| 词条 | 洪生 |
| 释义 | 洪生教授曾任职跨国公司和世界顶级咨询机构，15年职业顾问师和职业讲师经验，是国内著名实战管理专家，现为英国威尔士大学特邀培训导师、北京大学客座教授、清华大学特聘教授、中山大学兼职教授。 讲师简介洪生教授曾任职于世界顶级咨询机构，他是清华大学特聘教授、北京大学客座教授、中山大学兼职教授、英国威尔士大学特邀培训导师、创吉威咨询公司首席顾问。洪教授拥有14年咨询顾问经历，先后指导60多家中外企业提升管理水平。涉及电信、电力、机械、家私、电子、房产、邮政、银行、食品、航空、医药、IT、美容化妆品等20多个行业。部分客户包括：广东移动、联想电脑、真功夫全球快餐连锁、曼秀雷敦、全友家私等。洪教授是中国最有成就的顾问师之一，曾帮助4家企业通过全面整合，迅速成长为中国行业的第一名。 外界评价洪教授在咨询界拥有极高的地位，先后为50多家企业提供过咨询服务，被美誉为“中国KPI第一人”。作为企业管理顾问，曾帮助众多企业实现跨越式的发展，其中有4家企业通过全面改造后，一举成为国内行业第1名。其部分咨询客户：真功夫快餐连锁、广东移动、联想电脑、大亚湾核电纽科利公司、日立电梯、全友家私、日资爱电集团等。 授课履历洪教授具有超过10000课时的授课经验，近几十万人参加过其主讲的培训或演讲会，足迹遍及东南亚及全国各大城市, 是一位真正的实战派专家，具一流的讲师风格，极具人格魅力。其讲授的课程系统性强、深入浅出、案例丰富、工具实用，以往课程的平均满意率高达95%。 个人荣誉1、 他是4所知名大学的教授。英国威尔士大学特邀培训导师、清华大学特聘教授、北京大学客座教授、中山大学兼职教授。 2、 他是2007年度中国十大培训师之一。 3、 他是2009年度世界华人人力资源讲师十强 . 4、 他是咨询领域的一线顾问，有15年咨询顾问和职业讲师经历，他曾任职于世界顶级咨询机构。 5、 他是100多家中外企业的咨询顾问，因为是一线顶级咨询顾问，所以他的课程总能讲进学员的心坎，引起共鸣。他的部分咨询客户包括：曼秀雷敦、联想电脑、富士康、日立电梯、中国移动、盼盼食品、乡村基快餐连锁等 6、 他曾帮助全友家私、真功夫快餐连锁、松川企业、金轮股份等多家企业，在5年内，资产增长数十倍，成为中国行业第一名；他咨询的客户合同返单率高达60%，是中国最有成就的顾问之一 7、 被誉为中国KPI第1人。 8、 他在2009年度推出的5天2夜《咨询式人力资源管理训练营》，场场爆满，创造了中国人力资源培训最高价值回报的训练模式。 咨询客户和服务范围洪生老师是100多家中外企业的咨询顾问，涉及20多个行业，以下是近期有代表性的咨询客户和服务范围： 1. 真功夫全球华人快餐连锁（续签，二度合作） 项目范围：组织诊断、战略规划、组织设计、职位分析、流程设计、授权系统设计、 职位评估和薪酬福利系统设计、绩效考核和绩效管理系统建立、人才规划等 2. 大亚湾核电纽科力工程公司（中法合资） 项目范围：培训体系诊断、素质模型建立、基于素质模型的培训系统建立 3. 爱电集团技研新阳电子公司（日资） 项目范围: 组织设计、职位分析、绩效管理系统建立 4. 联想电脑/IBM 项目范围: 全球供应链中联想和原IBM 考核体系整合辅导 5. 广东移动公司东莞公司（二度合作） 项目范围: 绩效系统诊断、绩效考核系统建立、弹性薪酬系统建立、全面绩效管理技能提升 6. 广东移动公司（二度合作） 项目范围: 服务营销案例建立、素质分析 7. 北京网通公司 项目范围: 全面绩效管理技能提升 8. 深圳邮政局 项目范围: 目标管理和绩效考核体系建立 9. 广州天河农村信用社（二度合作） 项目范围: 组织诊断、战略目标体系建立、组织设计、职位分析、流程设计、培训体系建立、招聘体系建立 10. 成都恩威集团 项目范围: 组织诊断、组织设计、职位分析、流程设计、职位评估和薪酬系统建立、绩效考核系统建立 11. 日立电梯（中日合资） 项目范围: 目标管理和绩效考核体系建立、人力资源管理流程建立 12. 慧妮国际美容机构 项目范围: 组织诊断、组织设计、职位分析、流程设计、授权系统建立、绩效考核系统建立、薪酬系统建立 13. 成都全友家私（三度合作） 项目范围: 组织诊断、战略目标体系建立、专卖店体系建立、组织设计、职位分析、流程设计、绩效考核系统建立、薪酬系统建立、经销商培训 14. 信家家私（美资、二度合作） 项目范围: 组织诊断、组织设计、职位分析、主运作模式设计、职位评估和薪酬系统建立 15. 上海天宇食品机械集团（二度合作） 项目范围: 组织诊断、组织设计、职位分析、流程设计、授权体系建立、职位评估和薪酬系统建立、绩效考核系统建立 16. 松川包装机械公司（二度合作） 项目范围: 二次创业推动、组织诊断、企业运作模式建立、组织设计、职位分析、流程设计、职位评估和薪酬系统建立、 17. 新兴七建地产集团 项目范围: 组织诊断、组织设计、职位分析、流程设计、职位评估和薪酬系统建立、绩效考核系统建立 18. 福建盼盼食品集团 项目范围: 组织诊断、组织设计、职位分析、流程设计、职位评估和薪酬系统建立、绩效考核系统建立、培训体系建立、招聘体系建立 19. 广东电子集团粤晶高科公司（二度合作） 项目范围: 组织诊断、组织设计、职位分析、职位评估和薪酬系统建立、绩效考核系统建立、成本控制、授权 20、包头液压机（二度合作） 项目范围: 组织诊断、组织设计、流程、职位分析、职位评估和薪酬系统建立、绩效考核系统建立、授权、生产现场管理 21、广东交通集团新粤沥青公司（二度合作） 项目范围: 组织诊断、组织设计、职位分析、绩效考核系统建立 22、广州合诚化工实业 项目范围: 组织诊断、组织设计、职位分析、素质模型建立、绩效考核系统建立 23、上海爱家地产集团 项目范围: 组织诊断、战略规划、组织设计、职位分析、薪酬体系建立、绩效考核体系建立 24、苏州婴知岛婴儿用品连锁 项目范围: 组织诊断、组织设计、职位分析、薪酬体系建立、绩效考核体系建立、培训体系建立、商品体系建立和优化、连锁体系建立 25、富士康集团 项目范围: 组织设计、工作饱和度分析、定岗定编、岗位分析 26、香港招商局集团 项目范围: 人力资源管理技能提升 27、曼秀雷敦（中国）药业公司 项目范围: 组织诊断、组织优化、绩效管理体系建立 28、江苏金轮科创股份 项目范围: 组织诊断、组织设计、职位分析、授权体系建立、预算体系建立、薪酬体系建立、绩效考核体系建立 29、重庆乡村基快餐连锁 项目范围: 组织诊断、战略规划、组织设计、管控模式设计、流程设计、授权体系建立、职位分析、薪酬体系建立、绩效考核体系建立 30、上海多喜餐饮管理有限公司 项目范围:战略规划、组织设计、管控模式设计、流程设计、授权体系建立、职位分析、薪酬体系建立、绩效考核体系建立 成果介绍赢在绩效《赢在绩效》北京高教音像出版 内容介绍： 一、为什么要绩效管理 二、正确认识绩效－－关键绩效指标（KPI） 三、正确认识绩效－－绩效考核表 四、如何建立企业的关键绩效指标（KPI）体系 五、如何设定目标值 六、如何设计以绩效为导向激励机制 七、绩效考核体系建立的成功因素 八、绩效考核与绩效计划制定 九、绩效管理系统之绩效计划制定 十、绩效管理系统之绩效过程管理 十一、绩效管理系统之绩效面谈 十二、绩效提升的人因因素 总裁管理智慧[2]《总裁管理智慧》 n 课程大纲 一、理念篇：企业跨越式发展的前提 1、为什么有的企业管理很烂却很赚钱，而有的企业管理很好却亏损？ 2、企业盈利的第一要素是什么？ 3、企业家与生意人的区别； 4、企业发展的四个阶段； 5、如何实现每个发展阶段的快速跨越？ 6、如何建立强大的组织能力？ 二、方法篇：管理的大智慧 1、智慧一：战略致胜 （案例：全友家私是怎样通过战略调整实现从8千万到50亿跨越的？） 2、智慧二：缩小核算单位 （案例：慧妮美容化妆品是怎样通过缩小核算单位，让每个经理都像老板一样工作的？） 3、智慧三：内部资源市场化 （案例：金蝶软件是怎样通过内部资源市场化来提升员工的经营意识的？） 4、智慧四：暨授权又放心 （案例：爱家地产是怎样做到暨授权又放心的？） 5、智慧五：流程再造 （案例：商务餐厅是怎样通过流程再造，使得结帐时间从20分钟缩短为50秒钟的？） 6、智慧六：淡旺季管理 （案例：富士康是怎样进行淡旺季管理大幅降低人工成本的？） 7、智慧七：用数据说话 （案例：恩威集团是怎样通过KPI量化考核，实现员工从要他做到他要做的？） 8、智慧八：人才规划 （案例：真功夫是怎样通过人才规划，稳健地实现每年100－200家餐厅拓展目标而飞速发展的？） 9、智慧九：空降兵的招聘与管理 （案例：海欣食品是怎样招聘与管理空降兵，而实现每年业绩翻翻的？） 10、智慧十：人才培育 （案例：大亚湾核电是怎样通过传帮带的方式，使得维修人员的成才周期从24个月缩短到8个月的？） 11、智慧十一：打破人才晋升的天花板 （案例：金轮股份是如何通过“Y”型职业发展通道激励和留住技术骨干的？） 12、智慧十二：留住人才 （案例：众多企业是怎样通过期薪的方式，对核心员工进行长期激励并留住他们的?） |
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