湖北骏马文化传播有限公司

湖北骏马文化传播有限公司于二OO九年成立创办的高科技互联网运营广告企业。提供移动增值服务的服务商,是鄂西北地区短信/彩信/WAP手机建站/企业手机报最具影响力的移动增值运营服务商。公司注册资本30万，是湖北地区:短信/彩信/彩信手机报运营服务商，企业集团短信，WAP手机建站，联合运营、电视台广告，广播电台广告、广告代理发布设计、影视制作，企业宣传片产品宣传片，形象片摄制营销策划,网络工程，苹果高清影视非编系统设备专卖、高标清数字全接口采集卡、苹果电脑销售维修、系统集成、软件研发，，等业务.拥有强大的研发和市场营销团队等。湖北骏马文化传播有限公司成立于2009年，是湖北地区最具影响力的移动增值运营服务商，一直致力于各行业短信营销解决方案，提供短信，彩信企业手机报、WAP手机建站、WAP手机网站等系列移动增值信息化服务，为您提供最具专业的短信营销解决方案，为您呈现最真诚的共赢合作模式与态度！

公司一贯以"诚信经营、贴心服务"为宗旨，吸收聘用了一支专业的销售团队，具备尖硬的技术后台和创新的发展思维服务团队。公司以客户服务为中心开展一切工作，努力为客户提供领先的优质服务，为客户创造更多的价值……。沟通是我们的基础，创新是我们的手段，卓越是我们的追求，团队是我们的保障，客户是我们的上帝。

湖北骏马文化传播有限公司创建于2009年，座落在著名的仙山、名水。汽车城之称的旅游城市，国家首批经济特区城市---十堰市。公司的业务在原有的基础上现在已扩大到与各大企事业单位进行合作，使公司的知名度更快更高的发展。是一个高起点、高品质、高科技、高市场，一流服务、一流人才的年轻化企业；是一个经济实力雄厚、技术研发强大的有限公司企业。依托北京、深圳知名公司的先进经营管理理念支持，走专一化的制造企业之路。

“以服务创造价值，取得双方共赢”。这是我们存在并不断发展壮大的惟一理由，我们始终坚持把您的需求和目的，与我们的传播策略和技术进行融合连贯，使您的产品获得更多商机，使整个推广行动达到新颖、高效、低投入的理想目标。

以品牌作为核心竞争力来延续企业生命周期至关重要的关键，在于在成功进行品牌突围。建立了品牌的知名度并不等于成功，为了让品牌为企业创造价值，需要不断赋予它新的含义，以确保新品牌突围。品牌突围三个基本原则思路“快、稳、准”，对新品牌同样显得重要。

第一节 关于我们

湖北骏马文化传播有限公司借助领先的移动商务技术、领先的计算与通讯技术、创新的管理和沟通服务等优势，为企业客户全力拓展移动信息时代的商务空间，并全面提升企业的竞争力。与中国移动、中国联通等IT、电信领导企业均保持着长久良好的合作伙伴关系。湖北骏马文化传播有限公司运用现代无线和有线网络的技术，整合用户需求，挖掘用户迫切存在的问题，开发更方便、更智能的客户平台系统，服务于广大企业用户。我们能有效的针对您的客户准确地传播您的产品、服务、品牌等信息，为您在市场竞争中脱颖而出提供强有力的支持。我们以专业技术和丰富经验，为您提供传统广告之外最贴近客户的宣传手段与操作方案，让您轻松超越传统，出奇制胜，领先同行。

第二节 服务项目

企业集团短信：企业短信，集团短信，短信互动回复，短信投票系统平台，短信营销，祝福短信，

优惠短信，促销优惠，优惠活动，促销短信，客户关系维护。

彩信手机报：彩信手机报营销，彩信营销，产品推广宣传，公司内部宣传，企业文化

WAP运营：手机网站，wap运营，网站设计运营，手机网站设计，WAP网站运营

苹果非编：苹果高清影视设备，苹果笔记本销售培训。苹果非编设备销售，黑苹果电脑笔记本专卖，

苹果授权指定专卖，数字视频及影视制作设备，大容量的磁盘阵列存储系统等产品的销售。

广告联营：户外广告，广告设计印刷，企业logo设计，AI设计，礼仪服务，开业宣传，产品代理销售，

报刊广告，公交电视广告，各大媒体广告的发布，代理策划，广告信息发布。

电视影视：影视制作，宣传片摄制，影视产品制作，视频录音，形象片制作，产品宣传片

第三节 服务宗旨

“以服务创造价值，取得双方共赢”。这是我们存在并不断发展壮大的惟一理由，我们始终坚持把您的需求和目的，与我们的传播策略和技术进行融合连贯，使您的产品获得更多商机，使整个推广行动达到新颖、高效、低投入的理想目标。为客户提供高质量的服务；迅速抢夺市场，占据行业领导地位力争成为行业内第一，并形成强大的品牌优势。我们要让我们的客户都能接受我们的服务并从中获取成功。使客户在接受服务的同时深刻感受到“物有所值”，并成为客户的“心中首选”。

骏马公司使命:

利用移动通讯和网络技术，为企业客户提供移动商务的运营服务，最终提高客户的市场和管理的效益。

第五节 发展方向

公司借鉴国内外同行业的发展模式和经验，要想使企业更快发展，走高速化的道路才是公司的发展方向。只有深化内部改革，才能更好地调动广大员工的工作积极性，充分挖掘 资源潜力，使公司的各项工作再上一个新台阶。为此，近期公司在干部人事制度、经济分配制度、管理体制和运行机制方面需要有大胆的探索和改革。

第六节 战略方针

１、实现预算和流动资金管理目标 必须实现2010年预算的销售额、利润目标

减少应收货款和库存资产，实现合理的流动资金管理

２、提高用户满意度：营业、服务、销售额、质量保证等部门持续开展用户服务工作：坚持运用各部门间的“报告、联系、商量”的工作方法

３、强化成本竞争：以生产高效化、工序管理科学化，降低成本和削减各部门经费

认真实施公司内部合理化建议制度，提案具体落实化

４、开发新产品：提供用户需求的新产品和新技术，全力扩大市场占有率

5、 以顾客为上帝，在为顾客服务中发展自己

6、 认真负责地完成各项工作；

7、 团结合作，发挥公司的整体功能；

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二O壹零年三月五日