概述

电站效益

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概述

红花水电站选址于柳江下游河段红花村里雍林场附近，距柳江县城35公里，距柳州市25公里。 红花水电站是柳江干流综合规划九个梯级水电站的最下游一个水电站，目前，柳江干流已建电站有麻石、浮石、大铺，在建电站有古顶、红花，正在进行前期工作的有榕江、板寨、从江、洋溪。电站大坝建成后长约490米，高约60米，计划装机23万千瓦，年均发电量约9.02亿千瓦时，可缓解柳州市电源不平衡的现状。

电站效益

红花水电站是以发电、航运为主，兼顾灌溉、旅游、养殖的综合利用工程。目前柳江枯水期间只可通航100吨级以下的船只，电站建成后正常蓄水位为77.5米，可大大增加柳江的通航能力，1000吨级的船只将能从广州港直达柳州港，使108公里柳江成为交通便利的“黄金水道”。为此柳州市近年已建好鹧鸪江码头，还将在未来的阳和工业区附近建阳和码头，在洛埠的柳江造纸厂附近建官塘码头等。

红花水电站正常蓄水位77.5m，相应库容为5.7亿m３，电站总装机容量为228MW，工程等别为Ⅰ等，主要建筑物为左岸千吨级船闸、河床18孔净宽16m的泄水闸、右岸电站厂房和左右岸土坝和门库挡水坝。红花水电站初设概算投资17.6亿元，由广东梅雁集团股份（有限）公司投资兴建。

另外，5.71亿立方米的库容还能起到净化污水的作用，与建好后的市内截污工程一起，大大改善柳江的水质。由于柳州市在水电站的上游，为了减少电站泄洪对该市造成的影响，电站采用了较大的泄洪规模，19个宽16米的泄洪孔可宣泄50年一遇的洪峰流量。

红花水电站计划2006年完工，建成后，每年为广西及柳州地区提供9亿kW·h的电力，并可渠化108km的航道，与上游的大铺电站尾水位衔接，使柳州市以下的60km航道不需整治可通航1000t级的船舶，电站的建设将对柳州腹地社会经济的发展起重要的促进作用。

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柳江如玉带“红花”似火红

红花电站是中广核集团发展清洁常规电力与可再生能源的战略高地之一。电站位于柳江流域下游的红花村附近，距离柳州市区约25公里。电站装机容量为22.8万千瓦，使用6台灯泡贯流式机组，第一台机组于2005年10月底建成发电，其余机组于2007年1月全部并网发电。

红花电站是一个发电 、防洪和航运综合开发利用的枢纽工程。电站控制流域面积46810平方公里，总库容30亿立方米，多年平均流 量1260立方米/秒，渠化柳江航道108公里，多年平均发电量8.8亿千瓦时。

一组关于红花电站的关键数字，彰显红花电站发展清洁常规电力与可再生能源强势动力：78．5米—— —红花水电站坝址正常水位是60米左右，水电站建成后，水库蓄水位达到77．5米。市中心柳江大桥段正常水位是70米左右，截流蓄水后达到78．5米。

1000吨级—— —水电站建成后，柳江通航能力大大提高，目前只能通行100吨级船只的柳江，到时1000吨级船只可从港澳和广州港直达柳州港，使柳江成为交通便利的“黄金水道”。

9000立方米/秒—— — 虽然红花水电站建在城市下游，对柳州市防洪作用不直接，但也不会增加防洪困难。据了解，一旦柳江水流超过9000立方米每秒的流量，红花水电站将全部开闸泄洪，恢复河流原来的自然态势。

9亿千瓦时—— —红花水电站每年为广西（包括柳州地区） 提供9亿千瓦时的电力。

按照2010年DOMA计划，红花公司完成了“绩效合约 、安质环 、党风廉政建设”责任书的签订，确定了“以业绩为导向，内控成本，外促发展，团结和谐”的工作方针，通过贯标和达标工作的开展促进安全生产，不断规范各项工作管理，确保责权一致 、制度完善 、程序规范 、流程清晰，巩固提高电站运营能力，力争2010年公司各项经营指标圆满完成。

首善之作——改善柳江流域

核心提示

2006年2月21日，红花水电站第二台机组经试运转成功，电站的水位达到设计水位，从此以后，柳州市区柳江段的水位长期定格在78.5米，形成一个库容达5.7亿立方米的大水库，柳江原有形态随之改变。这个变化对生活在库区的近百万市民影响深远。

红花水电站2003年10月28日正式开建，是柳江干流综合规划九个梯级的最下游一个电站。

红花水电站渠化航道与上游的大埔电站尾水位衔接，使柳州市以下的60公里航道不需整治可通航1000吨级的船舶，这对柳州腹地经济社会的发展起到重要的促进作用。

自从2005年10月28日红花水电站通过验收正式蓄水后，往常枯水季节几乎见底的柳江水位天天上升，柳州市河段水位提高了4－5米，从柳江大桥到壶东大桥的一条旅游长廊沿岸而建，形成“百里柳江 、百里画廊”独特江景，这也成为柳州对外宣传最为靓丽的一张城市名片。此外，柳州各种水上项目如娱乐 、观光 、美食等水上游览休闲活动蓬勃发展，愉悦和丰富着柳州人的城市生活。最为重要的是，柳江碧水 、江面如镜等浑然天成的水环境，促使柳州得以计划和举办及承办国内 、国际大型水上竞技比赛，如世界级的F1水上摩托艇比赛在柳州的成功举办，同时也让世人皆叹柳江之美。

柳江玉带，从此名动世界。

红花水电站对柳江“黄金水道”的运营发展和柳江河道的通航的影响也是深远的。电站未建成前，枯水季节柳江的水流量每秒只有三四百立方米，过去由于受多处险滩的影响，108公里的河段只能行驶100吨以下的船舶。电站蓄水后，险滩消失，航速增快，大船能走，柳江水面一马平川。现在，每天过往红花水电站船闸的船有70－80艘，比往年增加一倍以上。

主航道水深超过5米，千吨级甚至更大的船舶航行已不成问题。结合远期大藤峡枢纽的建设和河道整治，柳江的通航能力还可大大提高。

鉴于此，柳州市近年大兴码头和港口经济，除已建好的鹧鸪江码头，还将在阳和工业新区附近建设阳和码头，在洛埠的柳江造纸厂附近建官塘码头。未来几年，曾因自然条件所限“来往有艇舟，进出无舰船”的柳州埠，将变成舰船寻常见的南方良港，柳州的水上交通能力将全面得到提升。

红花电站的建立，全面改善柳江流域环境，绘就一幅柳江如玉带 、红花似火红的江岸美景。

现代管理——打造强优企业

核心提示

2009年，红花公司提出“一年消缺 、两年达标 、三年创一流”的工作思路，并把2009年定位为消缺整改年，将安全生产和规范化管理列为全年整改的中心工作。

一年来，在能源公司的领导下，红花全体员工切实践行“创业 、创新 、创优”的三创精神，抓好组织体系 、制度体系和安全生产保障体系的系统构建，全面整治生产区环境 、办公区环境以及库区周边环境，实现了工作理念 、工作方式和工作作风的根本转变。

红花电站建成之初，存在着生产管理技术人员不足 、业务素质普遍不高 、无设备标准 、无标识 、状况差 、企业形象不佳等问题，中广核接管后，针对这些问题进行全面整改。

千头万绪，多达167项的项目如何整，又如何改？红花公司高层深谙现代企业管理之道，从上到下，实现三个转变—— — 转变工作理念 、转变工作方式和转变工作作风，坚持“以人为本 、安全第一 、质量第一”理念，推进“规范化 、精细化”工作方式，强化责任意识。

经过整改，红花公司面貌为之一新。如发电部实现了安全生产 、 安全度汛 、设备整改 、职工培训等目标，建立和完善了各种规章制度，规范管理，科学运行，提高了事故处理和事故预防控制的能力。维护部实现了设备的自主管理和维修，从根本上掌控设备检修的安全 、质量和进度，真正掌握了电站运行维护检修的核心技术。按照“一个中心 、两个目标和四大管理体系”的 工作思路，维护部不断加强队伍建设，使安全生产 、设备检修逐步规范化。

一个强优企业，创造的不仅是良好的经济效益，而且还创造良好的社会效益。红花公司在得到长足发展的同时，并没忘记企业应承担的社会责任，积极构建友好和谐的外部关系，竭尽全力做好社会稳定 工作。通过与柳州有关单位长期 、不间断的友好联系，夯实了周边关系的基础，使得各项工作得以顺利开展。

红花电站库区涵盖一市三县。

库区淹没土地以租代征遗留问题很多，纠纷多。为搞好库区移民补偿及土地租赁金支付工作，公司调整了库区管理思路，主动与各级政府 进行沟通联络，深入库区调查实情，产生问题及时与库区周边群众相互协调解决，诉讼纠纷通过法律程序执行，库区关系控制在稳定范围。

柳江每年4－6月是主汛期，也是红花电站每年发电的黄金时期，能否做到既能确保安全又能多发电，水库调度工作科学与否起着决定作用。红花公司领导在汛期到来之前，分批分次有针对性与柳州市水文局 、水利局等各单位联系，密切关注水情信息，使电站安全通过三次洪峰。

2009年7月库区遭遇20年一遇的洪水之后，为修复水毁设施，恢复库区移民正常生活秩序，红花公司与当地政府及村民召开各类协调会十余次，抢通阳和村牛蹄冲 、陈家冲等8条水毁道路，为库区夏粮及时抢收工作创造了条件。

红花公司还配合柳州海事局开展库区禁渔联合执法行动，在汛前排查了库区居民行为隐患，建立了消除库区居民行为隐患长效机制；同时，向库区居民宣讲了红花公司的库区关系管理理念，加强了与群众的沟通。协助柳州市政府 、航道局及海事部门对电站上游采沙船的整治 、清理，确保汛期电站安全度汛及安全生产。

由于认真搞好库区和谐环境，做到能解决的问题不推 、有条件处理的问题不拖 、解决起来困难的问题也不绕，为库区群众办了实事好事，红花公司库区管理工作得到了柳州市各级政府的充分肯定。

规范运行——构建安全电站

核心提示

去年是红花公司设备整改年，也是红花公司管理逐步规范的关键一年。发电部以安全运行 、安全度汛 、设备整改为中心目标，不断建立和完善各项规章制度，运用现代化先进管理技术，提高事故处理及预防控制能力，安全 、设备管理 、节能等指标完成情况良好。

对于一个发电站来说，机电设备的健康是电站安全生产 、稳定运行的前提和保证，设备的日常维护和检修则是保证“多发电 、发好电”的技术保障措施。

红花电站维护部按照相关要求，组织人员对设备勤巡视，做到故障早发现 、缺陷早处理 、隐患早排除，使设备时刻处于监控之下，提高设备的完好率，保证机组处于健康可用状态。

红花电站还对电站的机电设备进行了深入的安全技术可靠性分析，尤其是在机械和电气方面进行了27项技术整改，为今年“多发电 、发好电”做好了技术保障措施。

在年度机电设备检修中，由于要处理的缺陷和整改项目较多，特别是几个重点维护检修项目，红花电站的技术人员在整个检修过程中，对检修方案的编制报批 、检修安全 、检修质量 、检修进度等方面进行严格控制和管理，及时发现并消除影响设备安全的许多缺陷或隐患，很大程度上提高了设备运行的可靠性。

在船闸年度检修期间，红花电站的技术人员科学组织，精心管理，精确处理所有缺陷及安全隐患，完美实现第一次闸室抽干水检查。

在突发事件应急处理方面，红花电站严格执行事故处理的“四不放过”原则，实行ONCALL值班应急管理程序，在事故处理中落实PDCA循环，即“事件发生－处理计划－执行控制－效果检查－专项总结－整改提高”，从制度上根本解决事故处理的慌乱 、盲目以及同问题接连发生的企业管理弊病，将突发的事故或安全隐患控制在可控的范围之内。

由于红花电站牢牢地贯彻落实电力生产“安全第一 、预防为主 、综合治理”的方针，始终把安全生产放在第一位，全力做到“管生产必须管安全”，重点管因素 、管过程，形成安全可控 、在控 、预控机制。红花公司安全工作成效显著，截至今年6月30日，累计安全运行 562天。

今年初，柳州遭遇50年一遇的干旱，为最大限度地保证发电计划的完成，红花电站以节能调度管理为重点，采取三项措施：一是制定了《生产区域节能措施规定》 和《枯水期机组运行方式》制度；二是要求运行人员勤联系 、勤调整 、勤汇报，确保机组最优运行，降低水耗；三是经常性地开展经济运行分析会，有的放矢，合理安排设备运行方式，降低厂用电率。据统计，今年上半年，红花电站平均水量利用率为86.65%，与去年同期相比提高39%。

展望未来，中广核红花水电有限公司将充分利用已有技术 、人才和经验优势，夯实基础，抢抓机遇，开拓创新，为建设环境友好型 、资源节约型社会做出更大贡献！