| 词条 | 蝴蝶效应经济学 |
| 释义 | 蝴蝶效应经济学作者：（英）保罗·奥默罗德 著，李华夏 译 ISBN：10位［7508607082］ 13位［9787508607085］ 出版社：中信出版社 出版日期：2006-9-1 定价：￥20.00 元 开本： 32 内容提要昆虫、气候、混沌理论，它们与经济学到底有何关联？ 本书作者保罗·奥默罗德认为，经济体就像一个社会有机体，实际上是一套生活在混沌世界中的复杂系统。传统经济学对消费者、产品市场、政策效果和商业周期的预测总是出现错误；因此对政策制定者们和商界人士而方，他们需要接受一种截然不同的思考角度，和一套不那么沉闷的理论方法——这就是“蝴蝶效应经济学”。 编辑推荐蝴蝶扇动翅膀，传统经济学的大厦随之轰然倒塌。 经济世界到底是如何运行的？是否如正统经济学家所说的那样，它就像一部没有生命的机器，可以理解、可以操作、可以预测呢？ 这样的尝试已经破产。 与经典的看法相反，经济世界如同一个有机的生命体，极端的不确定性和预测的不可能性才是其真实面目。从生物学那里，作者借鉴了蚁群觅食的试验，形象地说明了个体行为与群体行为的差异，分析了社会生活复杂多变、难以捉摸的本质。 小小的蝴蝶扇动翅膀，地球的另一端就爆发风暴。与之相似的是，我们的社会和经济生活也都是徘徊在无序状态边缘的混沌系统。这样的世界并非完全不可预测，但传统的机械主义的方法已经黔驴技穷。相反，从最普通的蚂蚁行为的模拟中，我们却可以找到可靠的分析方法，从看似纷繁芜杂的现实中整理出逻辑和规律。 通过贴切的比喻和浅显的推理，本书把最新的经济学研究突破展现给了普通读者，给大家提供了一个全新的、跨学科的角度，去理解从最普通的流行音乐、热门电影，到家庭、企业乃至商业周期的丰富多彩的经济现象之谜。 作者简介保罗·奥默罗德，英国经济学家、畅销书作家，先后毕业于剑桥大学和牛津大学，曾担任《经济学家》杂志经济评估部主任、亨利预测中心负责人、伦敦和曼彻特经济学客座教授，现任后正统经济学会主席。奥默罗德先生既是经济学前沿领域的代表人物，又是一位善于把高端知识普及给大众的好手，他的另外几本著作，包括《经济学的死亡》、《演化与灭绝》等都在国际上大受欢迎。 目录前言 导言 第一章 生活在浑沌的边缘 第二章 虔诚的赶时髦者 第三章 抓贼 第四章 家庭价值 第五章 “应用数学，然后烧掉” 第六章 控制的幻觉 第七章 计量的泥潭 第八章 上下波动 第九章 模糊地看待事物 第十章 国民财富 第十一章 穷国和富国 第十二章 参天大树始于种子 结论 事半而功倍 附录一 附录二 附录三 前言我的前一本书，《经济学的死亡》(The Death of Economics)于1994年发行了第一版，那本书的写作目的，是要使一般读者了解对传统经济学的批判方法。经济学在全球公共政策的制定中占据主导地位，身为一名专职的经济学家，我觉得有必要让更多的人了解经济学的奥秘。从世界各地对这本书的反应来看，我认为这个目的已经达到了。我的第二个目的，是要说明经济学可以怎样发展，使人们进一步了解世界实际上是怎样运转的，对人类社会和经济的研究非常重要。为取得进步而提出不同的方法，乃是正统观念的批评家义不容辞的责任。. 《蝴蝶效应经济学》包含了我过去几年在思想上的发展。同样，这本书也主要是写给一般大众看的.. 书摘第二章 虔诚的赶时髦者 征现实世界中，蚂蚁模型所涉及的基本概念，在互不相同的许多领域里都可以观察到。首先，我从餐饮业与电影业里举出两个例子，尽管这些领域的经济活动越来越重要，这两个案例却似乎无足轻重。但是，它们所揭示的重要原理，不仅对经济学，也对其他的社会科学有着深远的意义。对整体结果的短期预测和控制，不是非常困难，就是不可能的，尽管以系统处于不同结果的次数比例来衡量，经过一段时间也许会有其规律性。即便是明显稳定的阶段，也持续有细微的变化，不时穿插着快速的、激烈的变动。 许多餐馆常常挤在一条街上。它们的产品可能有明显的差别——不同的风味、价格水准等——也可能有两三家以同一水平的价格提供类似的食物。这些餐馆顾客的波动，似乎无法解释。这一个月，某一家高朋满座，而另一家则空出一半席位，下一个月却又完全相反。当然，这些特定的食物与蚂蚁取食情况的差别在于，餐馆的老板绝不会确保场地完全一样，而是不断地想办法来改进自己，以抢在竞争对手的前面。然而，顾客的波动往往看起来与他们的营销努力没有关联。因为顾客波动也受到决定蚂蚁模型结果的同样的动力所驱使。潜在的顾客听到朋友或邻居对特定一家餐馆的赞扬或指责，可能会影响他们下一次上餐馆的选择。换句话说，上哪一家餐馆的决定很可能在遇到最近上过餐馆的人之后受到影响。而且个别上餐馆者，不管对特定一家餐馆如何忠诚，也会像蚂蚁一样，根据自己的意志，尝试不同的餐馆。 因此，判断下一个星期有多少人会上某一家餐馆的过程，本身就存在很大程度的不确定性。这给决策者——这个例子里是餐馆老板——带来了某些性质上的困难，就像在更高层次上的决策一样。短期预测很困难，而且也很难判断营销策略的即时影响，这样可能会使订货量急剧上涨或下落。因此，对这种政策的效果做出错误结论的风险是显而易见的。 P13-14 |
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