湖南省核工业地质局三〇四大队于1955年3月在新疆伊犁成立，为国务院第三办公室519队一分队，是我国核工业最早组建的铀矿地质勘探队。

一、队伍变迁及地质成果

在完成了首颗原子弹材料找矿任务后，于1960年2月奉命实施战略转移，从新疆迁至浙江衢县，1965年又进行“大三线”转移，从浙江迁至湖南安化，1972年又迁至宁乡（为刘少奇主席的故乡，与毛主席故乡韶山也很近）。共探明并提交四大类型铀矿床12处，还提交金、钼、锑、煤等价值160多亿元矿产资源。9个地质科研项目分别获得国家和省、部级科研成果奖，其中《902淋积型铀矿床实践与认识》一文获全国科学大会奖。五十多年的地质找矿工作中，先后有122人患职业病及因公致残，有59人因公殉职，为我国的铀矿地质事业作出了巨大的贡献。

二十世纪八十年代以来，大队贯彻党中央、国务院“保军转民”的方针，成功地进行产业结构和队伍结构调整，开拓创新，谱写了新篇章。2000年属地化后，大队在长沙市开福区德雅路824号顺利开辟了长沙经营性窗口。至2008年底，大队多种经营形成了地质矿产业、房地产服务业、工程和监理业、制造业等“四业并举、地质优先”的生产经营新格局，呈现了良好的发展态势。同时，基地改造基本完成，职工生活条件得到改善，成为我局发展较好的单位之一。

二、队伍结构及多种经营

现有职工1412人，其中在职职工629人，离退休人员736人，在职职工中有专业技术人员348人，在职职工平均年龄42岁。全队有党支部9个，党员360名，其中在职职工党员115名，离退休人员党员241名，家属党员5名。大队机关设职能科室六个：办公室、计划财务科、劳动人事和社会保险科、经营安防科（兼矿产办）、离退保卫科、党群工作部，机关队伍比较精干，管理人员占队伍比例较低。大队领导和机关工作人员实行档案工资加奖金的薪酬制度；各二级单位都分别拥有自己的薪酬制度（员工管理权在二级单位，但身份未置换，还是大队职工，中层干部管理权在大队）；大队根据企业发展情况结合历史核定人员安置编制、制定生产经营考核办法来考核各单位经营者。

2000年属地化后，积极走企业化的道路。先后兴办了核工业长沙工程勘察院（综合甲级）、长沙中核路桥工程有限公司（二级）、长沙方达新材料有限责任公司、核工业中南三O四胶辊厂、长沙广兴机械有限责任公司、湖南中核公路工程监理咨询有限公司（甲级）、湖南中核置业有限公司（三级）、三0四大队中心实验室等主要企业。转民以来，大队坚持以经济建设为中心，以争创效益为目标，大力推行产业结构和产权结构调整，胶辊厂、路桥公司、彩印厂、机械厂、金刚石厂和监理公司相继完成改制，形成了工程业和制造业竞相发展、国有资本和民营资本混合经营、企业经营机制灵活多样、发展后劲不断增强的良好局面，企业生产能力和盈利水平大为提高。改制时紧紧抓住产权改革这一核心，根据各单位的实际情况，实施“一厂一策”，分别采用参股、控股、民营等方式对国有资产实行置换，让经营者持大股，充分调动了管理者的积极性。新体制决定了公司的发展动力，新体制决定了公司的战略能力，新体制决定了公司的研发能力 ，新体制决定了公司的市场开拓能力，改制极大地激发了企业创业的原动力，也促使企业迅速走向了市场。目前地质项目和商业性地质矿产工作已经起步，现正在积极工作，今年有望实现大的突破。

总结“十五”改革和发展的经验，大队确定下步产业发展思路是：稳定发展制造业，做实做强工程业，大力发展服务业，适时拓展地勘业（矿权经营和矿产品的开发）。

三、基地改造及窗口建设

为了给广大职工、家属营造一个舒适的生产生活环境，2001年，经国防科工委批准，同意进行基地改造。目前，院内已有成套职工住在楼房850套，绝大多数职工拥有或即将拥有设施较齐全的成套住宅，居住面积和居住质量明显提高。超硬材料厂、胶辊厂、机械厂和中心实验室都搬进了宽敞明亮的厂房，生产办公条件得到较大改善。大队还完成了“城网”改造以及与宁乡自来水的对接工作，居民用水用电质量大为提高。大队还进一步完善了基地的“亮化、绿化、美化”功能，提升了基地品位。

在立足宁乡进行基地改造的同时，大队还根据国防科工委文件精神，放眼长沙，千方百计拓展发展空间。2004年，顺利开辟了长沙经营性“窗口”，大队的法定地址已变更到此。局中心实验室、胶辊厂长沙销售部也在此落户。2005年，取得了长沙市体院路16号的土地使用权，2009年部分职工将入住利用该宗土地自建的经济适用房。

在搞好基地开发和“窗口”建设、妥善安置好职工、家属的基础上，大队还充分利用土地资源和区位优势，开发以房地产为主的服务业。计划开发商业性用房和商品房面积共计30万平方米，开辟大队新的经济增长点，形成一定的不动产和经营性资产，为大队发展和解决历史遗留问题打下坚实的经济基础。为实现这一计划，大队成立了房地产公司—湖南中核置业有限公司，获得了开发的主体资格；购买了宁乡金洲开发区近50亩土地，用于生产单位异地安置；购买大院西北边临小区路的19亩土地，使大院土地更加规整。此外，大队还积极政府的支持，为“湘核花园”和“玉潭购物中心”和长沙“湘核佳苑”这三个项目的建设、运营创造了良好的外部条件。基地开发和长沙窗口的蓝图已经绘就，效益也将在“十一五”后三年显现。

四、队伍建设及文明创建

大队两级党组织以邓小平理论、“三个代表”和科学发展观重要思想为指导，紧紧围绕经济发展这一中心，加强“三支队伍”建设，努力培育“有理想、有道德、有文化、有纪律”的职工队伍和“团结、廉政、务实”的干部队伍以及“四个更加”（理想信念更加坚定、爱岗敬业更加明显、业务技能更加精湛、工作业绩更加突出）“讲党性、作表率、比贡献”的党员队伍，为大队全面完成年度各项指标提供了有力的组织保证。为提高职工的科学文化素质，大队还出台了一系列政策，鼓励职工参加继续教育和取得从业资格。据不完全统计，“十五”期间，我队共有80多名职工完成了学历培训，400多人获得各类从业资格证或培训证，职工学习自觉性得到提高，市场适应能力不断增强，就业渠道有所拓展，一支学习型队伍正在形成。近年来，大队继续发挥企业文化活动的传统优势，举办了广场文化节、卡拉OK大家唱、队庆五十周年文艺汇演、“民富队强构建和谐”等大型文化活动，定期举办“三人制”篮球赛和一年一度的全队男女职工排球赛、进行团队拓展训练等，既丰富了职工家属的文化生活，又向社会展示了我队职工良好的精神风貌。大队还持之以恒开展以“争当文明职工、创建文明单位，争当文明居民、创建文明小区”为主题的文明创建活动，居民的文明意识和道德素养进一步提高，小区面貌有较大改善，为“十一五”实现文明创建目标奠定了较好的基础，被湖南省评为“2006-2008年度思想政治工作先进单位”，连续多年保持了长沙市“文明单位”和省国防工会“先进基层工会”称号。