企业管理诊断

管理主题咨询

管理体系咨询

管理运行托管

胡焕平

职务：资深企业管理专家　托管总监

介绍：57岁，大学本科。曾分别在某大型企业集团以及某管理集团担任副总裁。现为北斗投资托管总监，具有丰富的企业管理咨询和管理运作实践经验。曾带队或督导多个咨询及托管项目。曾经服务的企业：贵州水城钢铁集团公司、新疆宏景集团、攀枝花钢铁集团等。

企业管理诊断

运用先进的管理理念和专业方法，组织3~5人对客户企业进行为期至少15天的全方位企业经营管理现状诊断，找出企业管理关键问题的症结并进行诊断评价，提出解决问题的方向、思路与必要的建议。 企业管理诊断是解决管理问题的基础，客户企业结合自身经营管理具体情况，可选择自行提升管理，解决问题，也可选择聘请专业管理顾问机构进行管理咨询。

管理主题咨询

以企业管理整体提升的思想为指导，重点针对客户企业当前管理难点（短板）或迫切需解决的管理问题，提出相应解决方案，推进关键管理要素的变革或急迫问题的解决。主题咨询按单项分为人力资源、集团管控、企业战略、企业文化等管理体系的建立与实施，以及企业投资管理服务（含企业产权结构调整、企业并购与重组、国有企业改制、母子公司体系设计、法人治理结构设计、管理层收购方案设计、投资可行性分析）。

管理体系咨询

企业管理体系性咨询是一个集企业产权、战略、组织、营销、产品、人力资源、财务、综合行政、管理监督、企业文化等多个管理要素为有机体，对企业管理资源全面整合优化配置的系统性管理整合计划。 企业管理体系性咨询将为企业搭建系统管理平台，适合于有一定管理基础和管理沉淀的企业。（注：客户企业可根据专家团队在管理诊断基础上提出的改进建议，结合自身情况选择企业管理主题咨询或企业管理体系性咨询。）

管理运行托管

在对企业进行企业管理主题咨询或企业管理体系性咨询的项目结束后，将根据客户的需要，为达到双方所期望的运行效果，以“扶上马，送一程”为指导思想，派驻专家，推动并主持企业管理制度的实施监督与结果奖惩。企业管理运行托管主要以派驻“管理总监”特定角色的机制设计，弥补企业在经营管理方面“当局者迷”的先天不足。