为华电湖北事业的发展做出更大贡献。

会议选举了公司董事长、董事，监事会主席、监事，审议了《关于聘任公司总经理的议案》等11个文件，通过了股东大会、董事会、监事会决议。各出资方代表及相关人员24人参加了会议。