胡运生，男，1963年5月出生，高级工程师，从2000年8月开始担任萍乡矿业集团公司安源煤矿矿长。在百年老矿面临资源枯竭、深部开采难度大等困难情况下，他优化采掘方案，采取在井田复杂区找煤、老墟复采等多项生产方案，为矿井增加开采储量100多万吨，稳定了矿井产量，企业经济效益水平在全省同行业中名列前茅。

姓名：胡运生

性别：男

年龄：1964年生

政治面貌：中共党员

文化程度：本科

技术职称：高级工程师

职务：萍乡矿业集团公司安源煤矿矿长

从事企业管理时间：10年

企业概况

安源煤矿创办于1898年，至今已有108年的开采历史，是中国近代民族工业的十大厂矿之一和中国工人运动的摇篮。现为萍乡矿业集团公司主力矿井，企业拥有总资产20672万元，全矿现有职工7587人（其中在岗职工4165人，离退休职工3422人），矿井年生产能力90万吨，生产的主要产品为国家标准十一级冶炼精煤和电煤，主要销往江西、湖南、广东等省钢铁厂和电厂。近年来，企业经济效益水平在全省同行业中名列前茅，荣获了全国煤炭系统文明煤矿、全国依法生产先进煤矿、全国煤炭系统、省环境保护优秀单位、江西省煤炭工业优秀企业等多项荣誉称号。

公益捐助

萍乡矿业集团公司积极参加萍矿集团公司、矿团委开展的“助残一日捐”义捐活动、扶贫助学、2003年九江赈灾捐款等各种活动，并带头捐款；乐于公益事业，矿上每年组织开展了扶贫助困活动，扶贫济困30多万元；每季度开展了献爱心利民服务活动，矿上贴补60多万元，为全矿困难职工家庭优价供应粮油；义务为矿区各居民小区修建道路1.5公里。此外还兴建了毛主席去安源铜像广场、总平巷、盛公祠广场等花园广场，整治了矿区工业广场、道路，改造了职工两堂一舍、福利大楼、办公大楼，新建了职工文娱和业校大楼，矿区面貌空前改善，树立了企业新形象。

个 人 事 迹

胡运生，男，1963年5月出生，本科学历，高级工程师，从2000年8月开始担任萍乡矿业集团公司安源煤矿矿长。他思想解放，思路敏锐，工作勤奋务实，勇于开拓。近年来，在百年老矿面临资源枯竭、深部开采难度大等困难情况下，他团结和带领全矿干群义无反顾，锐意进取，开拓创新，使企业得到了飞跃发展，百年老矿重新焕发了青春和活力。

企业各项经济指标在全省煤矿系统中名列前茅。煤炭年产量连续4年稳定在90万吨以上， 2005年生产原煤93.9万吨，为矿井近十年最高产量；企业经济效益显著，连续6年实现盈利，2005年销售收入达2.7亿元，创历史新高，全年实现利润4398万元；安全生产形势稳定，消灭了灾害性事故，2003年至2005年连续三年百万吨死亡率为0，实现了安全年目标，矿井质量标准化达一级，2003年被评为全省第一家A类煤矿；职工收入大幅增长，2005年职工人均年收入突破1.8万元，创历史最好水平；矿区环境空前改善，矿容矿貌焕然一新，树立了企业新形象。

由于工作业绩显著，近年来胡运生先后荣获了2001年度江西省优秀厂长（经理），2002年度江西省煤炭工业先进工作者，2003年全国煤炭工业优秀矿长，2005年度江西省煤炭工业优秀企业家，2006年荣获由省政府颁发的“十五”期间安全生产先进个人， 2003、2004、2005年度萍矿集团公司劳动模范、优秀党员等光荣称号。2003年被选送到日本进修煤矿安全生产管理。

一、眼光长远，科学管理，努力实现企业持续稳定发展

安源煤矿是一个已开采108年的老矿，煤炭资源日益枯竭、生产能力正逐年下降，胡运生同志深刻意识到，企业要持续稳定发展，必须依靠科技力量，深挖矿井潜力稳定煤炭生产。他经常深入井下一线，狠抓煤炭生产现场管理，解决生产难题；他注重加强生产技术管理，科学调整生产布局，优化采掘方案，他主持和参与的井田复杂区找煤方案、老墟复采等多项生产方案，为矿井增加开采储量100多万吨，稳定了矿井产量。

狠抓矿井技术改造。近年来技改投入达3000多万元，先后对矿井通风系统、瓦斯遥控监测系统、提升系统、排矸系统、生产调度电话指挥和电视监控系统等实施了技术改造，有力地改善了矿井安全生产条件；实施了关系到企业后续发展的希望工程——二水平开发工程，2007年初可实现投产，矿井产量将达100万吨/年，为矿井后续发展奠定了基础。

二、狠抓安全质量，夯实矿井安全基础

胡运生同志长期从事煤矿工作，深知煤矿安全工作的重要性，具有高度的安全工作责任感。工作中，他以身作则，带头执行领导干部下井带班制度，强化井下生产现场管理，研究和解决安全生产重大问题。他坚持加大安全投入，2005年安全投入达804万元，实施完成了矿井通风系统、防火防尘和注浆系统改造等一批重大安全技改工程，更新和补充了大量安全装备，提高了矿井防灾抗灾能力。

他坚持把质量标准化当作重中之重工作来抓，在井上井下大力推进矿井质量标准化建设，对井下巷道、矿区环境进行美化、亮化标准化整治，彻底改变了过去煤矿脏、乱、差的面貌，为职工创造了良好的文明生产环境。狠抓工程质量管理，全矿采、掘、机、运、通均保持一级标准。2004年作为全省煤炭系统质量标准化“样板”工程在安源矿召开了现场会。

他注重加强安全宣传教育，建立了矿区安全文化走廊，把安全宣传阵地延伸到井下主要巷道，增加安全教育亲和力和人性化内涵，提高了职工的安全意识。

三、创新内部管理，谋求企业效益最大化

胡运生同志具有较高的领导水平和丰富的管理经验。在企业经营管理过程中，他始终坚持以实现企业管理效益最大化为目标，花很大精力致力于抓企业内部经营管理上。一是狠抓洗选工艺流程改造，深挖选煤加工潜力。近年来，他带领科技人员进行科技攻关，先后对洗煤过滤系统、精煤脱水、煤泥回收系统等成功进行了改造，更新了原煤分级筛、离心机等主要洗煤设备，促进了精煤回收率和质量的提高，2005年精煤回收率平均达40.46%，生产商品煤58万吨，为实现效益目标提供了保证。二是狠抓市场营销管理。面对煤炭市场竞争激烈、煤价下跌的严峻形势，凭着高质量的产品和灵活多变的销售策略，赢得了良好的市场信用和企业社会形象，控制住了煤价大幅下滑，实现产销平衡，为企业创造了良好的效益。

四、坚持两手抓，两手硬，增强企业凝聚力和向心力

作为矿长，胡运生同志在认真抓好物质文明建设的同时，高度重视企业文化建设和精神文明建设。他积极支持企业党团、青年工作，注重培养和选拔优秀青年人才，全矿35岁以下青年干部达98人，技术人员达218人，具有高级职称的技工380人，企业职工队伍年轻化、知识化，提高了职工整体素质。

坚持以人为本，关心职工生活。每年从行政拨款30多万元为困难职工进行补助；积极开展了每季度献爱心利民服务活动，矿上贴补60多万元，到粮食产地采购粮油，低价供应给困难职工家庭，帮助他们提高生活质量；投资50万元，为各居民小区修建混凝土道路，解决了职工家属行路难问题；实施了矿区旧房、平房改造，新建800多户经济型住房，以成本价卖给住房困难职工，改善了职工居住条件。

加快安源旅游开发建设，大力整治矿区环境面貌。兴建了毛主席去安源铜像广场、总平巷、盛公祠广场等花园广场，整治了矿区工业广场、道路，改造了职工两堂一舍、福利大楼、办公大楼，新建了职工文娱和业校大楼，矿区面貌空前改善，树立了企业新形象。

五、清正廉洁，彰显党员一身正气

胡运生同志作为行政一把手，在工作和生活中一贯严格要求自己，时刻保持一身正气，他从不利用手中权力谋取纪律和制度规定之外的特权和私利，不为亲属经商、包工程提供便利，他严格按上级规定实行年薪制，从不到下属单位领取任何报酬，他注重加强企业廉政建设，在物资采购、工程建设、工资分配等方面严格效能监察管理，使违法乱纪、腐败现象得到根本遏制；工作中他知人善用，善于团结班子全体成员，充分发扬民主，不搞一言堂，重大问题和大额资金使用都经过班子会集体研究决定，实行民主决策，虚心接受群众意见和监督，树立了良好的企业领导形象。